精（jīng）益成本控製的要點有哪些？

　　加強和改進成本費用的（de）內部控製是企業的一項重要任務，企（qǐ）業應如何改變成本費用內部（bù）控製的現狀，擺脫成本費用（yòng）居高（gāo）不下的困境。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理（lǐ）了精益成本控製的要點內容，希望對（duì）您有所幫助。

　　1.全麵管理

　　間接成本在總成本（běn）費用中的（de）比例不（bú）斷加大，企業（yè）要取得產品成本優勢，同時獲得經濟效益，就（jiù）不能僅僅局限於控（kòng）製製造成本，還應擴展到整個產品（pǐn）生命周期的成本控製，如設計研發成本、設備運行維護成本（běn）、材料采購成（chéng）本和存（cún）貨倉儲成本，還有企業為組織管理生產經營活動而發生的各（gè）項（xiàng）費用（yòng）等。

　　另外，從（cóng）範圍上看，成本控製不能隻局限（xiàn）於（yú）生產（chǎn）領域，還應（yīng）延伸到（dào）研發、采購和銷售（shòu）等領域（yù）。

　　2.實施事前控製

　　精（jīng）益成本控製的關鍵在於製定和建立目標成本指標體（tǐ）係。目標成本指標（biāo）需要經過多次測算，從目標利（lì）潤中選出最佳方案（àn）。

　　指標製定（dìng）過程應以（yǐ）市場為依托，依據市場、行情、各類（lèi）產品的（de）需求趨勢、本企業的資源狀況、產品的（de）使用價值及功能計量測算出具有競（jìng）爭力產品的最優銷售價格，然後通（tōng）過產品銷售市場調查，測算本期（qī）目標銷售收入，優先扣除上繳（jiǎo）的稅金，預測分析有（yǒu）關經濟信息，製定產品（pǐn）銷售目標利潤，再依據公式“產品單位目標成本（běn）=產品單位銷售價-產品單位目標利潤”擬（nǐ）定企業的（de）目標成（chéng）本指標。

　　但這不是最後確定的目標成本指標，財務人員還應在有關（guān）人員的配合下根（gēn）據企業的生產能力、技術水平、設備水平、材料供應渠道以及價格水平等具體情況，進行測算、分析、比較。

　　如果所得成本達不到擬定的目標成本，則要進行調整或重新設定。

　　3.避免無效成本

　　企業為了實現目標成本、落實責任製度，應盡可能避免無效（xiào）成本的發生，應注意（yì）三個方麵的要點，如圖所示。

避免無效成本的要點（diǎn）

　　（1）企業應強（qiáng）化監督職能。技術監督由工藝、質檢等部門負責，經濟監（jiān）督由財務、審計等部（bù）門負責，而紀律監督則由人（rén）力資源、行政等部門負（fù）責（zé），各司其（qí）職，分工明（míng）確。

　　（2）加強物資管理。定期組織有關人員對各車間物資（zī）管理及倉庫保（bǎo）管工作進行檢查，定期盤點和不定期抽查相結合，做（zuò）到證（zhèng）、賬、物相符，避免物資流（liú）失。同時，監督（dū）物資流向，推行限額領料製度，剩餘材料要及（jí）時退庫，以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任（rèn）到人，避免挪作（zuò）他用而（ér）造成浪費。

　　（3）避（bì）免（miǎn）資源的閑（xián）置（zhì）浪費。資源閑置浪費和產（chǎn）品積壓造成貶（biǎn）值也是成本居高不下的主要因素之一，企業現代化管理（lǐ）製（zhì）度應為充分利用資源創造條件，合理規（guī）劃庫存量，具（jù）體實施如圖所（suǒ）示。

避免閑置和浪（làng）費的方法

　　以上就是精益成本（běn）控製的要點的（de）相關內容，避免（miǎn）無效成本，增強企業監督職能，實（shí）施事前（qián）控製，避免資源閑（xián）置。可以有效進行（háng）精益成本（běn）控製。了解精益成（chéng）本控製的要點，加（jiā）強企業精益生產管理（lǐ），解決企業資源浪費等問題。