企業如何留人（rén）？企業人才供應現狀（zhuàng）！

　　現在企業招工（gōng）困難的（de）現（xiàn）實（shí）已是眾所周（zhōu）知，十幾年前工廠門前排（pái）著長龍應聘工作的場麵已經一去不複返了。招工難和招工貴相伴而生，成為製約企業發展的一大難題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢十多年企業管理谘（zī）詢的實踐（jiàn）見證（zhèng）了這個過程，對企業的現實困擾也感同身（shēn）受。企業（yè）如何留人,企業留人策略成為企（qǐ）業發展的核心一環。

　　企業（yè）人才供應現狀

　　當今人才成為很多企業發展的（de）瓶頸，讓很多老板如坐針氈。企業對於高級管理人（rén）才和技術人才求之若渴（kě）。這在（zài）很大程度上（shàng）製約了企業的發展，根據我們的長期觀察，現在的企業麵臨十大困局，有五大內憂和五大（dà）外患。五大內憂包括：成本高漲、售價不漲、招工困難、專業化程度低和（hé）管（guǎn）理落後；五大外患包括：由蜂擁投資到產業轉移、由成本優勢到微利時代、由粗放式生產到產業轉移、由供不（bú）應求到產能過剩、由發達經濟到新（xīn）興經濟（對（duì）此前麵專（zhuān）題詳細講述中國製造業的內憂外患。招工困難帶來的人力成本的上漲是成本高（gāo）漲的一個重要部分，從而也是導致企業的利潤下降進入微利時代的一個 重要原因。

　　在企（qǐ）業麵臨內憂外患的今天，人才的匱乏對企業的（de）影響更（gèng）是雪上加（jiā）霜（shuāng）。人才是企業最寶貴的財富。然而，現在人（rén）才的稀缺是普遍的，但頂尖人才和基層員工稀（xī）缺最為嚴重。如果我們（men）把人才（cái）分為（wéi）三（sān）類的話，包括頂尖人（rén）才、中間人才、基（jī）層員工。

　　企業人才供應現狀是（shì）頂尖的高端人才和基層員工比較稀缺，中間（jiān）人才相對較多

　　頂尖人才的稀缺（quē）自然不必說，因為（wéi）頂尖人才都是不流動的，他的信息（xī）被整個市場所共有共享，他一離職就會有很多高級轎車在迎接他，很多獵頭公司會或明或暗地找到他（tā）。

　　基層的員工也是比較缺乏的，現在很多工廠有訂單不敢接，擔心（xīn）做不出來（lái），原因就（jiù）在此。中國“民（mín）工荒”的（de）現象因為中國人口老齡化等諸多因（yīn）素還會長期上演。同時，基層員工又（yòu）處於（yú）一個轉型期，60後（hòu）70後逐（zhú）漸在退出曆史舞台，80後90後（hòu）逐漸（jiàn）成為建（jiàn）設的中流砥柱。與前（qián）輩們不同的是，80後90後成（chéng）長起來的一批人具有更加重視個人權利的維護，更加重視自由，吃苦耐勞的精神（shén）較差等的（de）特點（diǎn）。他們寧願不（bú）加班也不要交班（bān）費，如果工作（zuò）不如人意，他們會毫不猶（yóu）豫地（dì）選擇離開；如果個人權利受到侵（qīn）犯，他們會拿起法律（lǜ）武器進行維權。

　　作為中間的白領階層、中層管理者情況相對好些。中（zhōng）國人才供應的現狀就（jiù）像一個橄欖球，兩頭小，中間大。（見下圖）

　　企業如（rú）何留人

　　從上麵的簡單分析我們可（kě）以了解到（dào）人才對企業的重要性以及（jí）人才的供應現狀。那麽，我們怎樣才能解決人才短缺（quē）的問題？或者說不（bú）能完全解決至少部分解決這個問題。答案依然是與“合作”有關。我們認為對企（qǐ）業招工難的問題，企業不能局限在人力資（zī）源（yuán）部門不停的招生的（de）思（sī）維上，人走（zǒu）人流，耗費大量的招工成本。

　　招工難的問題首（shǒu）先是留人的問題。要先止血再談造血，不然再多的血也會流盡。所以（yǐ），企業現在的問題最緊要的是留人的問題，但現在的很（hěn）多企業恰恰本末倒置了。在解決留人的基礎上逐步擴（kuò）大（dà），就相當於節流開源，企業招工難的問（wèn）題才可以得到（dào）真正解決。要想讓人才留住，必須走“合作”的路線。隻有合（hé）作才能體現個體（tǐ）價值，但個體價值的（de）實現必須從需求出發。了解了員工的需求，才能夠有的放矢。不僅要了解80後90後員工共同的需求，更要了解他們（men）個體的需求。

　　企業如何留人,企業留人策（cè）略绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為針（zhēn）對員工的需求打造人才培（péi）養方案，這是企業留人的不二法（fǎ）門。