設計合理激勵（lì）機製，激發員工工作積（jī）極性和（hé）創新精神

　　設（shè）計合理激勵機製，激發員（yuán）工工（gōng）作（zuò）積極性和（hé）創新（xīn）精神，對於組織的績（jì）效、員工個人發展以及組織的（de）創新和發展都具有重要的意義，也是組織成功的關鍵之一（yī）。以下是組織規劃管理谘詢公（gōng）司整理分析的一些激勵策略，對（duì）於企業設計激勵機製有一定的參考作用。

　　1、明確的目標設定：為員工（gōng）設定（dìng）明確、實現可能的目標，並與他們溝通（tōng）如何（hé）達到這些目（mù）標。員工知道他們正在努力實現的目標，可以幫助他們更有目的地工作。

　　明（míng）確的（de）目標設定（dìng）是一種有效的激勵策略，可以幫助員工更加清晰地了解他們的工作目標，並促（cù）使他們更（gèng）努力地工（gōng）作以實現（xiàn）這些（xiē）目標（biāo）。以下是一些關於明（míng）確目標設定的建議：

　　（1）具體性和可衡量性：設定的目標應該是具體、可衡量的。這有助於員工明確了解他們需要達到的標準，並可以更容易地評估他（tā）們的工作表現。

　　（2）挑戰性和可實現性：設定的目標應該具有一定的挑戰性，但同（tóng）時也要考慮到可實現性（xìng）。挑戰性（xìng）的目標能夠激發員工的鬥誌，但是過高的目標會讓他（tā）們失去信心。

　　（3）及時性：設定的目標應該有（yǒu）明確的時間限製。這可以幫助員工（gōng）更好地規劃（huá）他們的工作進度，並能夠在規定的時間內完成任務。

　　（4）持續反饋：定期對員工的工作表現進行反饋，讓他們知道他們的努力是（shì）否在正確的方向上。這可以幫（bāng）助員工調整他們的（de）行為，並朝著目標更進一（yī）步。

　　（5）獎勵和懲罰：對於達到目標的（de）員工，應該給予（yǔ）適當的獎勵，而對於未能達到目（mù）標（biāo）的員工，也應該有相應的懲罰。這可以激勵（lì）員工更加努力地工作，並避免不良行為。

　　（6）員工參與：讓員工參與目標（biāo）設定的過程，讓（ràng）他們感到自（zì）己對公（gōng）司有影響力。這可以增強員（yuán）工的歸屬（shǔ）感和責任感。

　　（7）調整和更新：目標不是一成不變的，應該根據實（shí）際情況（kuàng）進行調整和更新。這可以幫助員工更好地（dì）適應變化的環境和需求。

　　總之，明確的目標設定是一種有效的激（jī）勵策略，可以幫（bāng）助員（yuán）工更加清晰地了解他們的工作目（mù）標，並激發他們更努力地工作以實現這些目標。在設計激勵機製時，應該考慮到每個員工的個人需求和動機，並提供多種不同的激勵方式，以滿足不同員（yuán）工的需求。

　　2、績效薪酬：將員工的薪酬與他們（men）的工作表現聯係起來（lái），可以激勵（lì）他們更（gèng）加努力工作。這種（zhǒng）激（jī）勵（lì）機製可以是通過獎金、晉升或（huò）其他（tā）形式的獎勵。

　　在激勵機製中，績效薪酬是一個非常重要的組（zǔ）成部分。以下是如何設（shè）計合理績效薪酬的策略：

　　（1）建（jiàn）立明確的（de）績效評估體係（xì）：製定明確的績效評估標準和流程，讓員工了解如何評估他們的工作表現（xiàn）。評估應該公平、客觀、多（duō）角度，包括工作質量、數量、創新性等方麵。

　　（2）設定合理的薪酬水平（píng）：根據市場情況和組織能力（lì），設定具有（yǒu）競爭力的（de）薪（xīn）酬水平。同時，根（gēn）據員工的工作職責、技能和（hé）貢（gòng）獻，設定不同級別的薪酬區間，以激勵員工提升（shēng）自（zì）己的能力和（hé）貢獻。

　　（3）實施（shī）績（jì）效薪（xīn）酬製度：將員工的薪（xīn）酬與他們的工作表現掛鉤。根據員工的績效評（píng）估結果，給予相應的獎勵或懲（chéng）罰。獎勵可以包括獎金、晉升（shēng）、認可以及（jí）其他的福利（lì），而懲罰可以是扣減獎金或者進行再培訓等。

