企業文化建設谘詢專家告（gào）訴您如何讓企業文化落地

　　眾所周知，企業文化建設不是用來浮（fú）在空中（zhōng）的，而是最終用（yòng）來（lái）落地的。但如何落地（dì），人們首先想到的（de）是固化於製度、流程與行（háng）為，通過內化、固化（huà），最終實現轉化。這（zhè）是一個長期（qī）的過程，也是（shì）文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業以其組織的身份對組織內（nèi）部成員的一種約束與管理，是將（jiāng）“軟”的文化通過“硬”的製度、行為規範來實現文化的落地。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理研究所所長金濤（tāo）老師對此有（yǒu）深刻的研究，他說：企業文化是什麽？就是企業（yè）管理的環（huán）境。相由心生，心由境轉，企（qǐ）業文化打造就是環境改造。如（rú）何讓好的企業文化建設落地（dì）呢，一起來學習一下。

　　一、進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。

　　無論是中國的（de）百（bǎi）年企業（yè）同仁（rén）堂，還是美國的IBM，以及世界上其它大企業集團，它（tā）們（men）的（de）發展（zhǎn）曆程可以證（zhèng）明，一年的（de）企業靠運氣，十年的企業靠技術（shù），百年的企業靠文化。文化是企業競爭（zhēng）取勝的（de）重要（yào）法寶，文化是企業增強凝聚力、提升創（chuàng）造力的內在動力，是企業核心（xīn）競爭（zhēng）力的重要組（zǔ）成部分。企業文化建（jiàn）設作為一種現代（dài）管理方（fāng）法，其目的在於將企業理念轉化為製度建設和行為規範，使廣大員（yuán）工能夠正確理解、真正認同並自覺（jiào）踐行。經過多年（nián）的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架（jià）構（gòu）體係（xì），之後的工作重點就是宣（xuān）貫（guàn）。要通（tōng）過宣（xuān）貫使廣大（dà）員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

　　二、積極營造氛圍，強化（huà）企業文化的感召力。

　　加（jiā）大宣傳力度，積極運用（yòng）內網（wǎng）、內刊、簡報等形式，進行宣傳引導，讓企業理念（niàn）、文化（huà）內涵，植根於員工的腦海裏，積極推（tuī）進（jìn）意誌化工程。具體來說，把企業文化標識（shí）噴（pēn）塗在各（gè）辦公場所的顯著位置，噴（pēn）塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工（gōng）程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續（xù）開（kāi）展“兩個至（zhì）上（shàng）”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員（yuán）工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活（huó），增強集體的凝聚力和戰鬥力（lì），使企業（yè）文化氣息滲透到每一個角（jiǎo）落、融入進每（měi）一名員工。

　　三、堅持以人為本，定（dìng）準企業文化的（de）著陸點。

　　每一名員工都（dōu）是企業文（wén）化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著（zhe）企業文化的品（pǐn）位和服務品牌的質量。一方（fāng）麵要通過製度來（lái）規範員工的行（háng）為，形成自覺遵守企業製度的良好風範。另一方麵（miàn），要注重（chóng）加強員工的個（gè）人道（dào）德建設。要從員工（gōng）最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工滿意度和工作幸福指數，進一步增強員工的主人翁意識。

　　現代社會是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業（yè）的核心競爭（zhēng）力所在，是企業管理最重要的內（nèi）容。正如金濤老師所言：好的企業文（wén）化就是培養全（quán）體員工正確的思維模式和行為模式。企業擁有了自（zì）己的（de）文化，才（cái）能（néng）使企業具有生命的（de）活力，具有真正意義上人格的象征（zhēng），才能具有獲得（dé）生存、發展和壯大，為全社會服（fú）務的（de）基礎（chǔ）。