集團管控能力提升（shēng）：戰略（luè）執行的協同效應

　　集團管控能力提升：戰略執（zhí）行的協同效應，隨著企業規模（mó）的不斷擴大，集團（tuán）企業逐漸呈（chéng）現出多元化、複雜（zá）化的（de）特點，如（rú）何實現高效的管控成為了一個重要的問題。集團管控谘詢分析（xī），在戰略執（zhí）行的過程中（zhōng），協同效應的重要性不言（yán）而（ér）喻。

　　本文（wén）將從明確目標和指標、意識到協同效應的重要性和建（jiàn）立標準化的評估和評價體係（xì）三個方麵，探討如何提升集團管控能力，實現戰略執行的協同效應。

　　一、明確（què）目標和指標

　　集團企業的管理層需要明確目（mù）標和指標，確保各個子（zǐ）公司的運營都會向（xiàng）著同（tóng）一個（gè）方向發展，避免（miǎn）信息孤島和運營偏差。具體來說，應該根據公司的使命和戰略方向，製定具（jù）體的、可測量的（de）目標和指標，如收入增長率、市場份額、客戶滿意度等。同時，還需（xū）要將企（qǐ）業的戰略方向、目標和預期結果製定為業務部門、團隊和員工的（de）目（mù）標，確保全員參與，共同實現目標。

　　明確目標和指標是集團管控能力提升的關鍵步（bù）驟（zhòu）。目標和指標的設（shè）定通常需要依據公司的使命（mìng）和戰略方向，確保（bǎo）各個子（zǐ）公司的運營目標與公（gōng）司整體戰略保持一致。以下是明確目標和（hé）指標的幾個步驟：

　　1、製定戰略（luè）規劃：首先，需要製定公司的戰略規劃，明確公司（sī）的使命、願景和戰略方向。這個規劃（huá）應（yīng）該明確指出公司需要達到的目標和指標，以便指導各（gè）個（gè）子公司的運營。

　　通過製定戰略規（guī）劃，可以明確整個集團的戰略方（fāng）向和目標，為各個（gè）子公司的運營提供（gòng）指導和支持。以下是製定戰略規劃的幾個（gè）步（bù）驟：

　　（1）分析市場環境（jìng）：首先需要對當前的市場環境進（jìn）行分析，包括市場需求、競爭情況（kuàng）、行業趨勢等內容。這個過程可（kě）以通過市場調研、數據分析等方式實現，以便為戰略規劃的製定提供依據。

　　（2）確定集團戰略方向：根據（jù）市場環境（jìng）分析結果（guǒ），需（xū）要確定整（zhěng）個集團的戰略方向和目標。這個過程應該考慮到（dào）公司的實際情況和優勢，確保戰略方向的科學性（xìng）和可行性。

　　（3）製定戰略目標：根（gēn）據集團戰略方向，需要製定具體的（de）戰略目標。這個目標應該明確指出公司在未來一段時間內需要達到的業績指標和關鍵裏（lǐ）程碑（bēi），以（yǐ）便指導各個子公司的運營。

　　（4）製定戰略（luè）措（cuò）施：為了實現（xiàn）戰略（luè）目標，需要製（zhì）定具體的戰略措施（shī）。這些措施應該明確指（zhǐ）出各（gè）個子公司需要（yào）采取的行動步驟和時間節點，以便（biàn）實（shí）現資源整合、優化資源配置（zhì）等目的（de）。

　　（5）製定預算計劃：為了確保戰略目標的實現，需要製定相（xiàng）應的預算計劃。這個計劃應該（gāi）明確指出（chū）公司在未（wèi）來一段時間內的財務預算和支出計劃，以便進行資金管理和成本控製。

　　（6）評（píng）估與調整（zhěng）：最後需（xū）要定期（qī）對戰略規劃的實施效果進行評估。如果發現戰略規劃存在（zài）問題或不足，需要及時進行調整和改進，確保整個集團的管控能（néng）力得到提升。

