物料組長如何（hé）控（kòng）製物（wù）料？生產物料控製程序！

　　根據（jù）物料計劃的內（nèi）容對物料（liào）申購、收貨、發料行使監督和管理是物料控製的（de）主要內容，物料管理是生產管理中（zhōng）的一個重要環節（jiē），物料組長如何控製物料？這個問題可以（yǐ）從生產物料管理控製程序方法五個方麵來闡述。

　　一、強化領料簽字審批程序

　　建立領導簽批程序，是層層把關，減少物料浪費的必要手段。審批把關不能（néng）走過場，要起到相應的作用。

　　有的（de）企業（yè）在物料簽字審批程序（xù）上有做相（xiàng）應的規定，但有（yǒu）一些企（qǐ）業為（wéi）簡化管理程序，改設的簽批結果沒有設（shè）。比如說有一（yī）個做沙發（fā）的企業，員工（gōng）領物料就要寫領料單，領料單寫出來之後需要相應的管（guǎn）理幹部去把關，經過簽批才到倉庫領物料。如果少了這個程序就很可能造成一些不必要的物料浪費。有些原本不（bú）該領的物料被領出去了，這些（xiē）物料被領出去（qù）後缺乏科（kē）學（xué）的管理，最後原（yuán）本好（hǎo）好的物料就可能會變成呆料或（huò）廢料。

　　建立相應的領用程序和製度，同時對於一些（xiē）貴重的物料還要增加審批（pī）程序。比（bǐ）如說做珠寶的企業，他們（men）使用的黃金或珠寶審批程（chéng）序就要嚴格一些，貴重物料的領用對於不同的物料不同（tóng）企（qǐ）業做相應的一些管（guǎn）控。

　　二、高價值物料專人管（guǎn）理

　　上表中的A類物料，高（gāo）價值物料專人（rén）管理,應有專人管理，預防丟失或損失。物料分類ABC分（fèn）類法，比如（rú）說A類物料在公司采購的物料中體積（jī）占比不（bú）大，但是（shì）由（yóu）於物料太貴重（chóng）了，占的金額就比較（jiào）大。比如做工藝品的企業，我們常看到的陶瓷杯上（shàng）的金線，是黃金水做的，由黃金融入硝（xiāo）酸經（jīng）過工（gōng）藝（yì）加工成（chéng）黃金水。這（zhè）個黃金水在硝酸（suān）中的比例相對比較高，價格也比較貴。但（dàn）是它的占地小，所以這樣（yàng）的東西又貴重又（yòu）容易丟失。硝酸容易揮發當它揮（huī）發之後黃金水又會恢（huī）複成黃（huáng）金原貌。將黃金水畫在瓷器上經過工（gōng）藝燒製最後保留在瓷器上，所以我們看到的（de）瓷器上的金線實際上就是黃金。

　　像這樣的東西不占地方但是又（yòu）非常貴，對於這樣的物料管（guǎn）理，我們要做到專人管理（lǐ）。在領用的時候還要層層簽批，領用的人有沒有用到生產上（shàng），有沒有多（duō）領冒領，領出去做了什麽。所以這需要嚴格管控，這都是我們做成本控製利潤管理的重要內容（róng）。

　　三、掌握現場物料控製5大措施

　　A 及時供料，不能斷料和待（dài）料

　　保證生產線（xiàn）暢通，不能因為物料斷線造成生產線停線。所以要（yào）及時供料不能斷料，不能讓現場工作人員等待物料到來。

　　B合理供料，不能囤料、積料

　　有一些現場幹部偷懶，一次領物料（liào）領（lǐng）很多，放在生產（chǎn）現場，結果由於這個（gè）物料使（shǐ）用的時間比較久，管理的措施跟不上（shàng）的話，在現（xiàn）場囤積物料很多的情況下很容易導致原本良品的物料，由於管理不善就會造成（chéng）一些（xiē）損失，所以說合理供（gòng）料非常重要。

　　C因需存料，不能滯料呆料

　　根據生（shēng）產（chǎn）的需要做階（jiē）段性的供料，讓物（wù）料在生產線少產生一些呆滯物料。

　　D執行物料高效管理程序

　　高效管理（lǐ）程序，比如物料先進先出等

　　E明確物料ABC分類標準

　　四、呆料處理2個做到

　　呆料處理2個做到：及時評估，介定呆滯物料；及時處理呆滯物料（liào）及時評估，介定呆滯物（wù）料：如果有一些物料在（zài）現場在倉庫放（fàng）了很久，又不是常用物料一（yī）直放下去的話，有（yǒu）的企業倉庫都是租來的，每個（gè）月（yuè）企業對（duì）每一（yī）平方的麵積都（dōu）是付租金的，呆滯物料的存在（zài）在成本（běn）上又造（zào）成了（le）公司的壓力。甚至（zhì）有的企業倉庫麵積本（běn）身就緊張，物容方麵本身就有壓力，所以要注（zhù）意對於那些有一段時間（jiān）沒有使（shǐ）用的、跟供應商退料又退不回去的物（wù）料，要及時鑒定。鑒定（dìng）後要及時處理呆滯物料，有的呆滯物料可以變賣，有的呆滯物（wù）料隻能（néng）是當做垃圾丟掉。

　　五、巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”

　　曾經在幫一家港（gǎng）資企（qǐ）業做谘詢的時候，他們的產品是高端的牛皮皮帶（dài），這種產品對牛皮（pí）麵積有很高的要求，所以有（yǒu）一些牛皮買的時（shí）候很貴，結果由於（yú）皮帶需要一定的麵積，蠻大一塊皮料長度麵積不夠就做不（bú）了皮帶，做不了皮帶怎麽辦，他們（men）之前的一個做法就是6毛（máo）錢一袋8毛錢一袋賣出去（qù），一些私人小作坊或（huò）者修理皮鞋的就（jiù）買過（guò）去。

　　後（hòu）麵我們就跟這個老（lǎo）板建議能不能開發（fā）一些針對這些廢料開發一些小件的皮料產品，老板覺得這可行，買的時（shí）候幾十塊（kuài）一平，賣出去又那（nà）麽便宜。完全不成比例。後來（lái）就請來一個做箱包的技術（shù）人員做這種（zhǒng）小皮夾，結果這小皮夾效果蠻好。它外麵是真皮（pí），裏麵用（yòng）pu一些材料做在裏麵，一兩平的皮料可以做成幾個皮夾，一個皮夾（jiá）賣一百多，創造的利潤價值不比皮帶少多少。這（zhè）就是變（biàn）廢為寶，不這麽做的話，對於一個香港老板幾毛幾毛對於他來（lái）說隻是（shì）九牛一毛，根本（běn）不在乎。但是對於企業來講，這樣一調（diào）整也是降本增利的重要措施。

　　通過以上五大生產物料（liào）控製程序（xù），物料組長如何控製物料需結合（hé）企業自身情況,看在物料控製（zhì）實施的過程中是否有注意到以上（shàng）問題，在做（zuò）過程中做得到不到位。