　　（4）保持績效薪（xīn）酬的（de）公平性：確（què）保績效薪酬的公平性是非（fēi）常（cháng）重要的。如果某些員工感到他們的（de）付出沒有得到公正的回（huí）報，他們可能會失去動力。因此，需要確保評估標準和過程是透明的，並且所（suǒ）有員工都了解並同意（yì）這些標準。

　　（5）提供個人和團隊兩種獎勵：不僅要為個人提供獎勵，也要為團隊（duì）提供獎勵。這樣可以鼓勵員（yuán）工在團隊中互相（xiàng）合（hé）作，同時也（yě）能提高團隊的凝聚力。

　　（6）定期評估（gū）和調整：定期對績效薪酬製度進行（háng）評估，並根據實際（jì）情況進行必要的調整。這可以確保製度始終適應組織的戰略目標和員工的實際需求。

　　（7）建立良好的企業文（wén）化：建立一種鼓勵創新（xīn）、積極向上的企業文化。這種環境可以讓（ràng）員工感到他們的工作被認可和重（chóng）視（shì），從（cóng）而激發（fā）他們的工作積極性和創新精神。

　　總之，績效（xiào）薪（xīn）酬是設計（jì）合理激勵機製的重要手段之一。通（tōng）過建立明確的績效（xiào）評估體係，設定（dìng）合（hé）理的薪酬水平，實施績效薪酬製度（dù），保持公平性，提（tí）供個人和團隊兩種獎勵，定期（qī）評估和調整以及建立良好的（de）企業文（wén）化等策略，可以有效（xiào）地激發員工的工作積極性和創（chuàng）新精神。

　　3、認可和獎勵：對員（yuán）工的努（nǔ）力和成就進行認可和獎勵，可以激勵他（tā）們更努力工作。這可以是（shì）形式化（huà）的獎勵係統（tǒng），也可以是簡單的公開讚譽。

　　認可和獎勵是激勵員工工作積極性和創新精神的有效方（fāng）式之（zhī）一。通（tōng）過認可和獎勵員工的工作表（biǎo）現和成就，可以（yǐ）表達對（duì）他們工作的認（rèn）可和（hé）讚賞，從而激勵他們更（gèng）加努力地工作（zuò）。以下是如何設計認可和（hé）獎勵（lì）機（jī）製的策略：

　　（1）製定明確的獎勵標準：製定明確的（de）獎勵標準，讓員工了（le）解什麽樣的工作表現和成就能夠得到獎（jiǎng）勵。獎勵標（biāo）準應該與（yǔ）組（zǔ）織的戰（zhàn）略目標和價值（zhí）觀相一致，同（tóng）時（shí）也要考慮到員工的（de）工作職責和技能水平。

　　（2）提供多（duō）樣化的獎勵方式：提供多樣化的獎勵方式，以（yǐ）滿足不同（tóng）員工的需求和偏好。這可以包括物質獎（jiǎng）勵（如獎金、晉升等）、非物質獎勵（如榮譽證書、表揚信等）以及其他形式的獎勵（如旅遊、培（péi）訓等）。

　　（3）及時給予獎勵：及時（shí）給予員工獎勵，以（yǐ）表達對他們的認可和讚賞。這可以激勵員工（gōng）繼續保持優秀的工作表現，同時也可以提高員工的工作（zuò）滿意度和（hé）忠（zhōng）誠度。

　　（4）重視（shì）團隊獎（jiǎng）勵：不僅要為個（gè）人提供獎勵（lì），也要為團隊提供獎勵。這樣（yàng）可以鼓勵員工在團隊中互相合作，同時也能提高團隊的凝（níng）聚力和效率。

　　（5）公開表揚優（yōu）秀員工：通過公開表揚優秀員工的方式，讓其他員工（gōng）了解並學習他們的優秀表現。這（zhè）不僅可以激勵優秀員（yuán）工繼續保持卓越，同時也（yě）可以鼓（gǔ）勵其他員工向他們學習（xí），提高自己的工作表現。

