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如何處理倉(cāng)庫的呆滯物(wù)料是當前倉儲管理一項重點和(hé)難(nán)點(diǎn)。呆滯物料指儲存在倉庫(kù)太久已經沒有使用機會,或者(zhě)即使有機會使用,但使用的量極少,而(ér)且太多的存量有變質(zhì)的可能,有可能因陳腐,劣化,變更等情況已不適(shì)合使(shǐ)用(yòng),需專案處理的料品。這(zhè)裏麵包括呆滯原材料、半成(chéng)品、成品。這些呆滯物料會降(jiàng)低企業的收益。下麵一起看看倉庫呆滯(zhì)物料管理(lǐ)辦法。
哪些屬於(yú)呆滯物(wù)料 呆滯物料的判定標準(zhǔn)
1、對於狀態良好的原材料、外(wài)購件及(jí)外協件,一旦存儲超過了12個月,在後續生產過程中沒(méi)有機(jī)會再使用或者極(jí)少(shǎo)使用的。
2、凡是(shì)在製(zhì)或者製成後因客戶取(qǔ)消訂單、庫存過多等(děng)因素產生的成品、半(bàn)成品,儲存超過1年以(yǐ)上的。
3、有儲存保質(zhì)期(qī)的物料,已到了保存期限(xiàn)的(de)。
4、由於工藝變更結構或者設計變更形成的呆滯物料。
5、在倉庫存儲超過12月的物料均視為呆滯物料(liào)。
各(gè)部門在處理呆滯物(wù)料中的任務(wù)
1、資材倉庫:負責對呆滯物料進行統計。
2、品質部:針對資材倉庫統計的(de)呆滯物料進行質量的檢驗(yàn)和處理。
(1)庫存超過12個月的呆滯物料倉庫再次報檢,品質對其進(jìn)行品質判定,品質不良的物料按照《不(bú)良品報廢管理規定》處理。
(2)有存儲保質(zhì)期限並且已達(dá)到保存期限的物料,或者這些呆滯物料在保質期內出現問題的,需對其進行品質判定。
3、資材PMC部:負責核對是否有現有的訂單可以使用的,有的話由資(zī)材PMC將其納入訂單物料,並不再申購。
4、資材采購部:負(fù)責聯絡供應商看能不能(néng)退換料,低(dī)價將其(qí)賣出或了解是否有其他的處(chù)理方案。
5、技術中心:評估現(xiàn)有的呆滯物料能不能代用,可以(yǐ)的話出具代用的方案。
6、生產(chǎn)部:對技術中(zhōng)心出具的呆滯物料代用方案執行。
7、市場營銷中心:將公司的(de)呆滯成品推銷給客(kè)戶。
倉庫呆滯物料管(guǎn)理辦(bàn)法(fǎ)流程
1、每月(yuè)的5號前資材倉庫要(yào)負責統(tǒng)計好上月產生的呆滯(zhì)物料,並提供《呆滯物料(liào)明細表》將其分發給到各個相關部門。
(1)每月5號前資材倉庫提供的呆滯物料包括呆滯成(chéng)品、半成品、原材料的《呆滯物料明(míng)細表》。
(2)上月各個部門沒有按時間完成以及(jí)沒有按照自己出具的方案和處理時間完成的,資材倉庫統計好發給到各相關部門。
2、品質部接到資材倉(cāng)庫的(de)《呆滯物料明細(xì)表》後需兩個(gè)工作日(rì)內對呆滯物料開展品質檢驗(yàn),判定其品質情況。
3、資材(cái)PMC核對《呆滯物料(liào)明細表》中的物料是不是(shì)可以在現有訂單中使用。
(1)兩個工作日內資材PMC對原材料,要對半成品進行處理回複。
(2)一周內資材PMC要對成品處理回複。
4、資材采購針對《呆滯物料明(míng)細表》不能在訂單中使用(yòng)的呆滯原材料(liào),聯絡供應商是不是可(kě)以進行退換料處理,或(huò)低價進行出售等(děng)處理方案,同時要標明完成的時間。
5、技術(shù)中心針對《呆滯物料明細表》中尚待處理的(de)呆滯物料,提出處理方案。
6、如果以上流程都無法(fǎ)處(chù)理的呆滯物(wù)料,由資(zī)材倉庫填寫《報廢申請單》,由上述各部門經理,主管會簽(qiān)後走報廢流程,《報廢申請單》最後交財務存檔(dàng)。
7、一年以上沒有進行處理的呆滯成品,由資材經(jīng)理報董事長處理。
精益生產管理對倉(cāng)庫進行改善時,主要目的是優(yōu)化其倉儲能力使其能夠滿足企業長期發展需求;優化企業物料減少車間物料堆放,使其能夠(gòu)滿足精益生產(chǎn)的需(xū)求:從收貨,倉儲,供料,到成品的入庫到發運,使倉庫物料操(cāo)作(zuò)流程(chéng)得到簡化,來提高工作效率(lǜ)。上述為大(dà)家講述了如何處理倉庫的呆滯物料,倉庫呆滯(zhì)物料管理辦法,希望(wàng)對您有所(suǒ)幫助。更多精益生產管理(lǐ)內容歡迎(yíng)關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢(xún)精益管理谘詢服務。

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