　　通過以上步驟，可以製定出符合（hé）整個集團實際情況的戰略（luè）規劃（huá），明確戰略方向和目標（biāo）同時（shí）還可以指導各（gè）個子公司的運（yùn）營和資源（yuán）分配從而提升整個集團的管控（kòng）能力和綜合競爭力實現戰略執行的協同效應。

　　2、設定具體目標：根據戰略規劃，需要設定具體的、可測量的目標。這些（xiē）目標應該明確指出每個子公司需要達到的業績指標，以便衡量公司的整體運營效果。

　　通過設定（dìng）具體目標，可以將戰略規劃轉化為可（kě）操（cāo）作的具體指標和任務，以（yǐ）便指導各個子公司（sī）的日常運營。以下是設定具體目標的幾個步驟：

　　（1）確定目標領域：首先需要（yào）確定目標領域，包括財務、市場、生產、研發等（děng）方麵。這個過程應該考慮到公司的實際情況和戰（zhàn）略規劃的要求，確保目標領域的針對性和可（kě）行（háng）性。

　　（2）製定具體目標：根據確定的目標領域，需要製定具體的目標。這些目標應該明確指（zhǐ）出各個子公司需要達到的具體指標和要求（qiú），以便指導（dǎo）其日（rì）常運營。

　　（3）製定實現（xiàn）計劃（huá）：為了實現具體目標，需要製定相應（yīng）的（de）實現計劃。這個計劃應該明確指出各個子公司（sī）需要采取的行動步驟和時（shí）間節點，以便進行（háng）資源（yuán）分配和協調合作。

　　（4）分（fèn）配任務和責任：在製定實現計劃的過（guò）程中（zhōng），需要明（míng）確（què）各個子公司的任務和責任分（fèn）配。這個過程應該考慮（lǜ）到各個子公（gōng）司的實際（jì）情況和優勢，確保任務分配的合（hé）理性和（hé）公平性。

　　（5）實（shí）施目（mù）標計劃：各（gè）個子公司需要按照實現計劃的要求，積極采取行動，落實計劃中的任務和責任。在這個過程中，需要（yào）加強監督和控製，確保目標計劃的順利實施。

　　（6）評（píng）估與反饋：最後需要定期對目標計劃的實施效果進行評估。如果（guǒ）發現某個子公司的目標計劃執行不佳，需要及時進行調整（zhěng）和改進，確保整個集團的（de）管控能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以設定（dìng）符（fú）合整個（gè）集（jí）團戰略（luè）規劃的具體目標，指導各（gè）個子公司的日常運營同時還可以針對存在的問題提出（chū）相應的改進意見和建（jiàn）議從而促進整（zhěng）個集團的管控能力得到持續提（tí）升（shēng）實現戰略執行的協同效應。

　　3、製定（dìng）行動計劃：為了實（shí）現設定的目標，需要製定詳細的行動（dòng）計劃。這個計劃應該明確指出每個子公司需要采取（qǔ）的行動步驟（zhòu）和（hé）時間節點，以便確保目標的實（shí）現。

　　通（tōng）過製定行動計劃，可以明（míng）確（què）實現戰略目標的具體步驟和時間節點，為（wéi）集團（tuán）管控能力的提升提供指導和支持。以下是製（zhì）定行（háng）動計劃的幾個步驟：

　　引言

　　隨著市場競爭的日益激烈，集團管控能力對（duì）於（yú）企業的生存和發展至關重要。為了提（tí）升集團管控能（néng）力，我們製（zhì）定了以下行動計劃，旨（zhǐ）在解決當前存在（zài）的問題（tí），並實現持續改進（jìn）。