　　（6）鼓勵（lì）員工自我認可（kě）：鼓勵員工自我認可，讓（ràng）他（tā）們了解（jiě）自己的工作成就和（hé）價值。這可（kě）以幫助員工增（zēng）強自信心和自（zì）尊心，同時也可以（yǐ）提高他們的工作動力和創新能力。

　　（7）定期舉辦表（biǎo）彰活動：定期舉辦表彰（zhāng）活動，對優秀員工進行表彰和獎勵。這可以增強員工的歸屬感和忠誠度，同時也可以提高員工的工作積極性（xìng）和創新精神。

　　總之，認（rèn）可和獎勵是激勵（lì）員工工作積極性和創新精（jīng）神的重要手段之一。通過（guò）製定明（míng）確的獎勵標準，提供多樣化的獎勵方式，及時給予（yǔ）獎（jiǎng）勵，重視團隊獎（jiǎng）勵（lì），公開表揚優秀員工（gōng），鼓勵員工自我認可以及定期舉辦表彰活動等策略，可以有效地激發員工的工作積極性和創新精神。

　　4、提供發展機會：為員工提供進一步培訓和發展的機會，可以激（jī）勵他們更努力工作。這（zhè）種激勵機製可以讓員工感到他們的工作有成長和發（fā）展的空間。

　　提供發展機會是激勵員工工作積極性和創新精（jīng）神的有效方式之一。通過為員工提供進一步（bù）培訓、學習和發展的機會（huì），可以激發他們的求知欲和成長欲望，從而更加努力地工作（zuò）。以下是如何為（wéi）員工提供發（fā）展機會的策略：

　　（1）製定培訓計劃：製定針對員工的培訓計劃（huá），為他們提供專業技能和知識方麵的培訓。培訓計劃應該與組織的戰略目標和員（yuán）工的職業（yè）發展相結合，同時也要（yào）考慮到員工個人（rén）需求和興趣。

　　（2）實施（shī）導師製度：為（wéi）新員（yuán）工（gōng）或需要提升的員工安排導師，提供一對一的指導和幫助。導師應該具備專業（yè）知識和經驗，能夠幫助員工解決實際問題，並提高他們的專業技（jì）能和知識水平。

　　（3）鼓勵（lì）員工自我學習：鼓勵員工自我（wǒ）學習，通過閱讀書籍、參加在線課程等方式提高自己的技能和知識。組（zǔ）織可（kě）以提供相應的學習資源和支持，以幫助員工更好地自我發展。

　　（4）提供交叉培訓機會：為員工提供交叉培訓機會，讓他們學習其他部門和崗位的知識和技（jì）能。這可以幫（bāng）助（zhù）員工更好地了解組織的運作和業務，同時也可以提高他們的（de）適（shì）應能力和創新能力。

　　（5）舉辦內部（bù）研討會：定期（qī）舉辦內部（bù）研討會，讓員工分（fèn）享自己（jǐ）的經驗和知識，並邀請行業（yè）專家（jiā）進行講座。這可以（yǐ）幫助員工了解行業動態和最（zuì）新技術，同時也可以提高他們的溝通和表達（dá）能（néng）力。

　　（6）實施職業發展規劃：為每（měi）個員工製定職業發展規劃，幫助他們了解自己的職業（yè）目標和成長路徑。組織可以（yǐ）提供（gòng）相應的支持和鼓勵，以幫助員工實現自己的職業發展目標。

　　（7）鼓勵員工參與（yǔ）項目：鼓勵員工參與（yǔ）項目，並為他們提供相應的資源和支持。通過（guò）參與項目，員工可以鍛煉自己的能力（lì）和技能（néng），同時也可以（yǐ）為組織做出貢獻，增強（qiáng）對組織的認同感和歸屬感。

　　總之，為員工提供發展機會是激（jī）勵員工工作積（jī）極性和創新精（jīng）神的重要手段之一。通（tōng）過製定培訓計劃、實施導師製度、鼓勵員（yuán）工自我學習、提供交叉培訓機會、舉辦內部研（yán）討會、實施職業發展規劃以（yǐ）及鼓勵員工參與項目等策略，可以為員工提供更好的發展機會和支持，從而激發他們的工作積極性和創（chuàng）新（xīn）精神。

　　5、提供反饋：定期對員（yuán）工進行（háng）反饋，讓他們知道他們的工（gōng）作表現以（yǐ）及（jí）如何改（gǎi）進（jìn）。這可（kě）以幫助他們了解他們的（de）工作的強項（xiàng）和弱（ruò）項，並激勵他們改進。

