如何平衡多重訴求（qiú）和優先級別（bié）？

如何平衡多重訴求和優先級別？

每個經理人（rén）都麵臨著來自團（tuán）隊、組織、客戶（hù）、同級管理（lǐ）者的多重訴求。這（zhè）些要求經常發（fā）生（shēng）衝突。這裏有一些選自習慣3的（de）小建議 ：

● 從你可以做的所有好事中選擇去做（zuò）最好（hǎo）的事情，“最好”的敵人是“好”。

● 要非（fēi）常清楚自己的“最重要目標”——這些目標必須（xū）達到，否則你所做的其他事情沒有（yǒu）什麽意義，並且要保持專注。

● 認真計劃（huá）每周（zhōu）工作， 把那些對（duì）實現你的“最重要目標”至關重（chóng）要的任務放在（zài）首（shǒu）位。

● 對與你的“最重（chóng）要目標”無關的要求說不。

目標（biāo）不能聽起來宏偉，但卻模糊。目標不能是如此模糊又遙（yáo）不可（kě）及。你的方向必須是如此生動鮮活，如果你在半夜（yè）喚醒你的一個員工，問他：“我們的目標是什麽？ ”他仍然能在半睡半醒的（de）狀態下做出正確的回答。

——傑克·韋爾奇