精益生產（chǎn）之安全（quán）管理細則

　　企業在分析外部環境和內部條件的基礎上（shàng）,依據企業的整體目標確定安全生產所（suǒ）要達到的具體、可量化的目標和指標,並采取相應的（de）安全管理方案（àn）和技術措施來實（shí）現目標和指標的活動過程稱為安全目標管理。精益生產之安全管理是生產企業必（bì）須重視的（de）一項內容，精益生（shēng）產之安（ān）全管理細則（zé）有如下目標和要（yào）求。

　　一、安全生產法規與（yǔ）製度建設是精益（yì）生產安（ān）全管理的依（yī）據，國家、行業、地方安全生產法規標準體（tǐ）係與公司安全管（guǎn）理製度（dù）體係的建設，是企業開展安全生產管理的依據和根本，是（shì）企業員（yuán）工日常標準化作業的行為準則，也是精益安全管理的依據。

　　1、企業（yè）必須及時識別適用的安（ān）全法（fǎ）規和標準，通過教育培訓，使員工知法懂標（biāo）準，明確自（zì）己工作所要達到（dào）的規範要求，從而（ér）自覺地遵（zūn）章守紀。

　　2、企業應及時根據法（fǎ）規要求修訂相關的安全管理製度。企業應建立健全安全生產的主要管理製度（dù）有:危險源辯識與風險控製、隱患排查與事故責任追究、安全與職業健康的教育培訓、特種（zhǒng）設備的安全管理、“三同（tóng）時” 管理、危險作業管理等安全管理製度，以此規範企業的安全管理程序，確保各項活動有章可循，各負其責。

　　3、企業應不斷完（wán）善安全技術操作規程（chéng），及時明確崗位存（cún）在的風險，崗位的安全技術（shù）操作方（fāng）法、日常注意事項及應急處置方法,細化各項作業的程序和規範、標準（zhǔn）。通過推行標準（zhǔn）化作業，完（wán）善精益安全作（zuò）業管理，杜絕違章行為。

　　二、安全責任體係建設（shè）是精益生產（chǎn）安全管理的基礎，也是建立（lì）健全安全責任製度體係是實現精益化安全管理的基礎,而安全責任體係的（de）核心是完善安全承諾和（hé）安全考（kǎo）核製度。所以,企業應首（shǒu）先按照“誰主管,誰負責”的原則，將年度安全目標（biāo）和指標逐級分（fèn）解並簽（qiān）訂安全生產承諾書,在全員範圍內承諾各自（zì）的安全（quán）義務與責任，做到責任無（wú）盲區、管理無死角（jiǎo）;其次，應建（jiàn）立健全（quán）安全標準、工作業績、工作態度、工作能力等評（píng）價棋型,按照“以崗（gǎng）位安全績效（xiào）考核為重點,以落實（shí）崗位安（ān）全責任為（wéi）主線（xiàn）,以杜絕崗位安全責任事故為目標”的全員安全生產責任考核辦法，通過全程式的安（ān）全（quán）考（kǎo）核（hé）評價（jià）,激（jī）勵（lì）或約束全員日（rì）常的（de）安全（quán）生產行為。

　　三、精益安（ān）全管理的重點（diǎn）是控製事故，運行與控製（zhì）體（tǐ）係建設是精益安全管理的根本，而加強崗位的安全運行與控製是實現杜（dù）絕事故的根本。這就要求（qiú）企業在生產過程中注意運行與控製體係建設,強（qiáng）化對不（bú）安全行為的（de）控製、對設備設施和作業環（huán）境等（děng）不安全狀態的控製，以及對相關方的控製、對危險點與重大（dà）危險源的控製。同時,開展必要的應急（jí）教育（yù）培訓和應急演練（liàn）活動,加強預案的完善及動態管（guǎn）理,並注重與社（shè）會應急救援體係相銜接,逐步完善（shàn）單位的日常演練、預警、接普、救援和恢複的應急聯（lián）動機製。

　　四、精益安全管理目（mù）視化是精益化安全管理的（de）基本工具，安全目視化管理的主要內容包含（hán）以下6個方麵:

　　1、安全管理內容的目視化:即將月（yuè）度安全活（huó）動主題、安全（quán）工作計劃、安全文件（jiàn）要求及各危險區域（yù）的具體安（ān）全檢查人員、職責與要（yào）求、安全管理任務完成情況等信息在展板上（shàng）目視化，以促（cù）進管理者和被管理（lǐ）者共同提高;

　　2、安全風險的目視化:通過（guò）全麵的（de）危險源識別與風險分析，識別出日常工作（zuò）中需要注意（yì）的危險點,將安全警（jǐng）示提示語張貼在具體的危險部位，讓風險表麵化、直觀化，通過直接的（de）現場展示,提高員工對主（zhǔ）要安全（quán）風（fēng）險的關（guān）注和控製力;

　　3、安全（quán）標準化操作方法的目視化:通過對關鍵危險崗位的具體安全標準化操作方法目視化，明（míng）確日常具體的操作步驟和注意事項之使關鍵崗位的日常操作和（hé）緊急（jí）情況下的應急方法更加標準、規範和（hé）可靠;

　　4、現場（chǎng）定裏的（de）目視化:通過現場定置管理的目視化（huà），明（míng）確各部位的存放要求，確（què）保（bǎo）生產（chǎn）現場的安（ān）全（quán）、有序（xù）;

　　5、班組管理績效的目視（shì）化:通過將日常安全檢查項目、隱患排查情況、整改（gǎi）效果和優秀的（de）隱患整改提案進行目視化公示，可以明顯地促進安全管理績效的提升;

　　6、安全（quán）信息溝通內容的目視化:通過目視化安全信息，可以（yǐ）及時與各級人員進行安全管理項目、安全規章製度、安全法規文件要求的溝通，促進（jìn）安全責任製的落實。

　　精益生產之（zhī）安全管理（lǐ）細則的推進，必須合理運用安全目視化等精益管理工具。強（qiáng）化精益（yì）安全管理,以推行企業安全生產標準化，逐步完善企業的安（ān）全目標管理體係、安全製度管理體係、安全承諾體係、安全責任體係和安全文化保障（zhàng）體（tǐ）係。用（yòng）完善的精益管理規範員工的作業行為（wéi），加強對（duì）主要危險源的預測與監控,才能實現生產過程的科學化、規範化、標準化，從而有效的控製事故，提高企業的安全效益。