績效考核的作用有哪些？

　　績（jì）效考核是一種員工評估製（zhì）度。它通過係統的方法、原理來評定和測量員工的（de）職務工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之（zhī）間進行管理溝通的一項重要活動（dòng）。績效考核的結果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企（qǐ）業經營目標的同時提高（gāo）員工的滿意程度和成就感（gǎn），最終達到企業和個人發（fā）展的“雙贏”。

　　績效考核，作為人力資源管（guǎn）理的一項職能，可以為各（gè）項人事決策提供（gòng）客觀依據，是人力資（zī）源管理不可缺少的一個環節。其主要作用如下：

　　1．有（yǒu）助於提高企業的勞動生產率和（hé）競爭（zhēng）力

　　衡量生產力的傳統方式是考察員工工作成果的數量和質量、有沒（méi）有按工作程序辦（bàn）事、上下班是不是守時以及出勤率、事故率等指標的高低（dī）。人力資源管理理論認為，衡量生產力（lì）的（de）主（zhǔ）要因素應該是員工的招（zhāo）聘、培訓（xùn）、任用、激勵和績（jì）效考核，並以績效考核為核心。企業要注重員工的工作績效對公司生產力（lì）和競爭力（lì）所產生的重大影響，加強績效（xiào）管理，把通過（guò）提高員工（gōng）工作績效（xiào）來（lái）增強各（gè）部門的產出效率看作（zuò）增強本公司生產力和競爭力的重（chóng）要途徑。

　　2．為員（yuán）工的薪酬（chóu）管理提供依據

　　績效考核結果最直接的應用，就是為企業製（zhì）訂員工的（de）報酬方案提供客（kè）觀依據。根據員工的（de）實際業績、成果決定其薪酬水（shuǐ）平的高低；根據該員工業績變化情況來（lái）確（què）定薪酬調查。對於績效好的員工給予獎勵，感謝他們對公司所做的努力與（yǔ）貢獻，同時激勵他們能有更好的表現。對從事同類（lèi）或相似工作的員工在業績和報酬方麵進（jìn）行比較，合（hé）理評定各人的績效，按績效付酬。

　　3．為員工的職（zhí）務調整提供依據（jù）

　　員工的職務調整包括員工的晉（jìn）升、降職（zhí）、調崗，甚至辭退。績效考核的結果會客觀地對員工是否適合該崗位作出（chū）明確的評判，為人事決策提供依據或信息（xī）。

　　4．為培訓工作提供方向

　　培訓是開發人力資（zī）源的重要方式（shì）。培訓（xùn）開發必須有的放矢，才能收到事半功倍（bèi）的效果。通過績效考核，可以發現員工的長處與不足、優勢與劣勢，從而（ér）根據需（xū）要製訂具體的（de）培（péi）訓措施與計劃。一般（bān）來說，員工在工作上是否有好的績效，可以從能力、動機及其他因素中加以探討。因此，企業在發現員工績效不佳的時候，應該找出問題所在，若是員工的能力不足，則應該給（gěi）予充分且適當的培訓，以增進員工的知識與技能。

　　5．有助於員工更好地（dì）進行（háng）自我管理

　　績效考核強化了工（gōng）作要求，使員工責（zé）任心增強，明確自己怎樣（yàng）做才能更符合要求（qiú）。通過考核發掘員工的潛能，可以讓員（yuán）工明白自（zì）己該（gāi）幹什（shí）麽、怎麽幹。通過績效考核，使員工明（míng）確自己工作中的成績和不足，可以促使他們在以（yǐ）後的工作中發揮長處，努力改善不足，使整體（tǐ）工作績（jì）效進一步提高（gāo）。若是員工（gōng）的動力不（bú）足，則應該建立一套良好的激勵製度來配合，以增加員工提高績效的動機；若是其他外在因素（sù）造成員工的績效不好，例如工作場所的（de）環境幹（gàn）擾、工作所需的（de）設備不足，則應協助員工排除障礙，使員工在更好的（de）工作環境中達成（chéng）工作（zuò）目標。

　　6．完善的績效考核反映員工的貢獻程度

　　目前，絕大多數企業的績效考核製度都是（shì）一張（zhāng）表單適用所有部門及人員，而表單的內（nèi）容往往隻是粗略的幾個問題（tí）和選項，這些製（zhì）度和表單設計上的不完善，造成績效（xiào）考核製（zhì）度常流於形式，缺乏信度和效度。因此，如何根據不同工作性質設計合（hé）適（shì）的製度，真實（shí）反（fǎn）映出員工績效的高低，成為目前企業管理者亟待解決的問題。一套完善的績效考核製度，不僅能鑒定出（chū）個別員工（gōng）的貢獻（xiàn）程度，還能找出員工績效不佳的原因。