　　目標

　　我們的行動計劃目（mù）標是（shì）在未來一年內，提高集團管控能力（lì），確保戰略目標的實現。具體目標包括：

　　（1）優化（huà）組織架（jià）構，提高決策（cè）效率；

　　（2）強化（huà）內部控製，降低風險；

　　（3）統一流（liú）程標準，提升協同效率；

　　（4）建立信息共享平台，提升數據驅（qū）動決策能力。

　　時間節點：

　　（1）第一季度：完成組（zǔ）織架構優化；

　　（2）第二季度：完成內部控製體係（xì）構（gòu）建；

　　（3）第三季度（dù）：統一流程標準，開始實施；

　　（4）第四季度：建立信息共享平（píng）台，調試運（yùn）行。

　　策略：

　　（1）組織架構優（yōu）化：精簡管理層級，加強各部門之間的溝通與（yǔ）協作；

　　（2）內（nèi）部控製強（qiáng）化：建立完善的內部控製（zhì）體係，規（guī）範業務流程，降低風險；

　　（3）流程標準統一：梳理（lǐ）現有流程，製定統一的標準，提高協同（tóng）效率；

　　（4）信息共（gòng）享平台：搭（dā）建企（qǐ）業（yè）內部信息共享（xiǎng）平台，實現（xiàn）數（shù）據實時更新與共享。

　　資源：

　　（1）人力資源：成（chéng）立專門的工作小組，負責行動計劃的實施；

　　（2）時間（jiān）資源（yuán）：合理安排時間節點，確保計劃按時完成；

　　（3）物資資源：購買所（suǒ）需的（de）硬件設備和軟件係統；

　　（4）財務資（zī）源：為行動計劃提供充足的預算支持。

　　風險控（kòng）製：

　　（1）人員風險：加強團隊培訓與建（jiàn）設，提高員工素（sù）質和技能；

　　（2）進度風險：製定（dìng）彈性（xìng）時間表，預留一定的緩衝時間；

　　（3）成本風險（xiǎn）：嚴格控製（zhì）預算，避免超支；

　　（4）技術（shù）風險：與外部專家合作，解決技術難題。

　　評估與調整：

　　（1）定期評估：每季度對行動計劃的實施效果進行評估；

　　（2）因（yīn）素考慮：評估因（yīn）素包括目標完成情況、資源投入、時間節點等；

　　（3）調整優（yōu）化：根據評估結（jié）果，對行動計劃進行必要的調整優化。

　　通過以上步驟，我們可以製定出符合集團戰略目標的行（háng）動計劃，明確（què）實現目標的具（jù）體步驟和時間節點。同時還可以指導各個子公司的日常運營和資（zī）源分配從而提升整個集團的管控能力和（hé）綜合競爭力實現戰略執行的協同效應。

　　4、建立監控機製：為了確保目標和指標的實現，需要建立有效的監（jiān）控機製。這個機製應該能（néng）夠實時監控（kòng）各個子公（gōng）司的運營情況，及時發現問題並采取相應的措施。

　　建立監控機製（zhì）是提升集團管控能力的重要環節。通過建立監控機（jī）製，可（kě）以實（shí）時（shí）監測和（hé）評（píng）估（gū）集團（tuán）及各（gè）子公司的運營情況，及時發現（xiàn）和解決（jué）問題，確保集團戰略的順利實施。以下是建立監控機製的幾個步驟：

　　（1）確定監控目標：明（míng）確監控的目標（biāo）和重點領域，如財務、人力資源、市場、生產等。

　　（2）製（zhì）定監控（kòng）指標：根據監控目標，製定（dìng）具體的監控指標，如財務指標、員（yuán）工績（jì）效指標、市場份（fèn）額等。

　　（3）建立監控係（xì）統：建立（lì）一套（tào）完善的監控係統，包括數（shù）據采集、處理和分析等環節。

　　（4）實施監控：通過監控係統，實時采（cǎi）集和分析數據，了解集團及各（gè）子公司（sī）的運營情（qíng）況，及時發現問（wèn）題（tí）並進行預（yù）警。