　　提供反饋（kuì）是激勵（lì）員工工作積極性和創新精神的重（chóng）要環節之一（yī）。通過提供及時、具體和（hé）有建設性的（de）反饋，可以讓員工了解自己的工作表現（xiàn）和成就（jiù），以及（jí）需要改進的方麵，從而激勵他們更加（jiā）努力地工作。以下是如何為員工提供有效反饋的策略：

　　（1）及時性：及時給予員工反饋，讓（ràng）他們了解自己的工（gōng）作表（biǎo）現和（hé）成就。這可以幫助員工（gōng）更好地了解自己的工作狀態，並及時調整自己的工作策略和方法。

　　（2）具體性：反饋應該具體（tǐ）明確，針對員工的具體行（háng）為和表現進行評論。這可以讓（ràng）員工更好地理解（jiě）自己的優點和不（bú）足，從而更有針對性地進行改進。

　　（3）建設性：反饋應該以建設性的方式（shì）提出，幫助員工識別並解決（jué）潛在的問題和挑戰。同時也要肯定員工的優點和成就，以增強他們的自信心和自尊心。

　　（4）客觀公正：反饋（kuì）應該客觀公正，基於員工的工作實際表現進行評（píng）論。這可以（yǐ）確保反饋的（de）可信度和有效性，避免員工對反饋產生（shēng）抵（dǐ）觸或不滿情緒。

　　（5）傾（qīng）聽員工意見：在給予反饋的同時（shí），也要傾聽員工的意見和建議。這可以讓員工感到被尊重和重視，同時（shí）也可以促（cù）進組織和員工之間的（de）溝通和互動。

　　（6）定期進行反饋：定期進行反饋，讓員工（gōng）了（le）解自己在一個時間段內的工（gōng）作表現和成就。這可以（yǐ）幫助員工更好（hǎo）地掌握自己的工作狀態，並持（chí）續（xù）地進行自（zì）我改進。

　　（7）配合獎懲措施：反饋可以配合獎（jiǎng）懲措施一起使用，以增強激勵效果。對於表現優秀的員工，可以給予相應的獎勵和（hé）表彰，而對（duì）於（yú）表（biǎo）現不佳的員工（gōng），可以給予相應的懲罰和（hé）幫（bāng）助。

　　總之，提供反饋是激勵員工工作積極性和創新精神的重要環節之一。通過及時、具（jù）體（tǐ）、建設性、客觀公正、傾聽員工意見、定（dìng）期進行反饋以及配合獎（jiǎng）懲措施等策（cè）略，可以（yǐ）有效地（dì）為員工提供有效的反饋和支持，從而（ér）激發他們的工作積極性和創新精神。

　　6、創造良好的工作環境：創造一種鼓勵創（chuàng）新、合作和團隊精神的工作環境。這可以通過促進員工之間的交流和合作，以及提供支持和（hé）鼓勵來實現。

　　創造良好的工作環境是激勵員工工作積極性和創新精神的重要因素之一。一個舒適、愉悅的工作環境可以使員工更加（jiā）專注、高效地工作，同時也（yě）可以（yǐ）提高（gāo）員工的工作滿意度和忠（zhōng）誠度。以下是如何（hé）創（chuàng）造良好工作環境的策略：

　　（1）提供舒適的工（gōng）作空間：為員工（gōng）提供寬敞、明（míng）亮、舒適的工作（zuò）空間，包（bāo）括辦公桌椅、電腦等必要的（de）設備和設施。這可以保證員工擁（yōng）有一個舒適的工作（zuò）環（huán）境，從而更（gèng）好地（dì）開（kāi）展工作。

　　（2）營造積極的團（tuán）隊氛圍：積極向上的團隊（duì）氛圍可以促進員工之間的合作和交流。可（kě）以通過團（tuán）隊建設活動、社（shè）交聚（jù）會等方式，增強團隊凝聚力和合（hé）作精神，從而提（tí）高員工的工作（zuò）積極性和創新精（jīng）神。

　　（3）鼓（gǔ）勵開（kāi）放和包容的文化（huà）：鼓勵開放和包容的文化可以促（cù）進員工之間的互相尊重和理解（jiě）。要鼓勵員工發表自己的意見和建議，並認（rèn）真傾聽（tīng）他們的想法（fǎ），從（cóng）而增（zēng）強員工（gōng）的參（cān）與（yǔ）感和歸屬感。

