企業人力資源（yuán）管理存在的問題及改（gǎi）革建（jiàn）議（yì）

　　人力資源管理是指（zhǐ）企業和單位用現代科學的（de）方法（fǎ）對人力資源進行一係列的管理和實施一係列的政策，從而實現企業和單位的（de）發展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員（yuán）工的選（xuǎn）拔、培訓和調配等（děng）一係列（liè）的問題的管理。就企業來說，其招聘門檻（kǎn）相對較低，但升職（zhí）標準卻很複雜。再加上其管理模式存在著一定（dìng）的問題，從而導致（zhì）企業內（nèi）部一些員工不思進取，既而影（yǐng）響到了企業的發展。由此可見，對企（qǐ）業人力資源管理的改革很有必要。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編整（zhěng）理了企業人力資源管（guǎn）理（lǐ）存在的問（wèn）題（tí）及改革建議相（xiàng）關內（nèi）容，希望對您有所幫助。

　　一、企業人（rén）力貸源管理的（de）意義

　　對企業人力資源的改（gǎi）革是時代發展的需要（yào），長期以來，企業對員工的管理所存在的各（gè）種弊端，嚴（yán）重影響了企業的可持續發展，也造成了企業的頑（wán）症。對（duì）單位人力資源的有效管理有利於企業的發展，使人力機製充滿活力和（hé）生機。

　　另外，企業單位所涉及的行業非常多，而這些行業也與人們的生活時刻相關。改革企業單位對人（rén）力資源的管理，一方（fāng）麵能夠提高企（qǐ）業的綜（zōng）合質量，促進單位的發展，另一方麵，企業單位人力資（zī）源管理問題的改革有利於提（tí）升國家的綜合國力，有利於更好地促進社會的發展。

　　企業（yè）人力資源管理的改革（gé）在提高了國家綜合國（guó）力的同時，還有（yǒu）利於（yú）改善國（guó）家人力資源所麵臨（lín）的現狀，從而提升人力資源的素質，實現經濟（jì）的可持續發展。

　　二、企業人（rén）力資源管理存在的問題

　　1.對人力資源的管理（lǐ）理念有待刷新。改革開放以來，經濟和社（shè）會都在不斷（duàn）地快速（sù）發展，國家各種體製也隨之發生了變化，但人們的很多觀念都是根深蒂固的，很難跟隨時代的變換，在這種情況下（xià）企業單位的管理就會出現問題。在新時代下，老舊的管理理念，很難對（duì）人力資源實施很好的管理。雖然對人力資源管理也進行了相應的改革，但其改革不全麵，導致改革效（xiào）果不是很明顯，從而不能很好地（dì）對人力資源進行管理，致使很多員工在工作過程中積極性不高，導致企（qǐ）業單位工作效率不高。

　　2.管理體製不健全。雖然很多（duō）企業單位認（rèn）識到了人力資源管理的重（chóng）要性（xìng），也（yě）對此進行過一定的改革，但由於管理（lǐ）體製本身的不健全，人力資源管理的質量不是很理想。不健全的管理體（tǐ）製使得員（yuán）工不能很好地定位自己的工作（zuò）崗位，意識不到管理的關鍵點。體製不健全使員工工作沒（méi）有很好的依據，從而（ér）達不到理想的效果。

　　3.人力資源培訓機製不完善。很多企業單位缺乏關聯性和科學性，培訓內容與實際工作沒（méi）有關聯性，使得員工學非所用。當（dāng）前，很（hěn）多企（qǐ）業單位的培訓機製有待完善，缺乏完整合理科學的培訓體製，忽視了崗位（wèi）的長遠性的發展。

　　培訓機製的不完善導致職工（gōng）素質參差不齊，不能充分盡到自己的（de）職責，使員工（gōng）能力（lì）和崗（gǎng）位任務完成情況不匹配，培訓不具有戰略（luè）性。此外，培訓機製缺（quē）乏針對性，使得員工用非所長。因此，完善（shàn）的培訓機製是實現對人力資源有效管理（lǐ）的關鍵之一。

　　4.工作規劃不係統，缺少工作分析。在指（zhǐ）定（dìng）人力資源規（guī）劃時，不能夠根據外部的環境製定。在規劃時缺少長期的規劃策略，人力資源部門對於企業的經營情況不了（le）解（jiě），在用人時沒有考慮到企（qǐ）業（yè）的長期發展，不能夠對人才進行綜（zōng）合（hé）分析。同時在這個過程中人力資源部門的負責人更換也太（tài）過頻繁，導致一些信息和管理上的銜接中斷，這不利於一個企業人力資源的長期發展。

　　5.缺乏職（zhí）業生涯規劃。在很（hěn）多企業中還沒能明確企（qǐ）業長（zhǎng）期發展下的人（rén）事政策，這（zhè）就導（dǎo）致員工在工作中的盲目心態，不能夠使員工的個人發展和企業做好密切的結合。同時現在很多的（de）企業技（jì）術人才的流失量加大，因為缺乏科學合理的職業生涯（yá）規劃，作為員工感受不到企業給自己帶來（lái）的前（qián）景，導致在工作（zuò）中不能夠全身心（xīn）地投入等現象產生（shēng）。

