績效考核（hé）谘詢：績效考核的作用有（yǒu）哪些？

　　績效考核是一種員工評估製度。它通過係統的方法、原理來評定（dìng）和測量員工的職務工作行為和工（gōng）作效果（guǒ），它是企業管理者與員工之間進行（háng）管理溝通的一項重要（yào）活動。績效（xiào）考核的結果可以直接（jiē）影（yǐng）響薪酬調整、獎金發放及職務升（shēng）降等諸多（duō）員工的切身（shēn）利（lì）益，其最終目的是改善員工（gōng）的工作表現（xiàn），在實現企業（yè）經營目標的同時提高員工的滿意程度和成就感，最終（zhōng）達到企業和個人發展的“雙贏”。

　　績效考核，作為人力資源管理的一（yī）項職能，可以為各項（xiàng）人事決策提供客觀依據，是人力資（zī）源管理不可缺少的（de）一個環節。績（jì）效考核谘（zī）詢：績效考核的作（zuò）用有哪些？其主（zhǔ）要作用如下：

　　1．有助於提高企業的勞動生產率和競爭力

　　衡量生產（chǎn）力的（de）傳統方式是考察員工工（gōng）作成果的數量和質量（liàng）、有沒有按工作程序辦事、上下班是不（bú）是守時以及出勤率、事故率（lǜ）等指標的高低。人力資源管理理論認為，衡量生產力（lì）的主要因素（sù）應該是員工的招聘、培（péi）訓、任用、激勵和績效考核，並以績效考核（hé）為核心。企業要注重員工的工作績效對公司生產力（lì）和競爭力所產生的重大影響，加強績效管理，把通過提高員工工（gōng）作績效來增強各部門的產出效率看作增強本公司生產力和競爭力（lì）的重要途徑。

　　2．為員工的薪酬管理提（tí）供依據

　　績效考核結果最（zuì）直接的應用，就是為企業製訂員工的（de）報酬方案提供客（kè）觀依據。根據員工的實（shí）際業績、成果決定其薪酬水平的高低；根據該員工業績變化情況來確定薪酬調查。對於績效好的員工給予（yǔ）獎勵，感謝他（tā）們對公司所做的努力與貢獻，同（tóng）時激勵他們能有更好的（de）表現。對從（cóng）事同類或相似工作的員工在（zài）業績和報酬方麵進行（háng）比較，合理評定各人的績效，按績效（xiào）付酬。

　　3．為（wéi）員（yuán）工的（de）職務調整提供依據

　　員工的職務調（diào）整包括員（yuán）工（gōng）的晉（jìn）升、降職、調崗，甚至辭退。績效考核的結果會（huì）客觀地對員工是否適合該（gāi）崗位作出明確的（de）評判，為人事決策提供（gòng）依據或信息。

　　4．為（wéi）培訓（xùn）工作提供方向

　　培訓是開（kāi）發人力資源的重要方式（shì）。培訓開發必須有的放矢，才能（néng）收到（dào）事半功倍的效果。通過績效考核，可以發現員工的長處（chù）與不足、優勢與劣勢，從而根據（jù）需要製訂具體的培訓措施與計劃。一般來說，員工在工作上（shàng）是否有好的績效（xiào），可以從能力、動機（jī）及其他因素中加以探討。因（yīn）此，企業在發現員工績效不佳的時候，應該找出問題所在，若是員工的能力不（bú）足，則應該給予充分且適當的培訓，以增（zēng）進員工的知識與（yǔ）技能。

　　5．有助於員工更好地進行自我管理

　　績效考核強化了工作要求，使員工責任心增強，明確自己怎樣做才能更符合要求。通過考核發掘員工的（de）潛能，可以讓員工明白自己該幹什麽、怎麽幹。通過績效考核，使員（yuán）工明（míng）確自己工作中的（de）成績和不足，可（kě）以促使他們在以後的工作中發揮（huī）長處，努力改善不足，使整體工作績效進一步提高（gāo）。若是員工的動力不足，則（zé）應該建立一（yī）套良好的激勵製度來配合，以增加員工提高績（jì）效的動（dòng）機；若是其他外在因素造成員工的績效不好（hǎo），例如工作場所的環境幹擾、工作所需的設備（bèi）不足，則應協（xié）助員工排除障礙，使員工在更好的工作環境（jìng）中達成工作目標。

　　6．完善的績效考核反映員工（gōng）的（de）貢獻程度

　　目前，絕大多數企業的績效考核製度都是一張表單適用所有（yǒu）部門及人員，而（ér）表（biǎo）單的內容往往隻是粗略的幾個問題和選項，這些製度和表單設計上的不（bú）完善，造成績效考核（hé）製度常流於形式，缺乏信度和效度。因此，如何根據不同工作性質設計合適的製度，真實反（fǎn）映出員工績效的（de）高低，成為目前企業管理者亟待解決的（de）問（wèn）題。一（yī）套完善的績（jì）效考核製（zhì）度，不（bú）僅能（néng）鑒（jiàn）定出個別員（yuán）工的貢獻程度，還能找出員工績效不佳的原因。