企業員工培（péi）訓的步驟

　　公司員工培訓計劃指的（de）是公司運用一種有指導性的設計程序以保證培訓工作的有（yǒu）效（xiào）性，並將公司的培訓方案與其他同類公司的培訓項（xiàng）目進行對比，從而（ér）擬定以改變企業員工為目的的專業（yè）性人力資（zī）源開發管理（lǐ）工作（zuò）和活動。

　　有效的培訓計劃可以提高員工的以專業（yè）知識、專業技能為基礎的綜合（hé）能力，改變（biàn）員工的工作態（tài）度和工作理念，增強員工對公司的忠誠度（dù），培養員工良好的學習習慣，提高公司的經（jīng）營（yíng）業（yè）績和經營管理水平（píng），促進公司的成功變革和長久發展趨勢。作為一種有效的（de）穩定和激活員工隊（duì）伍的方法，培（péi）訓是中小型企業留住人才、發展趨勢人才計劃中不可缺失的關（guān）鍵部（bù）分。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認（rèn）為企業的培訓工作應遵循一定的（de）設計規律和（hé）工作流程，整個過程（chéng）分為五個步驟。

　　第一，進行企業員工培（péi）訓需（xū）求的評估，包括組織分（fèn）析、人（rén）員（yuán）分析和任務分析。通過分（fèn）析，確定（dìng）企業是否需要培訓員（yuán）工，培（péi）訓什麽內容（róng），開展培訓的方（fāng）式、時間、地（dì）點等一係列基本問題，為企業有效開（kāi）展培訓活動奠定基礎；

　　第二，確保員工做好培訓的準備，這一步驟包括企業應了解員工的工（gōng）作態度和動機（jī），了解員工當前的（de）知識水平和工作技能等情況，確（què）保（bǎo）員工具有接受培訓（xùn）活動的需求和想法；

　　第三，選擇合適的培（péi）訓方法。根（gēn）據培訓的具體內容和要求，選（xuǎn）擇課堂教學、案例討論、現場觀摩、情景模擬、角色扮（bàn）演等（děng）具體的培訓（xùn）方法；

　　第四，實施培訓計劃，在實施過程中，企業需要根據員工的反應和（hé）要求。及時對培訓的內容、方式（shì）、時間、地點、進（jìn）度進行動態調整，確保收到良好的培訓效果；

　　第五，培訓計劃（huá）實施效果評估，培訓計劃結束後，應及時對培訓計（jì）劃的實施效果和培訓方法（fǎ）進行評估，了解員工對培訓（xùn）活動的真實感受和相關建議，總（zǒng）結本次培訓活動從設計到實施的經驗和教訓，為企（qǐ）業提高培訓水平奠定基礎。

　　當前企業常用（yòng）的培訓方法包括演示法和參與式教學法兩種。其（qí）中，演示法可分為講座法、視聽法和（hé）觀摩（mó）法三種。

　　演示法更多的是單（dān）向度的傳遞信息，這種方法可以在短時間內向大量員工傳遞大量的信息，因此受到了（le）很多企（qǐ）業（yè）的歡迎。但（dàn）是這種方法缺乏員工對培訓內容的反饋，使得培訓效果受到了一定（dìng）程度上的影響。參與式教學法可分為自我指導學習、師帶徒傳幫帶、仿真模擬、案例研究和角色扮演等。參與式教學法強調員工的主動的參與和互動，由單向度信息傳遞變為雙向甚至是多向度的信息傳遞，增強了員工的學習興趣。與（yǔ）此同（tóng）時，由（yóu）於參與式教學法加強了培訓活動的及時（shí）反饋功（gōng）能，也（yě）便於企業對培訓活動的及（jí）時調整和改進。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）成立於2003年，中國駐場式谘詢模式開創者，已為（wéi）全國近1000多家企業實現全麵戰略轉型管理升級的深度變革，為製造型企業提供全麵係統管理谘詢服務。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频人（rén）力資源管理係統為您解決（jué）員工培訓等問題。