　　6.招聘管理不（bú）夠完善。很多企業缺少（shǎo）高技術人才，不能（néng）夠使企業有效地在市場（chǎng）經濟中競爭。另外就是（shì）企業對人（rén）才的吸引力不（bú）夠，從而導致企業招聘不到想要的人才。

　　7.員工薪酬福利不合理。很（hěn）多企業缺乏能夠（gòu）激發員工工作的薪酬福利（lì）體製，這樣使得員工的付出和回報嚴重不成正比，導致員工對企業喪失信心，這也（yě）是離職率高的原（yuán）因（yīn）之一。

　　三、對企業（yè）人力資源管理的改（gǎi）革及建議（yì）

　　1.完善管理體（tǐ）係（xì）。完整的管理體係是一個（gè）企業實現人力資源有效管理的關鍵之一，同時也是解（jiě）決人力資源所麵臨的問題的關（guān）鍵。針對有問題的機製，企（qǐ）業（yè）要（yào）針（zhēn）對單位的實際情況，結合新時（shí）代的新思想，將有問題的機製加以完善，從而製定出一套科學的、合理的（de）、適合（hé）本單位的（de）管理機製，使員工在工作過程（chéng）中能（néng）夠有章可循。對（duì）於人才選拔機製，在（zài）招聘人才時，單位應秉承公正、公平公開的理念對人才進行選拔。

　　2.轉變管（guǎn）理觀念。要（yào）加強（qiáng）企業單位的人力資源管理，解決其中存在的問（wèn）題，首先需要轉變傳統的管理觀（guān）念，提高員工的思想認知，更（gèng）新員工的觀念，隻有從觀念上改變對人力資源的管理，人力資源的管理質量才能得到提升。管（guǎn）理部門應做到與（yǔ）時俱進，完善（shàn）相應管理（lǐ）機製，提高（gāo）員工的積（jī）極性，增強員工（gōng）對工作的熱情度，從而促進企業的可持（chí）續發展。

　　3.多（duō）培養創新（xīn）型人才。對人力資（zī）源的管理是需要緊跟時代步伐的，因此，創（chuàng）新型（xíng）人才的注入必不可少。隨著社會的迅速發展，教育質量也不斷提高，所培養的人才的質量也有所提高。企業在招聘工作人員的過程中應以能力為主，多為單位注入（rù）新鮮的血液。在對人才的培養過程（chéng）中，培養內容既要（yào）包括相關技能的培訓，也要包括對員工職業道（dào）德的培養。管理人員的素質和能力提高了，才能有效地實現對企業人力資源管理的改革，人力資源管理的質量也會得到一定的提高，從而滿足社會發（fā）展（zhǎn）的需要（yào）。

　　4.加（jiā）強職業生涯規劃。企業（yè）要製定合適的職（zhí）業生涯規劃體係，明確職業發展的途徑和資格（gé）。對員工進行（háng）有效（xiào）的管理，讓員工能夠積極（jí）地投入到工作中，根據他們（men）的意願選擇發展方向，對於離職人（rén）員（yuán）進行麵談（tán）工作，了解離職原因，改進公司（sī）製度和管理。

　　5.對員工加強培訓。在員工中企業要積極有效（xiào）地（dì）開展員工的培訓工作，不僅僅是技能的培訓還（hái）包括態（tài）度的培訓，要根據企業特（tè）點和員工特點製定合理（lǐ）的培訓計劃，並且有效地展開培訓工作。通過（guò）多層次，多角度的訓練提高企業員工的職業（yè）水（shuǐ）平和（hé）凝聚力、向心力。

　　6.建立有（yǒu）競爭力的薪酬（chóu）體（tǐ）製（zhì）。企業要善於調整自己的薪酬體係，加強對技術骨幹和管理崗（gǎng）位的激勵（lì）方式，通過有效的競爭薪酬體製提高員工的工作熱情。可以製定高績效獎金等獎項，在員工間展開合理（lǐ）的競爭，實現薪酬體製的多元化，讓員工更有歸屬感。

　　7.建立公正（zhèng）的招聘體係。在（zài）工作分析的基礎上，建立公正（zhèng）、公平的招聘體製，使（shǐ）得人才能夠合理的引進，優化企業員（yuán）工構成。

　　以上（shàng）就是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編整理的企業人力資源管理存（cún）在的問題及（jí）改革建議相關內容（róng），總之，隨著社會與經濟的快速發展，企業單位的發展也尤為重要，企業是培養和吸收人才的重要場所。企業單位的建設（shè）關係到了社會的方方麵麵，因此（cǐ），加大對企業的（de）改革尤為重要，尤其應注重對單位人力資源管理的改革，建（jiàn）立健全（quán）的管理製度，提高企（qǐ）業的工作效率，實現企業單位的可（kě）持續發展（zhǎn），進（jìn）而促進社會的發展和進步。