　　（5）反饋與改進：根據監控結果（guǒ），及時向相關部門和人員反饋問題，製定改進措施，並跟進執行情況。

　　（6）定期評估（gū）與調整：定期對監控機製的有效性進行評估，根據（jù）評估（gū）結果進行調整和優化，確保監控機製的（de）持續改進。

　　在建立監控機製的過程中，需要注意（yì）以下幾點：

　　（1）確保監控指標的合理性和可操作性，避免過於複雜或難以衡量。

　　（2）建立（lì）可（kě）靠的數據采集和報告係統，確保數據的準確性和及時性。

　　（3）加強人員培訓和管理，確保監控（kòng）工作的專（zhuān）業性和規（guī）範性。

　　（4）合理運用監控結果，將監控結果與績效評價、獎懲（chéng）措施等結合起來，以激勵和約束員工行為。

　　（5）定（dìng）期評估（gū）和更新監控機製（zhì），以（yǐ）適應集團戰略的變化和市場環境的變化。

　　通過以上步驟和注意事項，可（kě）以建立符合集團管（guǎn）控（kòng）要（yào）求的監控機製，實時監測和（hé）評估（gū）集（jí）團及各子公司（sī）的運營情（qíng）況及時發現和（hé）解決問題確保集團戰略的順利實施提升整個集團的（de）管控能力和綜合競爭力實現戰略執行的協同效應。

　　5、評估和調整：最後，需要定期評估目標和指標的實（shí）現情況，並根據實際情況進行調整。如果發現某個子公司的運營目標與公司整體戰略方向（xiàng）不一（yī）致（zhì），需要及時進（jìn）行調整，確保所有子公司的運營目標（biāo）與公（gōng）司整體戰略保持一致。

　　評估和調整是監控機製（zhì）的重要環節。通過定期（qī）評（píng）估和調整，可以確保監控機製的有效（xiào）性和持續性，以適應集團戰略的（de）變化和市場（chǎng）環境的變化。以下（xià）是評估和（hé）調（diào）整的幾個步（bù）驟：

　　（1）定期評估：定期對（duì）監控機製的有效性進行評估，包括對監控指標（biāo）、監控係統、改（gǎi）進（jìn）措施等進（jìn）行評估。

　　（2）分（fèn）析反饋：分析監控結果和反饋（kuì）意見，了解監控機製（zhì）存在的問題和不足，並提出改進建議。

　　（3）調整優化：根據評估結果和反饋意見，對監控機製進行調整（zhěng）和優化（huà），包括完（wán）善監控指標、改進監控係統、調（diào）整改進措施等（děng）。

　　（4）重新實施：將調整優化後的監控機（jī）製重新實施，確保其能夠更好地適（shì）應集團戰略和市場環境的變化（huà）。

　　（5）持續（xù）改進：在實施過（guò）程中，不斷（duàn）關注監控機製的效（xiào）果和反饋，持續改進和完（wán）善監控機製，以提高其有效性和適應性（xìng）。

　　在評估和調整過（guò）程中，需要注意以下幾點：

　　（1）確保（bǎo）評估的客觀性和公正性，避免主觀臆斷和偏見。

　　（2）重視（shì）反饋意見，認真分析問題和不足，提出切實可行（háng）的改進建議。

　　（3）及時調整（zhěng）和優化監控機製，確保其能夠跟上集團戰略和（hé）市場環境的變化。

　　（4）持續（xù）關注監控機製的（de）效果和反饋，不斷改進和完善監控機製，以（yǐ）提高其有（yǒu）效性（xìng）和適應性。

　　通過以上步驟和注意事項，可以確保（bǎo）監控機（jī）製的有效性和（hé）持續性（xìng），為集（jí）團管控能力的提升提供（gòng）支持和保障（zhàng）。

　　通過以上步驟，可（kě）以（yǐ）明確目標和指（zhǐ）標，並確保所有子公司（sī）的運營目標與公司整體戰略保持（chí）一致，從而提升（shēng）集團管（guǎn）控能力實現戰略執行的協同效應。

　　二、意識到協同效應的重（chóng）要性

　　協同效應不僅可以降低成本（běn）、提高效率，還可以創造更大的價值。為了實現協同效應，集團企業的（de）管理層必須牢牢把握各個子（zǐ）公司的連接點，積極打破信（xìn）息孤島和部門（mén）之間的障礙，讓各個子（zǐ）公司的運營能夠更加緊密（mì）地聯係在一起。具體來（lái）說，可以通過以下幾個方麵實現：

