【人力資源管理】企業價值分配 如何合理（lǐ）分（fèn）配價值（zhí）

　　可分配的價（jià）值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療（liáo）保障（zhàng）、股權（quán）、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分（fèn）配是常見的企業價（jià）值（zhí）分配方式。下麵我們通過（guò）華為價值分配體係（xì）和原則，來進一步了解學（xué）習（xí）企業如何合理分配價值，價值分配的精髓是什麽。

　　一提到價（jià）值分配很多人就（jiù）想到錢，這是片麵的觀點。價值包括機會、地位、處理問題的權利及責任。華為公司在實施人力資源管理變革時，最大的特點就是權利再分配。華為創始人任正非曾說過（guò），價值分配不.僅僅指錢，還包括職務分配、責任的承擔。

　　很多企業中最（zuì）大的矛盾就是（shì）股東與雇員之間的矛盾，是上級和（hé）下級之間的矛盾，是（shì）晉升通道、管理權力、利益（yì）分配公平與（yǔ）否的矛盾。為了解決企業都會遇到的這些矛（máo）盾，華為著手從架構（gòu）、機（jī）製、文化等方麵，鍛造利益一（yī）致、 文化（huà）向上的工作（zuò）環境和氛圍，打造出按勞分配（pèi）和按資（zī）分配的價值分配原（yuán）則，從根本（běn）上解決了企業價值分配中的矛盾。

　　價值分配基本原則：效率優先，兼顧公平，可持（chí）續發展

　　華為按勞分配主要（yào）體現為“不讓奮鬥者吃虧”，利益分配向奮鬥者傾斜;按資分配主要體現為（wéi）員工持股，股票（piào）分紅（hóng）收益遠遠（yuǎn）大於工資收益，公司股票分配（pèi）同樣向奮鬥者傾斜（xié）。華為視發展（zhǎn）機會為公司可分配的首要價值資源，- .方麵為員工提供（gòng）成長和（hé）發展（zhǎn）的機會，另一方麵通（tōng）過公平競爭機製，對公司機會資源進行合理分配，為人才成長創造有利的（de）環境和條件。

　　人們（men）常拿（ná）做餡餅來比喻公司事（shì）業的發展，價值創造，解決的是做餡餅的原料和做餡餅的方法等大問題;價值評價，解決的（de）是怎樣（yàng）切餡餅的問題;價值分配，解決的是怎樣（yàng）把切好（hǎo）的（de）餡餅分出去。華為將（jiāng）價值分配體係放在了重要的位置，這個問題處理（lǐ）不好，就會造成價值鏈脫（tuō）節，讓價值創造理念和價值分配體係無法（fǎ）實現，甚至把公司帶入災難性境地。

　　企業各種矛盾，歸根結底還要歸於利（lì）益，價值創造（zào）與價值評價，不會涉及利害關係，而價值分配利害關係就十分明顯了。而這，也是為什麽許多企業沒有倒在（zài）創業時（shí）的困難麵前，卻在創業成功後突然（rán）瓦解的主要原因所在（zài）。華為能（néng）夠在（zài）企業（yè）發展到一定規（guī）模後，依然保持強大的戰鬥力，很大程度上歸功於華為伴隨著企業發展不（bú）斷變革、完善的價值分配體係。用（yòng）任正（zhèng）非的話來說，就是（shì）““分贓’分得好”。

　　華為價值分配原則與（yǔ）其他（tā）企業的（de）不同之處就在（zài）於，華為並不是按一個人的知識來確定（dìng）收入（rù）和職位，而是以員工所擁有的知識對企業（yè）的貢獻度來衡量的。對於幹（gàn）部（bù），華為也摒棄了傳統按照知識、學曆（lì）選（xuǎn）拔（bá）的原則，而是采用以承擔責任、能力、貢獻等素質（zhì）來綜合考量幹部，避免了形而上學、唯學曆適用的弊端。

　　我們實行員工持股製度。一方麵，普惠認同（tóng）華為的（de）模範員工（gōng），結成公司與員工的利益與（yǔ）命運共（gòng）同體。另一方麵，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

　　---引自《華為公司基本法》

　　員工股東可以理解為合夥，能否視為合夥，其最重要的一個標準就是要看公（gōng）司掌控者占多少股份（fèn）。有些公司雖然也將虛擬股份作為激勵政策，但大多公司的大老板持股份太大，即便全員持股，也不能視為合夥公司。

　　華為人力資源管理成功的（de）價值（zhí）分配體係告訴我們，價值分配體係就是要將公（gōng）司（sī）所創造的價值轉化成可以分配的（de）價值。當然，不是任何一家公司都能將所創造的價值完（wán）全分配給員工，企業內部就必須麵對價值分（fèn）配和再分（fèn）配的問題。如果解決（jué）不好這個問題，公司將被（bèi）這（zhè）個問題拖（tuō）垮也絕不是危言聳聽，此類例子也比比（bǐ）皆是。

　　企（qǐ）業創造多少價值就分配多少（shǎo）價值顯然也不現實，這就像一群打家劫舍者的賊，偷多少就分多少。因此，企業（yè）創造的價值在分配方法上，應該借鑒華（huá）為在以（yǐ）下3個方麵的（de）分配（pèi）方向:

　　1.社會。承擔社會責任。

　　2.員工。滿足員工（gōng）及家人幸福生活需求。

　　3.未來。為公司未來發展所做的（de）投入。

　　華為價值分配的成功經驗告（gào）訴我們，價值分配不隻是被動分配（pèi），更（gèng）是資源重新配置的過程（chéng），既（jì）是價值鏈循環的終點，也是價值鏈循環的起點。因此（cǐ），企業價值分配體係的建立，關鍵不是怎樣分配，首先要解決的是分配理念（niàn），也就是與（yǔ）價值創造和價值評價理念相-致（zhì）的價值分配理念。華為由價（jià）值（zhí）創造、價值（zhí）評價及價值分配構成的價值（zhí）鏈非（fēi）常清晰，而且能夠被員工所認同，這也是為什麽華為人更講效率，通俗來說就是“看（kàn）準了，就做”，“做了，就要做好”。