七步完美激發員工積極性

　　隻有員工把企（qǐ）業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人（rén）的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作（zuò）上才會全力以赴，真正做（zuò）到投身、投時（shí）、投才、投心、這（zhè）樣的投入所產生的效果（guǒ）往往是超值的。廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）研究所所長金濤老師如是說，當管理（lǐ）真（zhēn）正過渡到（dào）自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思（sī）維的轉變，此時真正的合作關係已經初（chū）步形成（chéng）。

　　調動員工積極性是每個企業管理者都該重視的（de），員工的成功便是企業（yè）的（de）成功。

　　1.讓員工了解工作的意義（yì）

　　相信很多企業的（de）員工都認為工（gōng）作的目的就是為（wéi）了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。

　　實（shí）際上，工作的意義（yì）遠不止如此，工作同（tóng）樣是個人（rén）能（néng）力提升的一種曆練，同時（shí）會因為（wéi）工作（zuò）業績（jì）上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那（nà）些（xiē）想創業的員工，工作還是（shì）擴展人脈的一種（zhǒng）手（shǒu）段（duàn）。因此，讓員工了解工作的意義（yì）以及對個人未來發展的影響（xiǎng），可以幫助員工（gōng）樹立正確的工作態度。

　　2.培養員（yuán）工對工作的興趣

　　員（yuán）工隻有對工作真正的感興趣，從中獲（huò）得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要（yào）給予（yǔ）員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常（cháng）最了解產品和市場，經常在（zài）這方麵迸發（fā）新（xīn）鮮的創意。所以（yǐ），讓員（yuán）工自由的發揮（huī）空間，企業為其提供一定的支持，不僅能夠為企業創造價值，同時員工（gōng）以愉悅的心態投入到工作（zuò）當中去，並將之當（dāng）成一（yī）種興趣。

　　3.為員工提供發展的機會

　　員工希望通過（guò）工作獲得肯定，因此企業不（bú）要吝嗇於為員工（gōng）提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員（yuán）工積極（jí）性，同（tóng）時也是提高（gāo）企業（yè）競爭（zhēng）力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該（gāi）給員工更（gèng）多的機會，以內部培（péi）養選拔為主，這樣能（néng）使員工充滿期待的（de）投入到工作中，自然也會更加努力。

　　4.打造良（liáng）性的競爭環境

　　莎士比（bǐ）亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的（de）小河裏隻有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境隻會讓人（rén）安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之（zhī）間存（cún）在一種良性的競（jìng）爭關係，通過優（yōu）質競爭，使整個團隊充滿競爭力。

　　5.用榮譽激發員工的熱（rè）情

　　企業都希望員（yuán）工在集體（tǐ）榮譽感的（de）驅使（shǐ）下努力工作，但在現代社會，集（jí）體榮譽與（yǔ）個體榮譽從根本上來說是一致的（de）：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是（shì）個人榮譽的（de）基礎和歸（guī）宿，因此（cǐ），要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取（qǔ）員工的認同感，進而激勵員工努力地工作（zuò）。

　　6.培（péi）養員（yuán）工的危機感

　　危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉（quán），一（yī）個人（rén）失去了危機（jī）感（gǎn），就會便得安於現狀。華為（wéi）成為全球第二大移動設備供應商，但任正非仍然不時高喊“華為的（de）冬天要來了”，正是（shì）在這（zhè）種危機感中，華為不斷的成長，並成為（wéi）中國企業的（de）典範。

　　7.保持平等公正的溝通

　　與（yǔ）員工保（bǎo）持相互溝（gōu）通是激（jī）勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正（zhèng）的溝通，可以讓員工感（gǎn）覺到（dào）自己受到重視。當員工犯錯誤是，如果隻是進行嚴厲（lì）批評和懲罰並不能解決問題，甚至可能造（zào）成（chéng）員工積怨和流（liú）失，有時與員工進行朋友（yǒu）式的（de）溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。

　　金濤老師對管理方麵（miàn）有專門研究和深刻見解，他說（shuō），員工（gōng）沒責任心的原因不外（wài）乎兩種：心態不好和專（zhuān）業能力不夠。管理者把兩者進行（háng）量化，量化（huà）之後就會清楚責（zé）任心的問題（tí）是什（shí）麽，執行力的問題是什麽。執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是（shì）過程（chéng）。