卓越領導力的五個習慣

　　卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行（háng）、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的（de）習慣（guàn）概括了領導（dǎo）力的本質（zhì），是每一位卓越領導者都應該掌（zhǎng）握的基本技能.

　　1. 以身作則：理念溝通，言（yán）行一致

　　以身（shēn）作則強調的是（shì），通過領導者個（gè）人的直接參與（yǔ）和行動（dòng），為（wéi）自己贏（yíng）得（dé）領導的權利和尊重；領導者（zhě）必須站（zhàn）出來維（wéi）護自己（jǐ）的信念；語（yǔ）言（yán）與（yǔ）行動必（bì）須一致。

　　在行（háng）動中（zhōng），領導者要提前說好大家應該怎麽幹，然後自己帶頭去幹，兌現（xiàn）自己的（de）承諾（nuò），而且邊幹邊鼓勵和引導他人（rén），使眾人形成統（tǒng）一的行為規範。

　　2. 共啟願（yuàn）景：展望未來，感召他人

　　共啟願景是領導者的戰略家思維，要善於展望未來並準確定（dìng）位組織；激活其（qí）他人的希望和夢想，讓他們看到他們完全有可能抓住這樣（yàng）的未來；通過描繪團體的願景，點燃眾人的（de）激情。

　　在實踐中，領導者（zhě）不但要清楚地設定目標、分（fèn）解目標、階段目標，而且能夠（gòu）有效地組織全體成員相（xiàng）互協作，達成共同目標。也就是說，要厘清組織在哪裏獲得成功，根據組織（zhī）現有的（de）資源（資金、人員（yuán）、組織能力）來評估自（zì）己的想法，並與各方麵人員一起努力達到期望的彼岸。

　　3. 挑戰現狀：尋找機會，努力探索

　　挑戰（zhàn）現（xiàn）狀即領導者願意挑戰（zhàn）現有的體製，得到新產品、新服務和新程序，並改變（biàn）現有的體製。

　　在實踐中，領導者要能夠預知變化，提前做出準備，能夠（gòu）承受挑戰過（guò）程中的壓力，提出創新的辦法一步一個腳印地前進，並且（qiě）最低程度地降低（dī）風險。

　　4. 使眾人行：促進合作，善於分享（xiǎng）

　　所謂使眾人（rén）行，就是通過強調共同目標和（hé）建立信任來促（cù）進合作，並通過分享權利來增強他人的實力。

　　在實踐中，領導者要以（yǐ）一種相互依賴的意識，永遠都說“我們”。同時對下屬進行充分授權（quán），使眾（zhòng）人有明確目標（biāo），並能夠（gòu）為自己做事的過（guò）程和（hé）結果負責，做出創造性的工作。

　　5. 激勵人心：表彰貢獻，慶祝勝利（lì）

　　激勵人心即通（tōng）過表彰個人（rén）的表現來認可他人的貢獻，慶祝價值的實現和（hé）勝利。

　　在實踐（jiàn）中，領導者以（yǐ）精神激勵為主，能夠幫下屬（shǔ）設置足（zú）夠的目標並提供充分成長空間，讓每個人形成足（zú）夠的責任感和榮（róng）辱感（gǎn），並創造和諧的團隊文化。作為領導（dǎo）者，要用自己的眼睛和心去注意他人的行動，並當好“啦啦（lā）隊隊長”。