　　1、建立信息共享平台：通過建立信息共享平台，實現各個子公司之間的信息共享和交流，從而更好地協同各個子公司的運營。

　　建立信息共享平（píng）台是實現集團管控（kòng）能力提升的（de）重要手段。通（tōng）過（guò）信息共享平台，可以打破各個（gè）子公司之間（jiān）的信息壁壘（lěi），實（shí）現（xiàn）信息共享和交流，從而（ér）提高整個集（jí）團的運營效率。以下是建立信息共享平台的幾個步驟（zhòu）：

　　（1）確定共享信（xìn）息範圍：首先需要確定共享信息的範圍，包括哪（nǎ）些信息需要共享、共享給哪些部門、以何種形（xíng）式共享等。這個範圍應該（gāi）根據公司的戰略方向和（hé）目標來決（jué）定，確保共享的信息能夠滿足公司（sī）運營的需要。

　　（2）搭建信息（xī）共享平台：可以選擇適合公司實際情況的信息共享平台，如企業資源計劃（ERP）、辦公自動化（OA）等係統（tǒng）。這些係統應（yīng）該能夠涵（hán）蓋公司（sī）運營的所有環節（jiē），包括財務管理、采購、生產（chǎn）、銷售等。

　　（3）整合信息係統：如（rú）果公司已經存在多個信息係統，需要將這些係統進行整合，實現信息共享。這個過程可以通過接口對接、數據導入導出等方式實現，確保（bǎo）各個（gè）係統之間的數據（jù）能夠順暢地流動。

　　（4）建立信息（xī）管理製度：為了確保信息共享平台的正常（cháng）運行，需（xū）要建立（lì）完善的（de）信息管理製度。這個製度應該明確信息的保密等（děng）級、使用權限、數據更（gèng）新規則等信息管理規定，確保共享信息的安全性和可靠性。

　　（5）培訓和推廣：最後需要針對信（xìn）息共享平台（tái）的使用進行培訓和推廣，確保所有（yǒu）員工（gōng）都（dōu）能夠熟練地使用這個平台進行工作。同時還需要通過宣傳和（hé）推廣，提高員工對（duì）信（xìn）息（xī）共享的認知和意識，促進信息的共享和交流。

　　通過以上步驟，可以建立完善的信息共享平台，實現各個子公司之間的信息共享和交流，提高整個集團的運營（yíng）效率。同時還可以（yǐ）加強對各個子公司的監管和管理，確保公司（sī）整體戰略的實現。

　　2、加強業務協同：可以通過業務協同（tóng），讓各個子公司共同參與到某個項目中來，實現資源共享和優勢（shì）互補，提高（gāo）整個集團的運（yùn）營效率。

　　加強業務協同是提升集團管控能力（lì）的重要措施之一。通過加強業務（wù）協同，可以優（yōu）化資源配置、提（tí）高運營效率、降低（dī）成本，從而實現整個集團的戰略目標。以下（xià）是加強業務協同的幾個步驟：

　　（1）明確業務協同目標：首先需（xū）要明確業務協同的目標，包括提高（gāo）運營效率、降低成本、擴大市場份額等。這（zhè）些目標應該與公（gōng）司的整體戰略保持一致，並（bìng）能夠指導各個子公司的業務活動。

　　（2）製（zhì）定協同計（jì）劃：根據（jù）業務協同目標，需要製（zhì）定具體（tǐ）的協同（tóng）計劃（huá）。這（zhè）個計劃應該明確指出（chū）各個子公司（sī）需要承擔的任務和責任，以及時間（jiān）節點（diǎn）和實施方案等。

　　（3）加強溝（gōu）通與協調（diào）：在製定協同計劃的過程中，需要加強各個（gè）子公司之間的溝通和（hé）協調。這可以通過定期召開協調會議、建立（lì）溝通機製等方式（shì）實現，確保各個子（zǐ）公（gōng）司能夠充（chōng）分（fèn）了解並達成共識。

