加班（bān）成風留不住人，企業關（guān）懷和工時安排是（shì）否（fǒu）合理？

　　加班（bān）成風，人才流失的“導火索”

　　在當今競爭激烈的商業環境中，加班似（sì）乎已成為許多（duō）企（qǐ）業的常態。某知（zhī）名互聯網企業，曾（céng）經（jīng）以創新的產品和快速的（de）發展在行業內嶄露頭角（jiǎo），吸引了眾（zhòng）多懷揣夢想（xiǎng）的年輕人加入。然而，隨著業（yè）務的不斷擴張，加班文（wén）化在這裏愈（yù）演愈烈。員工們常常需要連續工作十幾個小時，不僅工作日要加班到（dào）深夜，周末也難以得到（dào）充分休息。

　　長時間的高強度工作，讓員工們疲（pí）憊不堪。身（shēn）體上的勞累隻是一方麵，更嚴重的（de）是心理壓力的不斷累積。在這樣的工作節奏（zòu）下，員工（gōng）們幾（jǐ）乎沒有時間和精力去享受生活（huó）、陪伴家人，個人生活與工作之（zhī）間的平衡被徹底（dǐ）打破。

　　於是，離職潮開（kāi）始悄然湧現。那些曾經充滿（mǎn）激（jī）情的員工，開始對這份工（gōng）作失（shī）去熱（rè）情，紛（fēn）紛選（xuǎn）擇（zé）離開，尋找一個能讓（ràng）自己喘口氣的工作環境。這一現象並非個例，在許多行業，類似的情況都（dōu）在不斷上演。加班成風，已然成（chéng）為企業（yè）人才流失的“導火索（suǒ）”，而這背後，企業關懷（huái）的缺失和（hé）不合理的工時安排，值得我們深入（rù）探（tàn）討。

　　不合理工時安排：短期效益與（yǔ）長（zhǎng）期代價

　　企業加班（bān）成風的現象背後，不合理的工時安排猶如一顆定（dìng）時炸彈，給企業帶來了諸多隱患，從違反法規（guī）的法（fǎ）律風險，到員工身心疲憊導致的效率滑坡，再到人（rén）才流失引發的團隊動蕩，每一個方（fāng）麵（miàn）都對企業的長遠發展構成了嚴（yán）峻挑（tiāo）戰。

　　（一）違反法規，風險暗（àn）湧

　　我（wǒ）國《勞動法（fǎ）》明確規定，國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時（shí）間不超過四十（shí）四小時的工時製度。用人單位由（yóu）於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時（shí）間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因（yīn）需要（yào）延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作（zuò）時間每（měi）日不得超過三（sān）小時，但是每月不得超過三十（shí）六小時。

　　然（rán）而，許多企業（yè）為了追求短期的生產（chǎn）目標或業務進度（dù），常常無視這些法律規定，隨意安排（pái）員工（gōng）加班，且加班時長遠（yuǎn）遠超過法定上限。江蘇蘇州就曾審理過一（yī）起勞動爭議案件，韓某某是某模具廠的員工，他因拒絕不合理的加（jiā）班要求（qiú），竟被公司（sī）單方麵解除（chú）勞動合同。好在法院最終判（pàn）決公司賠付韓某某20萬元補償款（kuǎn），因為公司未能就加（jiā）班事宜與韓某某達成一（yī）致，且侵害了勞動者的休息權，屬於違法行為。這樣的案例並非個例，一旦企業因不合理工時安排引發勞動（dòng）仲裁（cái），不僅要承擔經濟（jì）賠償，還會損害企業的聲譽，對企業形（xíng）象造（zào）成負（fù）麵影響。

　　（二）身心俱疲（pí），效率滑坡

　　長時間的加班，對員工的身心健康有著極大的負麵影響。世界衛生組織（WHO）和國際勞工組織（ILO）發布的研究報（bào）告顯示，與每（měi）周工作35-40小時的正常工作時長相比（bǐ），每周（zhōu）工作（zuò）超過55小時的人患心髒病和中風的風險更高。在2016年，全球有（yǒu）4.88億人每周至少（shǎo）工作55小時，因（yīn）長（zhǎng）時間工作導致（zhì）的缺血性心髒病和中風死亡人（rén）數多達74.5萬例。

　　長時間的工作不僅會對員工的身體造成損害，還會帶來巨大的心（xīn）理壓力，導致員工工作效率降低。當（dāng）員工長期處於疲勞和壓力狀態下，他們在工作中更容易出現失（shī）誤，注（zhù）意力難以集中，創造力和創新能力也會受到抑（yì）製，原本能夠高效完成的任務，現在可能需要花費更多的（de）時間和精力，這（zhè）無疑是一種效率的倒退。

