物料組長如何控製物料？生產物料控製程序！

　　根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發料行使監督和管理是物料控製的主要內容，物料管理是生（shēng）產管理中的一（yī）個重要環節，物（wù）料（liào）組長（zhǎng）如何控製物（wù）料？這個問（wèn）題可以從生產物料管理（lǐ）控（kòng）製程序方法五個方麵來闡述。

　　一、強（qiáng）化領料簽字審批程序

　　建立領導簽批程序，是層層把關，減少物料（liào）浪費的必（bì）要手段。審批把關（guān）不能（néng）走過（guò）場，要起到相應的作用。

　　有的企業在（zài）物料簽字（zì）審批程序（xù）上有做相應的規（guī）定，但有一些企業為簡化管理程序，改（gǎi）設的簽批（pī）結果沒（méi）有設。比（bǐ）如說有一個做沙發的企業，員工領物料就要寫領料單，領料單寫出來之後（hòu）需要相應的管理幹部去把關，經過簽批（pī）才到倉庫領物料。如果少了這個程序就很可能造成一些不必要的物料浪費。有些原本（běn）不該領的物料被領（lǐng）出去了，這些物料（liào）被領出去後缺（quē）乏（fá）科學的管理，最後原（yuán）本好好的物料就可能會變成呆料或廢（fèi）料。

　　建立相應的領用程序和製度，同時（shí）對於一些貴重的物料（liào）還要增加審批程序。比如說做珠寶的企業，他（tā）們使用的黃金或珠寶審批程序就要嚴格一些，貴重物料的領用對於不同的物料不同企業做相應的（de）一些管控。

　　二、高價值物料專（zhuān）人管理

　　上表中（zhōng）的（de）A類物料，高價值物料專人管理,應有專人管理，預防丟失或損失。物料分類ABC分類法，比如說A類物料在公司（sī）采（cǎi）購的（de）物料中體（tǐ）積占比不大，但是由於物料太（tài）貴重了，占的金額就比較大。比如做工藝品的企業，我們常看到（dào）的陶瓷杯上的金線，是黃金水做的，由（yóu）黃金融入硝（xiāo）酸經過工藝加工成黃金水。這（zhè）個黃金水在（zài）硝酸中的比例相對比較高，價格（gé）也比較貴（guì）。但是它的占地小，所以這樣的東西又貴重又容易丟失（shī）。硝酸容易揮發當它揮發之後黃金水又會恢複成黃金原（yuán）貌。將黃金水畫在瓷器上經過工藝（yì）燒製最後保留在瓷器上，所以我們看到的瓷器上的金線實際上就是（shì）黃金（jīn）。

　　像這樣的東西（xī）不占地方但是又非常貴，對於這樣的物料管理，我們要做到專人管理。在領用的時候還要層層（céng）簽批，領用的人有沒有用到生產上，有沒有多領冒領，領出去做了什麽。所以這需要嚴（yán）格管控，這都是我們做成（chéng）本控製利（lì）潤管理的重要內容。

　　三、掌握現場物料控製5大措施

　　A 及時供料，不能斷料和待料

　　保證生產線暢通，不能因為物料斷線造成（chéng）生產線停線。所以要及時（shí）供料不能斷料（liào），不能讓現場工作人員等待物料到來。

　　B合理供料，不能囤料、積料

　　有（yǒu）一些現場幹部偷懶，一次領物料領很多，放在生產現場，結果由於這（zhè）個物料使用的時間比較久，管理的措施跟不上的（de）話（huà），在現場囤（dùn）積物料很多的情況下（xià）很容易導致（zhì）原本良品的（de）物料，由於管理不善就（jiù）會造成一些損失，所以說合（hé）理（lǐ）供料非常重要。

　　C因（yīn）需存料，不（bú）能滯料（liào）呆料

　　根據生產的需要做階段性的供料，讓（ràng）物料在生產線（xiàn）少產生一些呆滯物料。

　　D執行物料高效管理程序

　　高效管理程序，比（bǐ）如物料先進先出（chū）等

　　E明確物料ABC分類標準

　　四、呆料處理2個做到（dào）

　　呆料處（chù）理2個做到：及時評估，介（jiè）定（dìng）呆滯物料；及時處理呆滯物料及時評估，介定呆滯物（wù）料：如果有一些（xiē）物料在現場在倉庫放了很久，又不是常用物（wù）料一直放下去（qù）的話，有的企業（yè）倉庫都（dōu）是租來的，每個月企業對每（měi）一平方的麵積都是付租金的，呆滯物料的存（cún）在在成本上（shàng）又造成了公（gōng）司（sī）的壓力（lì）。甚至有的企業倉庫麵積本身就緊張，物（wù）容方麵本身就有壓力，所以要注（zhù）意對於那些有一段時間（jiān）沒有使用的、跟供應商退料又（yòu）退不回（huí）去的（de）物料，要及時鑒定。鑒定後要及時處理呆滯物（wù）料，有（yǒu）的（de）呆滯物料可以變賣（mài），有的（de）呆滯物料隻能是當做垃圾（jī）丟掉。

　　五、巧（qiǎo）用邊角料和廢棄物“變廢為寶（bǎo）”

　　曾經在幫一家港資企業做谘詢的時候，他們的（de）產品是高端的（de）牛皮皮帶，這種產品對牛皮麵（miàn）積有很高的要求，所（suǒ）以有一些牛皮（pí）買的時候很貴，結果由於皮帶需要一定的麵積，蠻大一塊皮料長度麵積不夠（gòu）就做不了皮（pí）帶，做不（bú）了皮帶怎麽辦，他們之前的（de）一個做法就是6毛錢一袋8毛錢一袋（dài）賣出去，一些私人小（xiǎo）作坊或者修理皮鞋的就買過去。

　　後麵我們就跟這個老板建議能不能（néng）開發一些針對這些廢料開發一些小件（jiàn）的皮料產品，老板覺得這可行，買的時候幾十塊一平，賣（mài）出去又那麽便（biàn）宜。完全不成比例。後來就請來（lái）一個做箱包的技術人員做這種小皮夾，結果這小皮夾（jiá）效果蠻好。它外麵是真皮，裏麵用pu一些材料做（zuò）在裏麵，一兩平的皮料可以做成幾個皮（pí）夾，一個皮夾（jiá）賣一百多，創造的利潤價值不（bú）比皮帶少多少。這就（jiù）是（shì）變廢為寶（bǎo），不這（zhè）麽做的話，對（duì）於一個香港老板幾毛幾毛對（duì）於（yú）他來說隻是九牛一毛，根本不（bú）在乎。但是對（duì）於企業來講，這樣一調（diào）整也是降本增利的重要措施。

　　通過以上五大（dà）生（shēng）產物料控製程序，物料組長如何控製物料需（xū）結合企業自身（shēn）情況,看在物料控製實施的過（guò）程中是否有注意到以（yǐ）上問題，在做過程中（zhōng）做得到不到（dào）位。