影響生產率的常見因素

　　質量是企業生存的基礎，沒（méi）有質量保證的（de）企業將被市場淘汰；效率是企業（yè）追求利益的保證，高效生產不僅可以降低企業成本，而且可以為企業創（chuàng）造更多的效益。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編整理了影響生（shēng）產效（xiào）率的影響生產率（lǜ）的常見因素有（yǒu）哪些相關內容，希望能幫助到您。

　　一、提高生產品質

　　眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質，才會（huì）有廣闊的市場。那企業如何（hé）才能提高產（chǎn）品品質，將是每個企業（yè）永恒的話題。

　　第一關（guān）：原材料把（bǎ）關(責任部門：采購（gòu）、品管)

　　嚴格杜絕不良品入庫（kù），並進入生（shēng）產線。采購人員需挑選（xuǎn）有資質的供（gòng）應商，確保所購買的物（wù）料（liào），品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨後，品管需嚴加把關。合（hé）格品方可入庫。

　　第二（èr）關：物料的儲存(責任部門：倉儲部門)

　　物（wù）料的儲（chǔ）存（cún）在（zài）品質管理中同樣很重要，因搬運（yùn）、儲（chǔ）存不當而（ér）造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下（xià）輕（qīng）上的（de）原則，注意輕拿輕放。還要（yào）做些“防塵、防潮、防曬、防鏽等”工作。不定期對物料進行查看（kàn）。

　　確保物料儲存的質量。

　　第三關：製造（zào）生產(責任部門：製造生產部門)

　　物料進（jìn）入生產線後，首先須（xū）避免因為操作（zuò）或使用不當，而造成物（wù）料作（zuò）業不良。每工段及相互工（gōng）段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷（xiāo）售。

　　第四關：產（chǎn）品的運（yùn）輸 (責任部門：物流)

　　為什麽把產（chǎn）品的運輸也放在品質管理當中（zhōng）?因（yīn）為運輸（shū）不當，同樣會造成產品的（de）損（sǔn）壞。所以（yǐ）物流部門，須選擇有資質、信譽高的物（wù）流公（gōng）司進行運（yùn）輸。 (另外有（yǒu）的企業，把售後服務同樣放在品質管理的範圍當（dāng）中)。其實隻要企業內部門各盡（jìn）其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會（huì）有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達。

　　二、提高生（shēng）產效率

　　對企業（yè）來講，致力於提高生產率，可以降低成（chéng）本，經受得住價（jià）格競爭的壓力，從而獲得更多（duō）的市場占有率。如果價（jià）格不變的話，企業生產率的提高（gāo），意味著利潤的增（zēng）加。隻有較高（gāo）的生產率，企（qǐ）業才能真正具有競爭力，才能不被國外競爭同行（háng）所替代。國內印（yìn）包企業的生產率（lǜ）相對較低（dī），應該注重生（shēng）產率的提升，不要把所有的注意力和資（zī）金都投（tóu）入到市場中（zhōng），生產是業務的基礎。如果沒有較高的生產率（lǜ）作保障，較（jiào）大的市場占有率並（bìng）不（bú）意味著較高的利潤，不（bú）利於企業的長遠發展。生產率一般用來反映產出與生產過（guò）程中的投入之間的關係，它（tā）隻（zhī）是一個相對的衡量（liàng）指標。

　　一般的生產率常用下麵的公式（shì）表（biǎo）示：

　　生產率=生產的產品和（hé）服務的總量/消耗的資源總量。

　　考慮多因素的影響，必須采用全要素生產（chǎn）率(TotalFactorProductivity，即TFP模型)來計算生產率：全要素生產率（lǜ）(TFP)：(銷售（shòu）收（shōu）入+庫存變化+企業和設備原（yuán）值的（de）增加值)/[(基期（qī）資產回報率（lǜ）)X(固（gù）定資本+流動資本（běn）)+(員工薪（xīn）金和福（fú）利（lì）)] TFP模型中（zhōng），所有的部分都必須用貨幣來計量，並且要按照通貨膨脹率進行調整後才（cái）能得出有（yǒu）效的TFP值。

　　由於所有的生產率計算都（dōu）有（yǒu）缺陷，TFP模（mó）型也有不足，在實際應用時，必須慎重。在TFP模（mó）型中，如果（guǒ）庫存（cún）迅速增加，TFP值要相應地（dì）增大，但是可能企業正麵臨（lín）著產品積壓的難題。此時，僅僅看TFP值（zhí）容易引起誤解。生產率對任何企（qǐ）業組織都具有（yǒu）重要意義，對以盈利為目的的（de）企業來講，生產率（lǜ）的提高意味著（zhe）資源的有效（xiào）利用程度得以提升。生產率的下降，意味著生產中出現了問題（tí），運營部門可以通（tōng）過檢查影響生（shēng）產率的因素來確定生產率下降（jiàng）的原因，並（bìng）據此進行相（xiàng）應地（dì）改進以（yǐ）提高生產率。

　　影響生產率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術、質量、員工工作績效、企業（yè）文（wén）化。其（qí）中，資本投入影響（xiǎng）生產（chǎn）率的主要原因（yīn）是設備的投資以及設備的利（lì）用情（qíng）況。技（jì）術因素主要是指技術的（de）應用情況，隻有技術被充分地應用，才能（néng）發揮（huī）技術的優勢。員工工（gōng）作績效主要是指員工的工作能力和工作動機。企業文化時時刻刻都在影響著組織的生產（chǎn）率。

　　影響生產（chǎn）率的其他因素還有：

　　1.工作環境包括（kuò）物料、作業規劃及設計、機器設備（bèi）、照明、溫濕度、環境顏（yán）色等。

　　2.工藝流程的標準化程度工藝流程的標準化程度越高，產品的質量越高，生產率越高（gāo）。

　　3.質量差別造成生產率比較時的失真。

　　4.廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪（làng）費。產品的返工也會影響生產率。

　　5.員工的流動（dòng）性員工流動頻繁，不利於培養員工對企業（yè）的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經曆一段（duàn）時間才能適（shì）應企業的需要。並且員工的流（liú）動還可能造成技術、經（jīng）營的情況的外泄，不利於企業的生產率的保持和提高。

　　6.員工的激勵製度它直接影響著生產（chǎn）率高低。

　　7.員工的培訓員（yuán）工培訓是持續提高生產（chǎn）率（lǜ）的有（yǒu）效方（fāng）法。

　　8.設備故障在製造業（yè）中，如果（guǒ）設（shè）備出現故障不能及時修複，將嚴重影響生產率。

　　9.互聯網的應用互聯（lián）網的應（yīng）用能夠降低成本，提高（gāo）生產率。

　　以上就是正（zhèng）睿谘詢小（xiǎo）編整理的影響生（shēng）產效率的影響生產率的常見因素，當然涉及（jí）到具體的（de）行業還會有許許多多的因素，具體問題需要（yào）具體分析。如有生（shēng）產效率提升的問題需要谘詢，可以上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢官網了解更多內容。

生（shēng）產效率相關內容推薦（jiàn）

企業如何提高生產效率

怎樣才能（néng）提高生產效率