　　（三）人才流失，團隊動蕩

　　高離職（zhí）率是不合（hé）理工時安（ān）排帶（dài）來的又一嚴重後果。當員工長期（qī）承（chéng）受過重（chóng）的工作壓力（lì），無法在工作與生活之間找到平衡時，他們往往會選擇離開，去尋找一個更健康的工作環境。相關（guān）數據顯示，近年來中（zhōng）國員工離職率已超（chāo）過世界平均（jun1）水平，到2019年，離職率達到18.9%。

　　人才的頻繁流失，會給企業帶（dài）來高昂的招聘、培訓（xùn）成（chéng）本。企（qǐ）業需要不斷投入時間和資源去尋找新（xīn）的員工，新員工入職後，又要花費大量精力進行培訓，使其適應工作崗位。而新（xīn）員工在適應期內，工作效率較低，可能無法迅速（sù）為企業創造價值。此外，老員工的離職還會破壞團隊的穩定性和凝聚力，帶走寶貴的工作（zuò）經驗和客戶資源，影響團隊的（de）協作效率（lǜ）和項目的順（shùn）利推進。就像某平台，有研發人員（yuán）吐槽其工作時間長，大小周輪換，團隊（duì）成員（yuán）離職率非常（cháng）高，以某團隊（duì）為例，一共18個人，隻有一個剛到兩年。高離職率導致團隊穩定性和協作性降低，嚴重影響了項目進度和質量。

　　企業關懷缺失：員工心（xīn）中的“寒（hán）”

　　（一）物質關懷不足：薪資與福利的失衡

　　在企業中，物質關懷是員（yuán）工最直接能感受到（dào）的部分，它涵蓋了薪資待遇（yù）、福利保障等多個方（fāng）麵。然而（ér），許多企業（yè）在這方麵卻存在嚴重不足，導致員（yuán）工的基本需求無法（fǎ）得到滿足。

　　薪資待遇是員工辛勤付出應得的回報，然（rán）而，現（xiàn）實中許（xǔ）多企業卻在（zài）這方麵“精打細算”，給予員工的薪資遠遠（yuǎn）低於（yú）市場水平。某平台（tái）發布的《2024年職場人滿意（yì）度指數調研報告》顯示（shì），2024年職場人薪酬滿意度最低，在調研範圍內，25.6%的職場人每天工作10小時以（yǐ）上，“藍（lán）領”行業、運營崗位加班多，而（ér）他們（men）的（de）付出卻未能得到相應的經濟回報（bào）。低（dī）薪資（zī）不僅無法滿足員工的日常生活開銷，更讓員工覺得自己的勞動價值被低估，從而大大降（jiàng）低了工作的積極性和（hé）主動性。

　　福利保障同樣是物質關懷的（de）重要組成部分，它包括（kuò）五險一金、帶薪年假、節日福利、健康體檢等。這些福利不僅能提升員工的生活質量，還能讓員工感受到企業的關（guān）愛。但部分企業為了（le）降低（dī）成本，在福利（lì）方麵能省則省。有的企業不按規定為員工繳納足額（é）的社保公（gōng）積金（jīn），有的企業隨意克扣員工的帶薪年假，還有的企業在節日（rì）福利上敷衍了（le）事，這些行為（wéi）都讓員工感到心寒。

　　（二）精神關懷匱乏：尊重與認可的缺位

　　除了物質關懷，精神（shén）關懷同樣不可或缺。員工（gōng）在（zài）工作中（zhōng），不（bú）僅希（xī）望獲得物質上的回報，更渴望得到尊重、認可和（hé）職業發展的機會。然而，許多企業卻在這方麵存在嚴重缺失。

　　尊重是（shì）人與人之間（jiān）最基本的相處之道，在企業中（zhōng）也（yě）不例（lì）外。但有些（xiē）企業管理者卻缺乏對員工的（de）基（jī）本尊重，隨意（yì）對員工進行批評指責，不（bú）考慮員工的感（gǎn）受和尊嚴。江（jiāng）蘇昆（kūn）山的某電（diàn）子公司曾爆出令（lìng）人憤怒的一幕，三位（wèi）自稱為公司培（péi）訓幹部的男子在分發（fā）員工證時，將證件（jiàn）丟在（zài）地上，讓員工彎腰（yāo）撿（jiǎn）起，這種不尊重員工的行為，嚴重傷害了員工的（de）自尊心。事發後，該公司大量員工排隊辦理（lǐ）離（lí）職，3000名員（yuán）工中有2900名提出了離職（zhí），這充分說明了員工對不尊重行為的零容忍。

　　認可和讚美是員工前（qián）進（jìn）的動力。當員工在工作（zuò）中取得成績時，他們希望得到企（qǐ）業的認可和表揚。然而，有些企業卻（què）對員工的努力和付（fù）出視而不見，認為員工的工作（zuò）是理所當然的。長此以（yǐ）往，員工會覺得自己的工作（zuò）沒有價值，難以獲得成就感和歸屬感，工作積極性也（yě）會（huì）受到極大的打擊。

