企（qǐ）業文化是“道德（dé）文化”

　　構（gòu）建（jiàn）企業的和諧文化，核心是通過促進企業內外物質（zhì）文化（huà）環境的和諧，形成一種良好的氛圍，達到企業的經濟效益、環境效（xiào）益與社會效益相統一，從而實現企業的“可（kě）持續發展”。這就對現（xiàn）代企業的領導者的個人素養、領導能力提出了要求。

　　正（zhèng）睿企業管理研究所的金濤老師說，行為是由思維（wéi）和習慣決定的，思維和習慣（guàn）是由環境決（jué）定的，什麽樣的（de）環境培養出什麽樣的人，就如（rú）同什麽樣的土壤生長出什麽樣的作物。企（qǐ）業文化是什麽？就是企業管理的環境。相由心生，心由（yóu）境（jìng）轉，企（qǐ）業文化打造就是環境（jìng）改造。

　　首（shǒu）先，要能維護大局，求同存（cún）異，對企業員工的不同性格、不同意見建議有一定的包容能力（lì）。一個發展良好的企業，其員工必（bì）定有各自的做事風格，並且能（néng）夠（gòu）被很好地利用，發揮（huī）效用。這就要（yào）求（qiú）領導者能使得全體員工在意見相左的時候最終有一致的決斷。

　　其次，要有對重要（yào）事情要發生的預見能力，要有憂患意（yì）識，有適應各種形（xíng）勢變化的應變能力和決策能力。孔（kǒng）子（zǐ）認（rèn）為做事情要“執其兩端”，善於把握兩端的（de）發展趨勢，從發展的角度對事物做出（chū）富有前瞻性的（de）的判斷，並且能夠做出正確的判斷，從而領導員工（gōng）做出最恰當的決斷。

　　再次（cì），就要寬容待人，開展批評和自我批評，積極與員（yuán）工溝通並促進員工與（yǔ）員工之間的溝通，從而是上下團結一心， 產生組（zǔ）織（zhī）凝聚力。

　　企業文化對運營效率的影響（xiǎng）是（shì）通過人來實現的，這是企業文化作用機理決定的。金濤老師說過（guò），企業文化主要是“道德文化”。企業文化通過內化於心，影響人的思想和價值取向，進而影響人的具體行為。所以，優秀的企業文化能夠往人的心理注入積極的因素，改善或強化員工行為，進而提高工（gōng）作效率。一（yī）個擁有企（qǐ）業文化的企業，一定會擁有（yǒu）競爭力，反之亦然。

　　今天，企業的成（chéng）功越來（lái）越（yuè）多地源於高效的企業文化管理（lǐ）。