　　（4）提供學習和成長機會：為員工（gōng）提（tí）供（gòng）學習和成長（zhǎng）機會，包括培訓、職業（yè）發展規（guī）劃、內部研（yán）討會等。這可（kě）以讓（ràng）員工感受到組織對他們（men）的重視和支持，從而更加積極（jí）地投入到工作中。

　　（5）關注員工福（fú）利：關注員工的福利可以（yǐ）增強員工的幸福感和滿意度。這包括提供健（jiàn）康保險、定期組織體檢、安（ān）排假期休息等福（fú）利（lì），以及為員工提供安（ān）全（quán）、舒適的工作環境。

　　（6）鼓勵創新和變（biàn）革（gé）：鼓勵員工進行創新和變革，為他們提供相應的資源和支持。這可以激發員（yuán）工的創造力和創（chuàng）新能力，從而（ér）為組織帶來更多的機會和發展空間。

　　（7）建立良好的溝通機（jī）製（zhì）：建（jiàn）立良好的溝通（tōng）機製，讓員工能夠方便地進行交流和溝通（tōng）。這包括設置意見箱、定期召開員工（gōng）會議等方式，讓員工能夠及時反饋自己的想法和建議。

　　總之，創造良好的工作環境是（shì）激勵員工工作積極性和創新（xīn）精神（shén）的重要因素之一。通過提供舒適的工作空間（jiān）、營造積極的團（tuán）隊氛圍、鼓勵開放和包容的文化、提供學習和成長機會、關注員工福利、鼓勵創（chuàng）新和變革以及建立良好的溝通機製（zhì）等策略，可（kě）以創（chuàng）造一個愉悅、積極向上的工作環境，從而激發員工的工（gōng）作積極性和創新精神。

　　7、員工參與：讓員工（gōng）參與決策過程，讓他們感到自己對公司有影響力。這可以（yǐ）激勵他們更（gèng）努力工作，以實現公司的目標。

　　員工參與是激勵員工工作積極性（xìng）和創新精神的重要（yào）手（shǒu）段之一。通過（guò）讓員工參與組織（zhī）的決策和管理，可以讓（ràng）他們感受到自己的價值和（hé）重（chóng）要性，從而（ér）更加積極地投入到工作中。以下是如何促進員工參與的策略：

　　（1）建立員工參與機製（zhì）：建立員工參與機製，為員工提供參（cān）與組織決策和管理的機（jī）會（huì）。這可以通過設立員工（gōng）代表（biǎo）、組織員工座談會（huì）、成立員工委員會等方（fāng）式實現，讓員工能夠表達（dá）自（zì）己的意見和建議。

　　（2）鼓勵員工提出建議：鼓勵員工提出建議和意見，並認真傾聽他們（men）的想法。對於員工的建議和意見，可（kě）以給予積極（jí）的回應（yīng）和采納，從而增強員工的參與感和（hé）歸屬感。

　　（3）信息公（gōng）開和透明：信息（xī）公開和透明可以讓員（yuán）工更（gèng）好地了解組織的（de）運作和（hé）管理，從而更好地參與到組織的工作中。組織應（yīng）該及時向員工（gōng）傳達重要的信息和決策，讓他們了（le）解組織的最新動態和進展（zhǎn）。

　　（4）提供培訓和發展機會：為員工提供培訓和（hé）發展機會，幫助他（tā）們提高自己（jǐ）的技能和知識水平。這可以讓員工更加自信地（dì）參與到組（zǔ）織的決策和管理中，並（bìng）為組織做出更大的貢獻（xiàn）。

　　（5）建立（lì）良好的溝通渠道：建立良好的溝通渠道，讓員工能夠方便地（dì）進行交流和溝通。這可以通過設置意見箱、定期召開員工會議等方式實現，讓員工能夠及時反饋自己的想法和（hé）建議。

　　（6）營造積極向上（shàng）的團隊氛圍：積極向上的團隊氛圍可以促進員工之間的合作和交流（liú）。可以通過團隊建（jiàn）設活動、社交聚會等方式，增強團隊凝（níng）聚力和合作精神，從而提高員工的參與感和歸屬感（gǎn）。

