企業為什麽要重視培訓？企業培訓的目的是？

　　現在社會已經步入知識與信息時代，企業（yè）要想謀得生（shēng）存，就必須對知識和高素質人才高度重視。現在很多中小企業由於太（tài）過依賴（lài）經驗運轉，對標準不怎（zěn）麽重視。標準（zhǔn）是什麽？標準就是知識。所以說沒（méi）有知識我們的企業就不能做到做大做強。標準（zhǔn）在企業得到貫徹，一個重要的工具就是要做（zuò）培訓，培訓必然要成為日常（cháng）管理的一個重要環節。在很多知名企業裏，培訓已經是人才培養機（jī）製裏一個（gè）係統的常規動作了，但是很多中小企業在這方麵的表現欠佳，對（duì）培訓的重要性和目（mù）的缺乏認識。下麵就看（kàn）看绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）如何看待的。

　　企業（yè）培訓目的一：留住人才

　　員工來到我們企業無非有三個目的：一（yī）是（shì）賺錢，二是需要這個（gè）平台成長，三是需要這個平台來給（gěi）自己一個機會展現自己。

　　員工留在我們企業是需要理由的。企業需（xū）要去滿足員工的這些目的。我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频曾經為很多高新技術企（qǐ）業做過管理谘詢（xún），這些企業本應在這方麵做得很好。但是這些企業的人才策略是重招輕培，自己沒有建立係統的人才梯隊培養（yǎng）機製，中高層管理人員主要是靠外招，但是（shì）事實（shí）是外招人員的忠誠度是很低的，我們中小企業應該去除'(世紀八九十年代那（nà）種人（rén）才觀念了，中小企業整個培訓機製建（jiàn）立起來。主（zhǔ）要是在為自己的運營發展（zhǎn）提供後勁，在為自己培養人，是增強企業穩定性的一個重要（yào）工作。整個人才培養機製（zhì）的有無和（hé）好壞是企業留住人的一個重要（yào）工具。

　　企業培訓目的二：人力資源戰略（luè）需求（qiú）

　　中小企業在人才培養機製方麵的（de）落後，反映了一家企業沒有清晰的認識，這是戰略上（shàng）的缺乏。我們（men）很多企業的做法就是（shì）一種農民做法，思想意識就是（shì）一種農民意識。 農民做法和農民意識很（hěn）重要，勤勞刻苦和樸實認真都是企業必須的。

　　但（dàn）是現（xiàn）在是工商時代，是工（gōng）業文（wén）明時代+我們更多（duō）的是（shì）需要在知識上'在（zài）戰略上（shàng）有突破和立足。 在工業文明時代（dài），農民做法顯得格局太小了（le），我（wǒ）們這樣做法隻能把管理做死，把員工做（zuò）死，把企業做死"直至把（bǎ）自己做（zuò）死。企業為什麽總是死氣（qì）沉沉的，總（zǒng）是那麽壓抑。我們太土了，我們要做的就是“土”去“美”來。 企業（yè）要在（zài）思想認識上有突破，必須要有一個戰略上的清晰認識。

　　中小企業現在這麽難（nán）做，除去環境因素"內在因素就（jiù）是（shì）戰略（luè）上的問題，戰略就是一個（gè）寬度、深度（dù）和長度的問題。 因為沒有（yǒu）這個戰略上的清晰度，我們企業很多做法就是短期行為，很多做法就是“一刀切（qiē）”。 現在（zài）很多中小（xiǎo）企業都在貪（tān）求短期的小利，在經濟環境景氣的時候更是如此，這會導致（zhì）企業忘了自己的那些長期的奮鬥目（mù）標（biāo），隻關心快點把產品生產出來（lái）和快點賣出去，所以企業更願意說務實。

　　但是（shì）我們的“實”做得太過度了，我們（men）的“實”就是太多的細（xì）活兒，我們都沉浸在細活兒裏去了，紮進（jìn）去（qù）出不來了。 整個企業看起來是忙忙碌碌的，但是（shì）很（hěn）多都是在應急，都是在救（jiù）火。 我們企業（yè）需要“虛”的， “虛”的就是說的這些戰略上的東西，就是梳理出的這（zhè）些企業文化方麵的（de）東西（xī）。 企業裏（lǐ）人才培養與培訓機製是企業維持（chí）健康運行的（de）核心戰（zhàn）略是企業家運籌帷幄（wò），凝聚共識（shí）以及提升（shēng）溝（gōu）通（tōng）能力的最佳途徑，是當今（jīn）企業吸引眾多優秀人才加盟的利（lì）器之（zhī）一（yī）。 人才培養與培訓機製這些工作（zuò）是一家（jiā）企業運作（zuò）的活血劑。

　　 企業要把自己打造成一個學校，人（rén）人學（xué）習的地方。 

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢服務過的一家企業，在新（xīn）員工入職培訓。員工技能培訓、管理技術培訓方麵都沒有一個明確的製度和方案，員（yuán）工能力和技能得不到提升。 有些員工在企業工作多年了，接受的就是一種師徒式的經驗式的培養。但是由於企業做活（huó）很實在，員（yuán）工做事（shì）很認真，企（qǐ）業發展的還是不（bú）錯的，企業規模逐漸在壯大（dà）。企業一壯大起（qǐ）來，問題就更多（duō）地暴露出來了。 最突出的就是企業提供（gòng）的產品服務和企業現有規（guī）模不匹配，員工能力和企業發展之間的衝突比較嚴重。 原因就是這家企業在人才培養機製方麵是幾乎為零。 企業其他方麵工作已經做得很（hěn）大（dà）了，但這個人才培（péi）養機製卻沒有做起來，這樣企業肯定要出問題。

　　企（qǐ）業為什麽要重視（shì）培訓以及企業培訓（xùn）的目的，相信大家看完上述分析對培（péi）訓的作用和重要性有了新的認識。企業建立一個（gè）係統的人才培養機製是非常重要的。這個培養機（jī）製不隻是企業方貫徹標準的一個重要渠道，也是培育員工清淨心、事業心和企業心的重要渠道。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究院（yuàn）後續專題中將（jiāng）繼續為（wéi）大家講（jiǎng）解企業培訓相關（guān）的更多知識，敬請繼續關注（zhù）。