人力資源供給預測步驟

　　人（rén）力資源供給預測是一（yī）個比較複雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力（lì）資源（yuán）供給預測步驟基本如（rú）下：

　　人力資源供給預測步驟1.預測內部人力（lì）資源供（gòng）給

　　對於組織內部（bù）人力（lì）資源供給（gěi）預測的步驟包括（kuò）：了解組織員工狀（zhuàng）況；分析組織的職務調整政策和員工調整的曆史數據，統計出員工調整的比例（lì）；了解各部門可能出現的（de）人事調整情況；通過上述（shù）調查統計，得出組織內部（bù）的人力資源（yuán）供給預測出組織內部的人力（lì）資源供給預測。

　　人力資源供給預測步驟2.預測外部人力資源供（gòng）給

　　對於組織外部人（rén）力資（zī）源供給預測的步驟包括（kuò）：分（fèn）析（xī）影響外部人力（lì）資（zī）源的區域性因素（sù）；分析影響外部人力資源供給（gěi）的全國（guó）性因素。通過這兩方麵（miàn）的分析，即可以得出其外部人力資源（yuán）供給預測。

　　人力資源外部供給預測的方法

　　組織外部人力資源（yuán）供給預測主（zhǔ）要是預測未來幾年中（zhōng）外部勞動力市場的（de）供給（gěi）情況，它不僅要調查整個國（guó）家的組織所在地域的人力資源供給情況，還要調查同行業或同地區其他組織對人力資源的需求情況外部供給預測是相當複（fù）雜的，但是它對組織製定人力資源的具（jù）體計劃有（yǒu）相當重要（yào）的作用。外部人力資源供給預測可以借鑒的方法有：

　　文獻法

　　外部人力（lì）資源預測（cè）一般是根據（jù）國家的統計數字或（huò）者有關權威機構（gòu）的（de）統（tǒng）計資料以及社會的總需求量來進行分析的，組織可以通過互聯網以（yǐ）及國家和地區的統計部門、勞動和人事部門發布的些（xiē）統計數據，及（jí）時了解人（rén）才市場信息。組織也應該及時關（guān）注國家和地（dì）區有關政策和（hé）法律的變化情況。

　　直接調查

　　組織可以（yǐ）就自（zì）身所關（guān）注的人力資源狀況進行調查。除了與獵頭公（gōng）司、人才中介公司等專門機構建立（lì）並保持長期的、緊密的聯係外，還可以與（yǔ）各類（lèi）院校建立並保持合作關係，密切跟蹤目標生源的情況，及時了解可能為組（zǔ）織提供（gòng）的目標人（rén）才的情況（kuàng）。

　　對應聘人員進行分析

　　組織可以（yǐ）對應聘人員和已經雇用的人員進行分析（xī），也可以得出未來人力資源供給的相關信息。

　　人力資源供（gòng）給預測步驟3.預（yù）測企業人力資源的整體供（gòng）給

　　將組織內（nèi）部人力資源供給（gěi）預（yù）測和組織外部人力資源供給（gěi）預測匯總（zǒng），即可以得出組織人（rén）力資源供給的整體預測。

　　人力資源（yuán）供給預測步驟4.確定人員“淨（jìng）需求”

　　根據人力（lì）資源供給預測的結果，結合人力資源需求預測的情況，測（cè）算出組織（zhī）規劃期內各類人力（lì）資（zī）源的餘缺情況，從而得到（dào）“淨需求”的數據。這個“淨（jìng）需求”如果（guǒ）是正數，則表明組織這方麵的（de）人員是空（kōng）缺的，需要招聘新（xīn）的員工或對現有員工進行有針對性的培訓；如果這個“淨需（xū）求”是負數，則表明組（zǔ）織這方（fāng）麵的人員是過剩的，需要進行精簡和調配。

　　人力資源供給預測首（shǒu）先要對內部人（rén）力資源供給進行預測分析，然後再對外部人（rén）力資源供給做出預（yù）測，對企業人力資源供（gòng）給總體情況進行預測後再進一步確定企業人員淨需求。以上是人力資源供（gòng）給（gěi）預測步驟具體內容，希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解（jiě）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）人力資源管理谘詢服務。