【人力資源管理】個人利益（yì）與集體利益的（de）關係

　　一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞台，隻有企業發展了，員工才能得到更大（dà）的發展空間，也才能更好地實現自（zì）身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人（rén）利益與集體利益的關係。

　　近些年，國內大量企業如雨後春筍般（bān）出現，又曇花- -現般消失，就很能說明問題。企業是追逐利益的團（tuán）體，利益是企（qǐ）業發展的原動力。企業獲取利（lì）益本身（shēn）並沒有錯，但為企業創造利益的根本是人，如果企（qǐ）業家隻顧著自己的腰包鼓鼓，而忽略了企業員工的個人利益，企業倒閉也就成為再正常不過的事情了。而（ér）這也是我國許多企業在國內看起來很強，放到世界上（shàng）卻毫無競爭力的主要原因所在。

　　任何時候要以公司利益和效（xiào）益為重，個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利（lì）益（yì），將個人努力融入集體奮鬥（dòu）中。

　　我們應該建立一個為公司服（fú）務，而不是為（wéi）員工服（fú）務的管理幹部與基層員工的價值評價體係，不能替基（jī）層員工著想（xiǎng）太多（duō），我（wǒ）們為他們著想的是隻要他工（gōng）作效率和品質提高了，就應該得到合理的報（bào）酬。首先，讓我（wǒ）們來看一看國內大多數民營企業的現（xiàn）狀（zhuàng），公司老板、大股東占據著公司大部分股份，甚至百分之百，員工報酬主要來自於工（gōng）資;其次，即便許多企業開始效仿華為，建立虛擬股份激勵製度，但員工在公司中持股比（bǐ）例，依然（rán）不足（zú）以影響企業管理。反觀華為，員工持股占多少呢?答案是近99%。這一（yī）個數字足以說明問（wèn）題，也就不難理解任正非所說的“合理報酬”的意義（yì）。

　　簡單來說，在處理個人利益與集（jí）體（tǐ）利益（yì）的關係問題（tí）上，通過利益共享，將個（gè）人利益與集體利益捆綁（bǎng）在一起。因（yīn）此，公司的目（mù）標就是員（yuán）工個（gè）人（rén）的目標，員工的個人利益與（yǔ）企業利益息息相（xiàng）關，也就是說，員（yuán）工不再（zài）為企業打工，而是為自己打工。

　　正所謂“大河無水小河幹”，企（qǐ）業是員工實現利益和價值的載體，隻（zhī）有企業目標與個人目標相統一， 形成利益和命（mìng）運共同（tóng）體，才能實現（xiàn）各（gè）自（zì）的（de）利益（yì），體現各自的價值。這也是華為-再強調（diào）華為（wéi）接班人必須承認華為文（wén）化及華為核心價值觀的原因所在。

　　人力資源激勵機（jī）製強調要有利於公司核心競爭力戰略的全麵展開，也要有利於（yú）近期核（hé）心（xīn）競爭力的不斷增長，隻有公司核心競爭力提升,全體員工（gōng）的價值，才有實（shí）現的機會。對於（yú）企業而言，生（shēng）存（cún）是（shì）第一位的，隻（zhī）有確保（bǎo）企業利（lì）益的基礎上，才能談及員工的（de）利益。

　　個人利益與集體利益之間的關係十分微妙，沒有良（liáng）好的人力資源管理（lǐ）製度，集體利（lì）益就無法維（wéi）護。企業為（wéi）員工提供平台，員（yuán）工通過這個平台為企業盈利，同時自己也實現了自身（shēn）價（jià）值，得到了更好的發展。對於個人而言，為了個（gè）人利益而不顧（gù）集體利益，也許能撿- -時便宜，卻會因（yīn）此失去長遠發展的機會（huì）;對於（yú）企業而（ér）言，隻注重集體利益而忽視員工個人（rén）利益，也許能獲（huò）得一時暴利，但無法長久地發展壯大。

　　因此，企業在處理個人（rén）利益與集體（tǐ）利益的問題上（shàng），都要從未來發展考慮。企業如果不能盈利，員工就會逐漸散去（qù），企業在人力資源建設方麵，首先要考慮的就是怎樣打造企業集體與個人的利益共同體、命運共（gòng）同體。

　　公司就像一艘駛往成功碼頭的大船，大船的航行靠的是無數員工共同的努力，無論是管理者還是普通員工，走到一（yī）起（qǐ），隻有一個目的，那就是讓公（gōng）司這艘大船，走得更快（kuài），走得（dé）更平穩。華為為（wéi）了讓這艘大船行駛得更加快速、平穩，製定了一係列人力資源管理製（zhì）度，不讓企業（yè）這艘大船在風浪中傾（qīng）覆是一切製度的基礎（chǔ）。

　　企業成功了，不僅意味著經營者的成功，同（tóng）時也意味著每個員工的成功;如果企業垮掉了，員工也就失去了舞台，實（shí）現自我價值也（yě）就成為空談。個人利益與集體利益，從本質上來說，兩者是相輔相成、相互推動、共同發展、生死與共的關係，有了共同目標（biāo）、共同命（mìng）運，企業就會產生很強的凝聚力，員工也就能一致為企業發展（zhǎn）努（nǔ）力（lì），克服（fú）經營中的各（gè）種困難，創造良好的業績。

　　在人力資源管理（lǐ）體係搭建過程（chéng）中，要（yào）求員（yuán）工“不要問企業（yè）能為我們做些什麽，而要問我們能為企業做些什麽”。公司收益好了，個人收益自然增（zēng）加，公司遇到困難了，每位員（yuán）工都要（yào）分擔責任。

　　總之，在個（gè）人利益與集體利益的關係處理上，個人利益必須（xū）服從集體利益，建立員（yuán）工與企業之間的一種責任。企業（yè）文化與企（qǐ）業價值觀是聯係個人利益與集體利益的紐帶，隻有（yǒu）個人目標與企業目標相同時，個人利益與集體（tǐ）利益才能緊密聯係在一起（qǐ）,個人才能為企（qǐ）業發展做（zuò）出貢獻，反之,兩者之間就會產生不可調（diào）和的矛盾，掣肘企業的發展。