怎麽做（zuò）合格的項目組長？

　　一個項目的運作是否順利（lì），關鍵在於項（xiàng）目組（zǔ）長是否合格，所以（yǐ），正（zhèng）睿谘詢對項目組長的要求很高。怎麽做合格的項目組長呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì） 谘（zī）詢根據多年行業輔導經驗總結了以（yǐ）下觀點，希望 對您企業管（guǎn）理有所幫助。

　　怎麽做合格（gé）的（de）項目組（zǔ）長呢？

　　第一，要善於帶團隊（即項目組）。

　　項目組長最為（wéi）項目（mù）組的領導，要善於帶團隊，這樣才能形成合力。

　　如（rú）何帶團隊呢？

　　1、自身正，為組（zǔ）員樹立（lì）正麵榜（bǎng）樣（yàng）。

　　2、保持積極的心態，自（zì）己不抱（bào）怨，並且要（yào）化解組員的抱怨。

　　3、要關心（xīn）新入職的谘（zī）詢師，使其安心工作。

　　4、要團結組員，尋求共同的業餘（yú）愛好，增進私人感情；不說不利（lì）於團結的話，不做不利於（yú）團結的事，並且要製止組員有（yǒu）害團結的言行。

　　5、合理分工，充分調動組員的積極性。

　　6、要製（zhì）定項目組內部的規（guī）則，開展批評與自我批評，營造良好的文（wén）化氛圍。

　　7、具（jù）有研究精神，帶領（lǐng）組員不斷總結成功的經驗和失敗的教訓。

　　8、檢查組員（yuán）工作，糾正組員偏差，幫助組員克服困難。

　　9、及時溝通，信息共享，統一思想，統一言（yán）行。

　　第二，精通一個管理（lǐ）模塊的運作，熟悉其它管理模塊的運作，方法（fǎ）靈活（huó），原則不變（biàn）。

　　第三，廣交朋友，處理好人際關係。

　　第四（sì），將自己定位為企業的總經理（lǐ），具備係統思維，全盤考慮企業的問題該怎（zěn）麽（me）解決，全麵（miàn）關注企業的人和事的（de）變（biàn）化。

　　第（dì）五，與（yǔ）老板保持（chí）良好的溝通，了解（jiě）老（lǎo）板的需求，想老板之所想，急老板之所急，取得老板的信任。

　　第六，謙（qiān）虛（xū）謹慎，集思（sī）廣益（yì）。遇到（dào）困難要借助绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频團隊的力量（liàng），向公司領導或者其它項（xiàng）目組求助。

　　第七（qī），造勢而行，順勢而（ér）為（wéi）。

　　第八，做（zuò）出了成績要表揚、獎（jiǎng）勵企業的人，不與企業的人爭功。

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