　　（7）實施員工持股（gǔ）計劃：實施員工持股計劃，讓員工成為組織的股（gǔ）東之一。這可以（yǐ）讓員工更加關注組織的發（fā）展和利益，從而更加積極地參（cān）與（yǔ）到組織的決（jué）策和管理中。

　　總之，促進員工（gōng）參與是激勵員工工作積極性和創新精神（shén）的重要手段之（zhī）一。通過建立員工（gōng）參與機（jī）製、鼓勵員工提出建議、信息公開和透明（míng）、提供（gòng）培訓和發展機會（huì）、建立（lì）良好的溝通渠道、營造積極向（xiàng）上的團隊氛圍（wéi）以及（jí）實施員工持股計劃等（děng）策略，可以促進員工的參與和貢獻，從而激發他們的工作（zuò）積極性和創新精神。

　　8、提供工作挑戰：為員工提供具有挑戰性的工（gōng）作，可以激勵他們更努力工（gōng）作。這種激勵機製可以讓員工（gōng）感到他們的工作有（yǒu）挑戰（zhàn）性和刺激性。

　　提供工作（zuò）挑戰是激勵員工工作積極性（xìng）和創新精神的重要方法之一。通過為員工提供具有挑戰性的工（gōng）作，可以激發他們的求知欲和（hé）鬥誌，從而更加努力地工作。以下是如何為（wéi）員工提供工作挑戰的策略：

　　（1）設定具有挑（tiāo）戰性的（de）目標：為員工（gōng）設定具有（yǒu）挑戰性的目標，讓他們感到需要付出（chū）額外的努力才能（néng）實現這些目標。這可以激發員工的鬥誌和動（dòng）力，從而更加積（jī）極地投入到工作中（zhōng）。

　　（2）提供新的工作任務：為員（yuán）工提（tí）供新的工作任務，讓他們（men）嚐試新的領域和技能。這可以激發員工的好（hǎo）奇心和求知欲，從而讓他們更加努力地工作。

　　（3）鼓勵（lì）員工承擔責任（rèn）：鼓勵員工承擔責（zé）任，讓他們感到自己有權利（lì）和義務為（wéi）組織做出貢獻。這可以增強員工的責任感和歸屬感，從而讓他們更加努力地工作。

　　（4）給予員工自（zì）主權：給予員工一（yī）定的自主權，讓他們能（néng）夠自主地（dì）安排工（gōng）作和管理（lǐ）時間。這可以讓員工更加（jiā）自由地發揮自己的創（chuàng）造性和創新能力，從而（ér）為組織帶來更多的價值。

　　（5）提供反饋和獎勵：為員（yuán）工提供反饋和獎勵（lì），以表（biǎo）彰他們在挑戰性工（gōng）作中的表現（xiàn）和成就。這可以增（zēng）強員（yuán）工的自信心和自尊心，從而激勵（lì）他們更加（jiā）努力地工作。

　　（6）營造積（jī）極向上的（de）團隊（duì）氛圍：積極向上的團隊（duì）氛圍可以促進員工之間的合作和交流。可以通過團隊建設活動、社交（jiāo）聚會等方式，增強團隊凝聚力和合作（zuò）精神，從而提高員工的參與（yǔ）感和歸屬感。

　　（7）實施輪崗製度：實施輪崗製度，讓員工在不同的崗位上工作（zuò），以了解不同領域的工作內容和挑戰。這可以增強員工的適應能力和創新能力，從而（ér）讓他們更加全麵地發展（zhǎn）自己的職業（yè）生涯。

　　總（zǒng）之，為員工提供工作（zuò）挑戰是激勵員工工作積極性和創新精神的重（chóng）要方法之（zhī）一（yī）。通過設定具有挑戰性的目（mù）標、提供新的工作任務、鼓勵員工承擔責（zé）任、給予員工自（zì）主權、提供反饋和獎勵、營造積極向上的團隊氛圍以及實施輪崗製度等（děng）策略，可以為員工提供（gòng）具有挑戰性的工（gōng）作，從而激發他們的工作（zuò）積（jī）極性和創新（xīn）精神。

　　在設計激勵機（jī）製時，應該（gāi）考慮到每個員工的個人需求（qiú）和動機。不是所有的激勵策略（luè）都適合每個人，因此，最（zuì）好能夠提供多種不（bú）同的激勵方式（shì），以滿足不（bú）同員工的需求。