【企業管理】企業放權管理與（yǔ）監控管理（lǐ）方法

　　企業領導者不敢放權的（de）原（yuán）因，主要是因（yīn）為不放（fàng）心。對於（yú）中小企業而言，更是擔（dān）心一失誤（wù）就走向死亡。其實，管理（lǐ）者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是（shì）看領（lǐng）導者是（shì）否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那麽，企業（yè）的放權與監控具體要怎樣進（jìn）行呢?企業放權管理與監控管理方（fāng）法可參考以（yǐ）下幾（jǐ）點來進行：

　　1.明確目標

　　對於基層幹部而言，執行力是最重要的。因此在項目安（ān）排上（shàng），企業一定要明確目（mù）標，不（bú）要使用“你（nǐ）懂了嗎?”“你明白了嗎?”這種問句，對於目標和細節還沒有弄清楚的基層幹部，不（bú）想被（bèi）管（guǎn）理者輕視，往往不懂裝懂。因此，企業對基層（céng）幹部要明確目標，讓（ràng）他（tā）們沿著這個方（fāng）向發揮執行力，而不是（shì）讓他們自己去找方向。

　　2.績效指標

　　用製度（dù）代（dài）替人員管理是（shì）最（zuì）好的放權，讓幹部了解在自己權利範圍內，必須（xū）達到哪些目標（biāo），在（zài）什麽（me）時間（jiān）內完成。這樣幹部隻有清楚了目標和方向，企業放權才能收到成效。因此，放（fàng）權不是簡單將事情丟給幹部，而是要讓他們明白企（qǐ）業放權的期盼是什麽。

　　3. 有效監管

　　領導者放權後不能不聞不問，等著幹部（bù）將成果捧上（shàng）來，權利必須關在籠子中（zhōng）下（xià）放，也就是（shì）說必須做到有效監管，比如適時給予提點和建議，錯誤決定必須製止等。

　　4.溝通探討

　　讓幹部自我管（guǎn）理（lǐ）後，領導者必須與（yǔ）幹部建立起溝通渠道（dào），通過溝通探討，了解幹部學到了什麽，哪（nǎ）些地方需要改進，等等。這樣就會讓幹部快速成長起來，能力也會得到（dào）快速（sù）提高。

　　5.設置底線

　　企業放權一定要設置好底線，防止幹部（bù）做出越權的事，提醒他們一旦觸碰這個底線（xiàn）就要立即刹車。

　　“管得少就（jiù）是管得（dé）好。”是傑克.韋爾奇的（de）一句經典名言，管得少並（bìng）非削弱管理（lǐ）的作用，而是提高管理（lǐ）效率。許多國內民營企業的領導者（zhě）常常處於放權也不（bú）是，管也不是（shì）的境地，很怕“一管就死，一放就亂”。

　　總之，企業管理放權與監控必須並行，作為企業領（lǐng）導者，既不（bú）能不放權，也不能隨意放權，最（zuì）重要的是找對（duì）可以放權的（de）幹部。放了權就應適度放手，與其緊迫盯人，不如在開始（shǐ）時就交代清楚，用製度監管，讓幹部放手做事，這（zhè）樣（yàng）既可以降低管理成本，也能提升企業效益，還可以鍛煉幹部隊伍的管理能力。