　　（4）實施協（xié）同行動：根據製定的協同計劃，各個子公司需要積極采取行動，落實（shí）計劃中的任務和責任。在這個（gè）過（guò）程中，需要（yào）加強監督和控製，確保協同行動能夠按照（zhào）計劃（huá）進行。

　　（5）評估與反饋：最後需要定期評估協同計劃的實施效果，並（bìng）根據實際情況進行反饋和調整。如果發現某個子公司的業務協同效果不佳，需（xū）要及時（shí）進行調整和改（gǎi）進，確保整個集團的（de）管控能力得到提升。

　　通過以（yǐ）上步驟，可以加強各個子公司之間的業務協同，提高整個（gè）集團的運營效率和（hé）管理水平。同時還可以（yǐ）促進信息共享和資源整合，實現公司整體戰略目標的同時，提升公司的綜（zōng）合（hé）競（jìng）爭力。

　　3、製（zhì）定協同發展計劃：可以製定協同發展計劃，明確各個子公司之間的合作目標和計劃，從而更好地協同各個子公司的運營。

　　製定協同發展計劃是提升集團（tuán）管控能（néng）力實現（xiàn）戰（zhàn）略執行（háng）協同效應的重要步驟之一。協同發展計劃旨在明確各個子公司（sī）之間的（de）合（hé）作目標和計劃，從而更（gèng）好地協（xié）同（tóng）各個子公司的運營。以下是製定協同發展計劃的幾個步驟：

　　（1）分析協同需求：首先需要（yào）分析整個集團的協同（tóng）需（xū）求，明確各個（gè）子公（gōng）司（sī）之（zhī）間的（de）合作領域和重點。這個過程可以通過對公司的戰略方（fāng）向、業務特點、市場競爭情況等因素的分析來實現。

　　（2）確定協（xié）同目標：根據協同需求的分析結果，需要確定整（zhěng）個集團的協同目標。這些目標應（yīng）該明確指出各個子公司需要達到的業績指標和（hé）合（hé）作成果，以便指導（dǎo）後續的協同行動。

　　（3）製定協同計劃：根據協同目（mù）標（biāo），需要製（zhì）定具體的協同計劃。這個計劃應該明確指出各個子公司需要（yào）采取的行動步驟和時間節點，以及相互之（zhī）間的配合和支持方式等。

　　（4）分配責任和任務：在製定協同（tóng）計劃的過程中，需要明確各個子公司之間的責任和任務分配。這個過程應該考（kǎo）慮到各個子公司的優勢和資源情況，確保任務分配的合（hé）理性和公平性。

　　（5）實施協同行動：根據製定的協同計劃，各個子公司（sī）需要（yào）積極采取（qǔ）行（háng）動，落（luò）實（shí）計劃中的（de）任務（wù）和責任。在這個過程中，需要加強監督和控製，確保協同行動能夠按照計劃進行。

　　（6）評估與反饋（kuì）：最後需要定期評估協同計劃的實施效果，並（bìng）根（gēn）據實際情況進行反饋和調整。如（rú）果發現某個子公司的協同效（xiào）果不佳，需要及時（shí）進行調整和改進，確保整個集團的管控（kòng）能力得到提升。

　　通過以上步驟（zhòu），可以製定出符合（hé）整個（gè）集團戰略方向的協同發展計劃，明確各個子公司之間的合作目（mù）標和計劃通過這些措施的實施可以有效（xiào）地提升集團管控能力實現戰略執行的協同效應從而保證整（zhěng）個（gè）集團的運營狀況持續發展。

　　三、建立標準化的評（píng）估和評價體係

　　最後（hòu），集團企業的管理層需要建（jiàn）立標準化的（de）評估和評價體（tǐ）係。這樣可以有（yǒu）效（xiào）地監管各（gè）個子公司的運營狀況，及時發現和解決問題（tí），從而保證整個集團的運營狀況可持續發展。具體來說，可以通過以下幾個方麵實現：