　　職業發展（zhǎn）規劃對（duì）於員工來說至關重要，它關係到員工（gōng）的未來發展和（hé）職業前景（jǐng）。然而，許多企業卻忽視了這一點，沒有（yǒu）為員工提供（gòng）明確的職業發展路徑和晉升（shēng）機會。員工在這樣的企業中（zhōng）工作，會感到迷（mí）茫和無助，不知道自己的未來在哪裏。聯想公司就曾因晉升機會相對較少，導致員工（gōng）離職率上升。缺乏職業發展規（guī）劃，讓員（yuán）工看不到希望，最終隻能選擇離開去尋找更好的發展機會。

　　破局之道：合理工時與企業關懷並行

　　麵對加（jiā）班成風、人才流失的困境，企業必須深（shēn）刻反思，積極尋求改變（biàn），以合理的工時安排和全方（fāng）位的企業（yè）關懷，重塑員工對企業的信（xìn）心，打造一個和諧、穩定、高效的工作（zuò）環境。

　　（一）科學規劃工時，保障員工權（quán）益

　　企業應嚴格遵守國家工時製（zhì）度相關法律法規，確保員工的（de）工作時間在法定範圍（wéi）內。這不僅是企業應盡的法律義務，更是保障員工身心健康的基本要求。企業（yè）要根（gēn）據業務需求和員（yuán）工實際情（qíng）況，製定科學合理的（de）工作計劃和任務分配方案，避（bì）免因（yīn）不合理的任務安排導致員工過度加班。

　　在項目管理中，運用先進的（de）項目管理工具和方法，對項目進度、資源分配進行精（jīng）細（xì）化管理，提前識別可能出現的問（wèn）題（tí）並及時調整，避免因項目延誤而導致的加班。企業還可以采用彈性工作製度，允許員工在一定範圍內自（zì）主安排工作時間，以更好地平（píng）衡工作與（yǔ）生活，提高工作（zuò）效率。例如，一些互聯（lián）網企業實行“核心（xīn）工（gōng）作時間+彈性工作時間”的製度（dù），員工隻需在核心工作時間內到崗，其他時間可以根（gēn）據自己的節奏和需求（qiú）進行工作安排，這種方（fāng）式（shì）既提高了員工的工作積極（jí）性，又保證了工作的順利（lì）進（jìn）行（háng）。

　　（二）全方位企業關懷，溫暖員工心靈

　　企業（yè）關懷涵蓋物質和精神兩個層麵，缺一不可。在物質關懷方麵，企業應提供具有競爭力的薪資待遇，確保員工的付出得到相應的經濟回報。根據行業標準和（hé）企業實際情況，定（dìng）期對（duì）員工薪（xīn）資進行評估和（hé）調整，使員工的（de）薪資水平（píng）與市場接軌。完善（shàn）福利體係，除了法定的五險一金外，還可以提供帶薪年假、節日（rì）福（fú）利、健康體檢（jiǎn）、員工培訓、職業發（fā）展規劃等（děng）福利。例如，某知名企業為員工提供免費的健身房、下（xià）午茶、定期的（de）健康講座（zuò）等福利（lì），讓員工在工作之餘能夠（gòu）放（fàng）鬆（sōng）身心，感受到企業的關愛。

　　在精神關懷方麵，企（qǐ）業要營造尊重、包容的企業文化氛圍（wéi），讓員工感受到自己是企業的重要一員。管理者要注重與員工的溝通交流，傾聽（tīng）員工的意見（jiàn）和建議，及時（shí）解（jiě）決員工（gōng）在工作和生（shēng）活中遇到的問題。建（jiàn）立公平公正的考（kǎo）核評價機製和（hé）晉升體係，對員工的工作表現給予及時、公正的評價和認可，為員工提供廣闊的職業發展空間。聯想集（jí）團就非常重（chóng）視員工的職業發展，為員工（gōng）提供豐富的培訓課程和晉升機會，鼓勵員工不斷學習和成長，讓（ràng）員工在實現個人（rén）價值的同時，也為企業的（de）發展貢獻力量。

　　行動起來，開（kāi）啟人力資源新征程

　　企業關懷和合理工時安排，是企業留住人（rén）才、實現可持續（xù）發（fā）展的關鍵所在。它不僅關係到員工的切身利（lì）益，更關係到（dào）企業的興衰成敗。

　　每一位員工都是企（qǐ）業最寶（bǎo）貴的財富，他們的付出和（hé）貢獻值得被尊重和回報。當企業真正關心員工的需求，提供合理的工時安排（pái）和全方位的關懷時，員工會感受到自己（jǐ）的價值得到了認可，從而激發內心的工（gōng）作熱情和創造力，為企業創造更大的價值。

　　企業應立即行動起來，審視自身的工時安排和企業關懷措施，及時發（fā）現問題並加以改進。這不僅是對員工的負（fù）責，更是對企業未來發展的投資（zī）。

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