如（rú）何評判企（qǐ）業文化的優劣？

　　管理（lǐ）大師彼得·德魯克曾經告誡我們，沒有目標指標（biāo）（無法（fǎ）評價）的工作終究會成為空談。企業文化建設是一項十分重要和具有戰略意義（yì）的工作，人們對此深（shēn）信不疑，但遺憾的是（shì），至（zhì）今還沒有哪位專家學者給出（chū）“客觀評（píng）價企業文（wén）化優劣”的辦（bàn）法。其結果是（shì），在多數企業裏，企（qǐ）業（yè）文化建設成為空談（會裏會外說說而已）。

　　如何用客觀事實來評價（jià）企業文化的優（yōu）劣？如何評判企業文化的（de）優劣？如何讓企業經營者和管理者能對企業文化建設有一個全（quán）新的甚至（zhì）是顛覆性的認識，並（bìng）著手建設優秀企業文化？

　　第一，員工工作改善（shàn）越多，企業文化越好。這是重要的事實，也是中（zhōng）國企業最缺乏（fá）的方麵。企（qǐ）業間的競爭歸根結底是軟實（shí）力的競爭，而改善（shàn）是提高軟實力的重要途徑。所以員工（gōng）工作（zuò）改善越多，企業文（wén）化越（yuè）優秀，競爭力越（yuè）強。

　　第二，員工違規現象越少，企業文化（huà）越好。這是事實，也是（shì）企業管理者必須時刻關注的方麵。培養員工良好習慣是建設企業文（wén）化的基礎性（xìng）工（gōng）作，所以企業文化建（jiàn）設的第一步就是要使員工能夠遵章守紀，按標準（zhǔn）做事情。

　　第三，員（yuán）工工傷事故（gù）越少，企業文化越好。工（gōng）傷事故越少越好（hǎo）的道理誰都懂得，但是把減少工（gōng）傷事故提高到企業文（wén）化建設的高度來認知的卻不多。減少工傷事故，不僅（jǐn）需要企業建設安全的文化環境，還有賴於培養員（yuán）工良好的安全意識。

　　第（dì）四，公司勞資糾（jiū）紛（fēn）越少，企業文化越好。在一個（gè）具有優秀企業文化的企業（yè）裏，勞資（zī）雙方目標一致（zhì）、平等對待、和（hé）諧（xié）雙贏。勞資糾紛多，勞資關係受到破（pò）壞（huài），勞資雙方（fāng）互相（xiàng）猜忌（jì）、互相博弈，最後的結果是雙輸。

　　第五，新員工離職率越低，企業文化越好。在一家擁有優（yōu）秀企業文化的企業（yè）裏，員工之（zhī）間互助友愛，特別是企業對新員工更是關愛有加，有利於留（liú）住新員工。在一家企業文化糟糕的企業裏，員工之（zhī）間相互提防，對新員工更是冷漠對待。

　　第六，離職員工滿（mǎn）意度越高，企業文化越好。一家企業的企業文（wén）化到（dào）底好不（bú）好，最客（kè）觀公正的評價來源於離職（zhí）員工。如果員工離職後還能對培育自（zì）己的企業念（niàn）念不忘，感恩自己的領導（dǎo），說明這家企業的企業文化一定是優秀的，否則就是不優秀的。

　　如何評判（pàn）企業文化的優劣？以上六（liù）個方麵（miàn）可以全麵反映企業文化的優劣，懂（dǒng）得這些道理之後，我們（men）就可以研究建設優秀企業文化的具體辦法了。