　　1、製定評估標準：可以製定評估標準，明確評估指標（biāo）和評估周期，從而更（gèng）好地評估各（gè）個子公司的運營狀況。

　　製定評估標準是集團管控能力提升的關鍵（jiàn）步（bù）驟之一。通過製定評估標準（zhǔn），可以明確評估指標和評估周期，從而更好地評估各個子公司（sī）的運營狀況。以下是製定評估標準的（de）幾個步驟：

　　（1）確定評估對象：首先需要確（què）定評估的對象，包括（kuò）各個子公司的運營狀況、財務狀況、市場表現（xiàn）等方麵（miàn）。這個過程應該考慮到公司的戰略（luè）方向和目（mù）標，確保評估對象（xiàng）與公司整體戰略保持一致。

　　（2）製（zhì）定評估指標：根據評估對象的不同，需要製定相應的評估指標。這些指標應該（gāi）明確指出（chū）各個子公（gōng）司需要達到的目標和標準，以便衡量其運營效果和業績表現。

　　（3）確定評估周（zhōu）期：需要確定評估的周期，包括（kuò）評估的頻率和（hé）時間節點等。這個過程應該（gāi）考慮到公司的實（shí）際情況和（hé）業務特點，確保評估周期的合理性和科學性。

　　（4）製定評估流程：需要製定具體的評（píng）估流程（chéng），包（bāo）括評估資料的收集、整理、分析和評價等環節。這個流程應該明確指出各個子公司需要（yào）提交的資料和報告等內容，以便進行科學、客觀的評估。

　　（5）建立（lì）評（píng）估數據（jù）庫：為了便於長期跟蹤和分析各（gè）個子公司的運營狀況，需要建（jiàn）立評估數據庫。這個數據庫應該包括各個子公司的（de）各項評估指標和數據，以便進（jìn）行數（shù）據分析和挖掘。

　　（6）定期評估與調整：最後需要定期進行評估，並根（gēn）據實際情況（kuàng）進行相應的調整。如果（guǒ）發現某個子公司的運營狀況不佳，需要及時進行調整和改進，確保整個（gè）集團的管控能力得到提升。

　　通過（guò）以上步驟，可以製定出符合整個集團戰略方向的評（píng）估標準，明確評估指標和評估周期通過這些措施的實施可（kě）以有效（xiào）地提（tí）升集團管控能力實現（xiàn）戰略執行的協同效應從而保證整個集團（tuán）的（de）運（yùn）營狀況持續（xù）發展。

　　2、建立評估小組：可以建立評估小組，由公司高層領導組成，對各個子公司的運營狀況進行評估和監督。

　　建立評（píng）估小組是集團管控能力提（tí）升的重要（yào）手段之一。通過建立評估小組，可以由公司高層領導組成，對各個子公（gōng）司的運營狀（zhuàng）況進行評估和監督。以下是建立評估小組的（de）幾個步驟：

　　（1）確定（dìng）評估小組人員：需要確定評估小組的人（rén）員組成，包括公司高（gāo）層領導、相關部門負責人（rén）等。這個小組（zǔ）應該具備權威（wēi）性和代表（biǎo）性，能夠全麵、客觀地評估各個子公司的運營狀況。

　　（2）製定評估計（jì）劃：根據公司的實際情況和業務特點，需要製定具體的（de）評估（gū）計劃。這個（gè）計劃應（yīng）該（gāi）明確指出評估的時間（jiān）節點、評估指標、評估（gū）流（liú）程等內容，以便進行科學、客觀的評估。

　　（3）實施評（píng）估：根據製定的評估計劃（huá），評（píng）估小組（zǔ）需要（yào）定期對各個子公司（sī）的運營狀況進行評估。這個過程（chéng）應該采取定性（xìng）和定量相結（jié）合的方法，對各個子公司的業績表現、財務狀況、市場表現等方麵進行全麵、客觀地（dì）評價。

