企（qǐ）業高（gāo）層管理團隊的構成

　　在當代企（qǐ）業中，負責戰略管理職責的總（zǒng）體管理者，通常是企業的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個（gè）人。這個團隊需要不同的人（rén）員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那麽一個企（qǐ）業高（gāo）層管理團隊是由什麽構成的呢？

　　戰略家

　　戰略家的首要任務是要把握（wò）企業（yè）的遠見（Vision）。戰略家要高瞻（zhān）遠矚，從企業的全局和總體出發，幫助企業搞清自身定位和長期發展方向，即（jí）做正確（què）的事（shì）情，關注有效性（Effectiveness）問題。戰略家必須具有超凡的感（gǎn）悟能力，能夠在錯綜複（fù）雜、瞬息萬變的（de）經營環境中看清潮流，為（wéi）企業指明方向，昭示前景。

　　管理者

　　狹義而言的管理者，或曰職業經理人，類（lèi）似管家，比較（jiào）關（guān）注細節，注重效率，善於執行。管理者的最高境界是秩序（Order），或者說，有條不紊地實（shí）現目標（biāo）、促成結（jié）果。相對於戰略家對有效性的（de）關注，管理者對效率的關注意味著用正確的方法去做事情，迅速、靈活、準確、低成本，並善於變（biàn）化（huà）和調整，按照戰略意圖完（wán）成（chéng）任務。

　　企業家

　　企業家最大的特點在於創（chuàng）新（Innovation）。他們（men）往往富有激情和創新精神（shén），不安於（yú）現（xiàn）狀，敢於冒險，不斷尋求新的技術手段和資源組合來更（gèng）好地為消費者提供價值。無論是自辦企業還是在大企業中創新，他們在創業（yè）旅程中鍥而不舍、執著求索。他們（men）自信心通常較強，相信自己能夠有所作為，相信一定有比現行做法更好的（de）方法。

　　領導者

　　領導者，或曰領袖人物，其立身行事可以依靠人格魅力、道德稟賦、精神至上、價值優越、技（jì）藝精良，等等。而領袖人物（wù）的領導力，主要（yào）體現（xiàn）在對別人尤其是下屬行為的影響（xiǎng）上。真正的（de）影響，往往並不產生於領導者有意為之的故作姿態，而是通常表（biǎo）現為下屬的自發行為和舉動：主動追隨（suí）靠攏，自願獻（xiàn）身聽命。一個具（jù）有（yǒu）超強價值體係的組織中的領軍者，不一定是（或者不僅（jǐn）僅是）按（àn）照自己的職務權威發（fā）號施令（lìng）的管理者，他們往往是組織中的精神領袖和製度化身。領導（dǎo）力的關鍵在於（yú）對組織成員（yuán）的激發和感（gǎn）染（Inspiration）。

　　以上就是企業高層管理團隊的構成的（de）相關內容，可以看到企業高層（céng）管理團隊是由戰略家、管理者、企業家、領導者組成的。不同的角色能力互補搭配，組成企業高層團隊（duì）。