【精益生產】生產運作管理包含（hán）什麽 生產運作管理的目（mù）標

　　對生（shēng）產運（yùn）作係（xì）統設計，保證其持續運行進行維護和管理就是我們常說的生產運作管理（lǐ）。企業生產運作管理（lǐ）通常包含（hán）定位、設計及運行三大板塊。對（duì）於製造型企業來說生產運作更注重的是企業生產係統的計劃和控製。進行運作管理首先便需要了解（jiě）生產（chǎn）運作管理的目標是什麽，生產運作管理包含什麽。

　　生產運作管理（lǐ）的目標

　　生產與運作管理的目標是高效、低耗、靈活、清潔、準（zhǔn）時地生產合（hé）格的產品或提供滿（mǎn）意的服務。高效是針對（duì）時間來說，能夠快速地滿足客戶的需求。

　　在當今市場競爭激烈的情況下，誰（shuí）的訂貨期短（duǎn），誰（shuí）就（jiù）更能服務客戶；低（dī）耗是生產（chǎn）相同質量和數量的產品（pǐn）、人力、才能爭取（qǔ）用戶；低價格值財力和物力的消耗量最少，做（zuò）到低耗才能夠壓低（dī）成本（běn），做到了低成（chéng）本才有可能低價格，低價格才能（néng）夠合理（lǐ）服務用（yòng）戶形成一定的競爭力；靈活是指能快速適應市場（chǎng）的（de）變化，能（néng）夠開發不同的新產品和生產不（bú）同（tóng）的品種或者開發新的服務或提供不同的服務（wù）；清潔指環保對（duì），環境沒有汙染；準時（shí）指的是能夠在用戶需要的時（shí）間、數量內，供應所（suǒ）需要的產品及（jí）服（fú）務。

　　生產運作管理四（sì）適（shì）：指在適應需要的時候，以適合的品種，適合的價格，向顧客（kè）提供適當質量（liàng）的產品（pǐn）和服務。

　　生產運作管（guǎn）理三（sān）提高：指達到提高顧客和（hé）社會滿意度，提（tí）高競爭力，提（tí）高經濟效益（yì）與社會效益的目的。

　　生產運作管理包含（hán）什麽

　　（1）生產與運（yùn）作戰略製定

　　生產與運作戰略決定（dìng）了產出哪些，怎樣（yàng）組合各（gè）種不同的產出品種，因此需要投（tóu）入哪些，怎樣優先選（xuǎn）擇配置所必須投入的資源要素，怎樣設計生產組織形式，怎樣（yàng）確定競（jìng）爭優勢等等（děng）。其目的是為產品生產及時提供全套的、能獲得令人滿意的技（jì）術經（jīng）濟效果的技術性文件，並（bìng）盡可能縮（suō）短開發（fā）周期，降低開發費用。

　　（2）生產與運作係統（設計）構建管理（lǐ）

　　生產與運作係統（設（shè）計）構建（jiàn）管理涉及設施選擇、生（shēng）經（jīng）營規模與技術層麵決策、設施建設規劃、機器設備（bèi）選擇與購置、生產與運作係統總（zǒng）平麵布置、車間及工作地（dì）布置等；其目的是（shì）為了以最快的速度（dù）、最少的注資構建（jiàn）起最適合企業（yè）的生產係統主體框架。

　　（3）生產與運（yùn）作係（xì）統的運作管理

　　生產與運作係統的（de）運作管理是對生產與運作（zuò）係統的正常運行開展計劃、組織和控製。其目的是按技術性文件和市場（chǎng）的需（xū）求，充分運用企業資源條件（jiàn），達到高效、優質、安全、低成本（běn）生產，最（zuì）大程度地滿足市場銷售和企業盈利的需要（yào）。生產與運作係統的運（yùn）作管理涉及三個方麵內容（róng）：計劃編製，如編製生（shēng）產計劃和生（shēng）產作業計劃；計劃組織，如組織生產製造資源，確保計劃的推行；計劃控製，如以計劃為標準，控製具體生產進展和庫存。

　　（4）生產與運作係統的維護與改進

　　生產與運作係統唯有通過合理的維（wéi）護保養和持續的改善，才能夠適應市場的變化（huà）。生產與運作係統的維護與改善涉及（jí）設備管理與可靠性、生產（chǎn）現場和生（shēng）產組織形式的（de）改善。生產與運作係統運作的計劃、組（zǔ）織和控製（zhì），終究需要（yào）落（luò）實到生產現場。因此，要加強生產現場的（de）協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產（chǎn）現場管理是生產與運（yùn）作管理的根本和著力點，加（jiā）強生（shēng）產現場管理，能消除無效勞（láo）動和浪費，消（xiāo）除（chú）不適應生（shēng）產活動的異常情況和不合（hé）理現象，使（shǐ）生產與運作全過程的各要（yào）素更為協調，不斷提高勞動效率和（hé）經濟效益。

　　生（shēng）產運（yùn）作管理要抓（zhuā）的十個問（wèn）題

　　怎樣製訂生（shēng）產計劃；怎樣保證生產計劃的有效性；怎樣控製生產進度；怎樣協調生產管理與別的職能部門的關係；怎樣開（kāi）展班組建設，創造一種和諧與積極（jí）向上的工作氛圍；怎樣提高效率與產量；怎樣穩定與提高質量；怎樣降低消耗，節省成本；怎樣做好安全生產（chǎn）、文明（míng）生產；怎樣提高員工（gōng）學習技能（néng）的熱情與工作能（néng）力。

　　了解了生產（chǎn）運（yùn）作管理的目標和生產運作管理包含什麽能夠幫助我們在生產定（dìng）位和生產（chǎn）係統設計上避免核心方向的偏離，同（tóng）時也是（shì）生（shēng）產運作管（guǎn）理開展的根本，以上希望對您有（yǒu）所幫助。更多相關內容歡迎（yíng）關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院生產運作管（guǎn）理課程或绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益生產管理谘詢服務。