【精益（yì）生（shēng）產】班組管理的四個重要因素

　　能夠采用現代化的管理方法及工（gōng）具，把企業經營革新的思想及方法應（yīng）用到班組管理中，做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素，管理者對這四個因素的把控決定（dìng）了最後管理的（de）成（chéng）效。

　　班（bān）組管理的四個（gè）重要因素--“人”的管理

　　在四大因素（sù）中，人是最（zuì）重要的，不論是設備的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關，以及作業方法的遵守和（hé）改進，都要依靠員工的智慧和積（jī）極性。因此，對於班組（zǔ）長來說，必須做好以下幾方麵工作。

　　1.加強對員（yuán）工的技能訓練。

　　(1)讓員工充分理解質量標準和作業標準。

　　(2)按要求充分理（lǐ）解質量標準和作（zuò）業標準。

　　(3)進行個別而（ér）且具體的指導。

　　2.提高員工的質量意識。

　　(1)加強對自己作業質量的控製。

　　(2)提高對自己工作重要性的認（rèn）識。

　　(3)加強全麵（miàn）質量管理思想和方（fāng）法的宣（xuān）傳教育。

　　班組管理的四個重要因素--“設備”的管理

　　這裏（lǐ）所說的“設備”，包括設備、機械及裝置以外的夾具和（hé）和測量器具、工裝等設備的（de）管理是（shì）要及早發現設備的不良及分析其原因，采取適當的措施;而且還要進行預防（fáng）性維護（hù），以防患於未然。對設備和機械（xiè），包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進行日常檢修，以及依據一定（dìng）的標準進行定期的檢修和調整。班組的設備管理主要指關於設備的正確使用（yòng）、日常維護管理。其最基本的任務是：合理使用（yòng）設備，精心（xīn）維護設備，及時修（xiū）理（lǐ）設備，作好必要的原始記錄，使設備處於“健康”狀態，這也是我（wǒ）們班設備（bèi）管理員所提出的口號。

　　實際管理中我們（men）在領導的指導下建立了班組（zǔ）的設備管理員，設備管理員的主要職責：1、監督大家對設備進行日常的保養、維護。2、對設備的綜（zōng）合效率進行分析控製，收集設備的原始記錄。3、聯係設備動（dòng）力部協（xié）助共進（jìn）組開展1STEP設（shè）備初期清掃活動。

　　班組管理的四個重要因素--“材（cái）料”的管理

　　這裏（lǐ）的材料，不隻是產品的原材料，也包括生產中所使用的零件和輔（fǔ）助材料等。材料的管理主要是（shì）加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料（liào）嚴格檢查把關。班組建立了材料管理員，負責班組的（de）日常材料接入及投入記錄，對出現的不良工件及原材料（liào）及時做好三包處理及報廢（fèi）處理，並做好記錄。

　　班組管理的四（sì）個重要（yào）因素--“作業方法”的管理

　　應該將最佳的作業方法予以（yǐ）標準化，予以（yǐ）成文，由班（bān）組長向員工徹底（dǐ）宣貫說明。

　　員工、設備（包括機器和工藝裝備）、材料（包括零件、材料和半成品（pǐn））、方法(包括作業方法、條件（jiàn）和（hé）環境)是（shì）班組（zǔ）管理的四（sì）個重（chóng）要因素。“預防性”是班組管理成功的一（yī）個重要的（de）特點。不管是在產品質量、生產效率還是在現場管理等方麵都（dōu）有相應的可預防（fáng）問題及針對發生的問題的有效對策及（jí）措施。這些內容都受上述班（bān）組（zǔ）管理的（de）四個重要因素的影響。