　　（4）反饋與改進：在評估過程中，需要將評估結果及時反（fǎn）饋給各個子公司，並針對存在的問題提出相應的改進意見和建（jiàn）議。這個（gè）過程應該注重（chóng）溝通和協調（diào），確保反饋和改進的及時性和（hé）有效性。

　　（5）定期總結與（yǔ）調整：最後需要定期對評估工作進行總結和（hé）調整（zhěng）。如果發現評估小組的工作存在問（wèn）題或不足，需要及時進行調整和改（gǎi）進，確保整個集團的管控能力得到提升。

　　通過以上步驟，可以建立完善的評（píng）估小組，對各個（gè）子公（gōng）司的運營狀況進行（háng）科學、客觀地評估和監督同時還可以針對存在的問（wèn）題提出相應的改進意見和建議從而促進整個集團的管控能力得到提（tí）升實現戰略執行的協同（tóng）效應。

　　3、及時反（fǎn）饋和（hé）改進：需要根據評估結果（guǒ）及時反饋和改進（jìn），對存在的問題（tí）進行糾正和改進（jìn），從（cóng）而（ér）保證整個集團的運營狀況持續發展。

　　及時反饋和（hé）改進（jìn）是提升集團管控能力的重要環節。通過及時反饋和改進，可以發現和解決各個子（zǐ）公司在運營過程中存（cún）在（zài）的問題，從而保證整個集（jí）團的管控能力得到持續提升。以下是及時反饋和（hé）改進的幾個步驟（zhòu）：

　　（1）建立反饋機製：需要建立完（wán）善的反饋（kuì）機製，包括定期報告、內部審計、管理會議等方式，以便及時了解和掌握各個（gè）子公司的運營（yíng）情（qíng）況。

　　（2）及時反（fǎn）饋（kuì）問題：在了解和掌握各個子公司的運營情況後，需要及時將問題反饋給相關部門和人員。這個過程應該注重溝通和協調，確保反饋（kuì）的（de）及時性和有效性。

　　（3）製定改進計（jì）劃：針對反饋的問題，需要製定具體的改進（jìn）計劃。這個計（jì）劃應該明確指出改進的目標（biāo）、措施（shī）、時間節點等內容，以便（biàn）進（jìn）行有效的改（gǎi）進。

　　（4）實施（shī）改進計劃：各個子公司需（xū）要積極采取行動，按照改進計劃的要求進行改進。這個過程應該加強監督（dū）和控製（zhì），確（què）保（bǎo）改（gǎi）進計劃的有效實施（shī）。

　　（5）評估改進效果（guǒ）：在（zài）改進計劃（huá）實施一（yī）段時間後，需要對改進效果進行評（píng）估（gū）。這個過程應該采取定性和定（dìng）量相結合的方（fāng）法，對改（gǎi）進前後的運營情（qíng）況進行對比和分析，以便（biàn）確定（dìng）改（gǎi）進（jìn）是否有效。

　　（6）總結經驗教訓：最後需要對反饋和改進過程中的經驗教訓進行總結，分析問題產生的原（yuán）因和解決方法。這個過程可以促進整個集團的管控能力得到持續提（tí）升。

　　通過以上步驟，可以及時發現和解決各個（gè）子公（gōng）司在運營過（guò）程中（zhōng）存在的問（wèn）題同時還（hái）可以總結（jié）經（jīng）驗教（jiāo）訓促進整個集團（tuán）的管（guǎn）控能力得到持續提升實現戰略執行的協同（tóng）效應（yīng）從而保證整個（gè）集團的運營狀況持續發展。

　　綜上所述，提升集團管控能力實現戰（zhàn）略執行的協同效（xiào）應需要從明確目標和指標、意識到協同效應的重要性和建立標準化的評估和評價體係三個方麵入手。通過這些措施的實（shí）施可以有效地提（tí）升集團（tuán）管（guǎn）控能力實現戰略執行的協同效應從（cóng）而（ér）保（bǎo）證整個（gè）集團的運營（yíng）狀況持續發展（zhǎn）。