如何做好公司的橫向管理？

　　公司橫向管理是一種提高組織管理效率（lǜ）的方法，是中小企業實現科學管理的一種有（yǒu）效的管理工具。以下通過案例分享的形（xíng）式，為大家講述我們企業如何運用（yòng）該工具來提高企業生產效率，如何做好公司的（de）橫向管理。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢曾有過這樣一個（gè）管（guǎn）理項目，該企業運用了一係列的（de）管理理論和方法成功幫助（zhù）企業實現了管理變革，其中的一種方法及時橫向管理法，我們也叫橫（héng）向（xiàng）控製法。這個企業以前沒有計劃部門（mén），業務部門接到訂單後直接轉給生產部門，由（yóu）生產部門自己安排，自己約束自己，做事和管事沒有分開。結果是（shì）訂單要求（qiú）的產品經常不能被及時生產出來。

　　除（chú）了自我管理（lǐ）外，這個企業還有一定的行政（zhèng）管（guǎn）理，一個總經理助理統（tǒng）管著計劃、生產、設備、技術、人事等（děng）各個環節。因為他管的人和事都很多，最終都管不（bú）到位（wèi）。

　　所以，該企業在管理升級以前，存在自我管理和行政管理這兩種方式。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢項（xiàng）目族的管理谘詢師專家曾問過他們那位權力很大總經理助（zhù）理這（zhè）樣兩個（gè）問題：你簽字審批某個物料該不該買（mǎi）時，真的了解庫存狀況嗎（ma）？他（tā）說（shuō）不可能詳細（xì）了解。再問，采購下了單以後，你真的知道（dào）物料什麽時候可（kě）以回來嗎？他（tā）說不敢肯定。

　　一個總經理助理管這麽多事肯定管不到細節。所以，要（yào）把（bǎ）他的職能分一部分出來。分工是為了效率更高。讓這位總經理助理管好下麵的人就行了，事情另外找人來管。

　　為了把事管住，我們（men）企業管理谘詢公（gōng）司做的（de）第一個動作就是設立計劃物控部（bù）。這不是什麽稀奇的事情，很（hěn）多企業也有計劃物（wù）控部，但往往起不到應（yīng）有的作用。所以，首（shǒu）先要明白成立計劃物控部的目的是什麽。

　　答案是（shì）：克服車（chē）間盲目（mù）生（shēng）產的狀況；也就是（shì）說，計（jì）劃（huá）物控部的成立有沒有效果（guǒ），關鍵是看它有沒有（yǒu）生產的計劃權。如果成立計劃物控部（bù）以後，生產還是由（yóu）車間說了算，就形同虛設了（le）。計劃物（wù）控（kòng）部起的作用就是把生產的決策權和執行權分開，一定要有權力才有作（zuò）用。

　　計劃（huá）物控部成立（lì）以後，橫向控製的不（bú）僅僅是生產部門，還包括倉庫、采購等部門（mén）。倉庫該收什麽物料、發什（shí）麽物料，由計劃物控部來決（jué）策和指揮，倉管員負責執（zhí）行。對采購（gòu）員也（yě）是如此。

　　以前業務部將客戶訂（dìng）單直接給到采購員，采購員自己來決定買什麽、買多少。但是成立計劃物（wù）控部以後，物料購買的決策權歸到了計劃物控部們，采購員隻有執行權，負責下單執行。

　　計劃物控部的成立對業務部門也進行了管理。以前業務（wù）部門是拿到客（kè）戶訂單以後就直接（jiē）答應客戶的交貨期了，基本（běn）上是客戶說多長（zhǎng）時間即是多長時間，不管能不能做出來。結果是經常失信於客戶。現在成（chéng）立了計劃物控部，企業規定業務（wù）部門不能直接回複客戶了，必須由計劃物控部召集相（xiàng）關單位做好評審以後，才能夠回複客戶。這就限製了業務部門直接（jiē）回複客戶交期的行為。

　　成立計劃物控部限製了業務部、采購部、倉庫、生產部（bù）的（de）行為，限（xiàn）製它們，就是它們被（bèi）剝（bāo）奪了一部分權力。所以（yǐ），計劃物控部的成立，絕對不僅僅意味著新增了一個部門，而是意（yì）味著業務（wù）、采購、倉庫、生產部門（mén）的權力將受到削弱（ruò）。這（zhè）些部門的一部分權力都將拿出來，集中到計劃物控部裏，由計劃（huá）物控部（bù）來行使；最終，使計劃物控部與業務、采（cǎi）購、倉庫、生產部門形成分權和製（zhì）約。

　　這種製約是橫（héng）向的，因為計劃物控（kòng）部與這些受製約的部門都是平級的關係。它製（zhì）約的是（shì）事而不是人，對這些平級部門擁有管事權卻無管人權。這（zhè）就是（shì）公司的橫向管理一個很典型（xíng）的例子。對於如何做好公司的橫（héng）向管理，希望該案例對您有所啟發。更多企業管理相關問題，歡迎持續關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢相應欄目或前往绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢官網了解垂詢。