什麽是生產現場改善？生產現場改善步驟！

      製造企業（yè）現場管理是精益生（shēng）產中（zhōng）實現降本增效最（zuì）為基礎的一部分，生產現場（chǎng）的管理直接（jiē）決定的人員的生產效率及產品品質生產成本等眾多的企業生（shēng）產運營的指標。精益生產講究持（chí）續不斷的改善，那麽什（shí）麽是生產現（xiàn）場改善？下麵從多角度來了解一下其概（gài）念（niàn）和包含（hán）的內容。

　　生產（chǎn）現場

　　現場(Gemba)指的是實（shí）際（jì）發（fā）生行動的場所。但（dàn）是通常（cháng）我們所指的現場，是狹義的現場，指生產製造產品（pǐn）或提供服務的地方現場（chǎng），可以簡單地說為工作場所（suǒ）。現場不僅僅是所有改善活動的場所，也是所有信息的來源地。

現場(Genba)、現物(Genbutsu)、現實(Genjitsu)，稱之為三現主義，具體是指當發生問題的時候，要親（qīn）臨現場，親眼確認現物，認真探究了解現實，並據此提出和（hé）落實符合實際的解決辦法和措施。

改善

　　“改善”在（zài）中文（wén）裏有兩個意思:一是改正過失或（huò）錯（cuò）誤;二（èr）是改變原有情況使其比較好一（yī）些。

　　當我們把改善與企業聯係（xì）在（zài）一起的時候，它就變成了（le）一種企業經營管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(KaiZen)定義為:一種企業經營理念，用以持續（xù）不斷地改進工作方（fāng）法和人員的效（xiào）率等。而（ér）這個（gè）詞匯是來自於日語，其含義是（shì）指持續不斷地改進。

　　雖然改善的步伐是一小步一小（xiǎo）步階梯式進行的，但隨著時間的推進，就會帶來戲劇性的重大成果。因為在改善的過程中，一旦發現有不妥當（dāng）之處，管理（lǐ）人員隨時都可回複到原來的工作方法，而不需耗費大成本，所以改善也是一種低風（fēng）險的方式。

　　什麽是現場改善

綜上所述，現場改善就是對（duì）工作場所的所有要素進行改良和優化，它時提高（gāo）效率、提高質量及降低成（chéng）本的活動。

　　生產（chǎn）現場改善步驟

生產現場改善步（bù）驟即企業整個改善體係建立和推行的步驟，生產現場改（gǎi）善就像一個金字塔。

1.老板的支持

　　生產管理改善最基（jī）本的就是老板的支持。在（zài）生產現場改善的過程中很可能會遇到諸（zhū）多阻力（lì），有很多人不理解為什麽要進行改善，所以生（shēng）產現場改善首先必須得到老板的支持，才能放開手腳去幹。如果沒有老（lǎo）板的支持，就（jiù）很難開展其他的現場改善活動，甚至於可以說沒有老板支持就沒有（yǒu）了改善的意義。

      2.5s改善

　　在得到老板（bǎn）的支持以後，生產現場改善首先要做的事是5S，這是（shì）改善能繼續進行的一個基礎，5S改善本身（shēn）就是（shì）對工作環境以及現場人員（yuán）意識的一次改善，如果一個企業（yè）連5S都做得很差，更（gèng）不用說其他改善了。

      3. 作業改善

　　5S之後是車間（jiān）的改善，主要指的是作業改善（shàn），先通過簡單的方法、簡單的（de）工其等來消除生產過程中的浪費。

       4. 機器改善（shàn）

　　在車間改善之後是機器改善，通過設（shè）計工裝夾具（jù）、改良（liáng）機器設備、推進機械化與自動化等手段（duàn）來實現改善。在（zài）機器改善之前，要先考慮（lǜ）能否進行作業的改善。

      5. 係統改善

在5s改善、車（chē）間改善、機器改善的基礎上，接下來便是係統（tǒng）改善，比如建立JIT生產模式，對整個改善有一個清晰的係統的認識的時候，我們才可能進行全麵的係統（tǒng）改善。

　　生產現（xiàn）場改（gǎi）善的基本方法

　　這是解決問題的基本方（fāng）法，也是進行現場改善的基本法則（zé）:

(1)發現問題:通過各種途徑去發現工作中、生產中存在的各種浪費、不合理的地方；

(2)調查分析:收集與問題（tí）有關的資料，進行分析，以求找到根本原因並確定目標；

(3)改善構想:分析之（zhī）後通過討論（lùn）、思考等得到初步的改善對策；

(4)方案實施:將構想付（fù）諸於實踐（jiàn），進行實際操作；

(5)結果反饋:方案實施（shī）後確認效果，進行（háng）評價（jià），判斷（duàn）是否達到頂期目標；

(6)標（biāo）準（zhǔn）化:建（jiàn）立標準，維持改善成果，將（jiāng）其納入日常（cháng）管理。

關（guān）於什麽是生產現場改善（shàn），以上從生產現場改善及生產現場改善的（de）方法步驟（zhòu）三個角度簡要為大家做的闡述，對生產（chǎn）現（xiàn）場改善的改善有了一個全麵係（xì）統的認識。更多生產改善內容，您也可以（yǐ）參考绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）生產管理谘詢案例，有其他管理問題也歡迎前往绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網了解垂詢。