企業發展快，現有組織（zhī）難支撐，組織（zhī）規劃如何跟（gēn）上節（jiē）奏？

　　一、企業發展的“成長的煩惱”

　　在當今瞬息萬變的商業世界中，企業猶如逆水行舟，不進則退。許多企業憑借敏銳（ruì）的市（shì）場洞察力和果敢的（de）決策，在短時間內實現了業務的迅猛增長（zhǎng），市場份額不斷擴大（dà），產品線日益（yì）豐富，客戶群體也在持續擴張。然而，快速發展的背後（hòu），卻隱藏著諸多問題，其中最為突（tū）出的便是現有組織難以支撐企業的高速發（fā）展。

　　某家具企業（yè）作為家（jiā）居行業的知名企業，在發展曆程中就經（jīng）曆了多次戰略轉型和業務創新（xīn）。從單品類（lèi）到多品類（lèi），從標準化生產到客戶（hù）定製非標準化生產，從提供家具產品到全流程整裝，每一次的變革（gé）都意味著業務的拓展和升級。在開辟新（xīn）業務或產品線時，需要新增組織架構；而當新業務成熟後，又需要（yào）進行業務合並和（hé）組織（zhī）結構（gòu）調整。頻繁（fán）的組織架構變動，使得傳統的人力資源管理方式難（nán）以應對，員工信息管理、入轉調離流程、職位職（zhí）級與薪資匹配等工作變得繁瑣（suǒ）複雜（zá），效率低下。這不僅影響了人（rén）員的運轉效率，也對新業務的發展產（chǎn）生了阻礙。

　　同樣，某生物企業作為生物科技領域的明（míng）星企業，在發展過程中也遭遇了組（zǔ）織（zhī）難題。隨著（zhe）業務的快速擴張，某生物企業的員工數量呈爆發式增長，從2019年（nián）的（de）1665人增長到2023年的4655人。在人員引入過程中，由（yóu）於缺乏嚴格的篩選和完善的培育機製，導致組織魚龍混（hún）雜，混入了一些與（yǔ）企業理念相悖的人員，嚴（yán）重影響了團隊的凝聚力和戰鬥力。外包模式雖旨在削減成本，卻導致戰略執行不力，核心能力建設延緩，市場競爭效率優勢逐漸喪失。組織管理方麵的寬鬆氛圍更是滋（zī）生（shēng）了腐敗等問題，使得企業的發展陷入困境。這些問題（tí）的出現（xiàn），歸根結底是組織規劃未能跟上企業發展（zhǎn）的節奏，無法為企業的持續增長提（tí）供堅（jiān）實的支撐（chēng）。

　　二、現有組織難支撐的“症結”

　　企業（yè）在快速發展的進程中，現有組織（zhī）之所以難以支撐，主要存（cún）在以下幾方麵的（de）“症結”。

　　（一（yī））結（jié）構臃腫與混亂（luàn）

　　隨著（zhe）企業規模的不斷擴大（dà），業務的日益繁雜，組織架構可能會逐漸變得（dé）臃腫不堪（kān）。層級過多，就像一座高聳的（de）金字塔，信息在層層傳遞過程中，不僅速度緩（huǎn）慢，還容易出現失真的情況。部（bù）門之間職責不清，相互推諉（wěi）責任的現象時（shí）有發生，導致（zhì）工作效率極為低下（xià）。以京東為例，創始人劉強東曾公開批評公司組織龐大（dà）臃腫低效，決策層（céng）級過多（duō），信息傳遞和執行效率下降，嚴重拖累了企業的發展速度（dù）。還有母嬰品牌可優比，由於多年積累下來（lái）的組織臃腫問題，組（zǔ）織（zhī）層級過多，最終導（dǎo）致了公司進行裁員。在組織層級過多的企業中，決策需要曆經諸多（duō）層級的傳遞與審批，大量消耗（hào）時間，而且在（zài）傳遞期間，信息極可能出現失真或遺漏（lòu）的狀（zhuàng）況，致使決策無（wú）法及時（shí）順應市場變化與業務需（xū）求。不同層（céng）級之間的溝通（tōng）需要依循繁雜（zá）的（de）流（liú）程與渠道，各級管理人員與（yǔ）員工需投入大量的時間與（yǔ）精力用於內部（bù）的（de）溝通協調，諸如組（zǔ）織（zhī）會議、撰寫報（bào）告、等待批複等等，致使工作效率（lǜ）顯著降低。

　　（二）人（rén）才短缺與錯配

　　快速發展的企業對人（rén）才的需求猶如幹涸的（de）土地渴望甘霖，然而，企業現有的人才儲備往往難以滿足這一需（xū）求。一方麵，企（qǐ）業內部可能（néng）缺乏具有創新能力、跨領域知識和豐富經驗的高端人才（cái），這些人才對於推動企業的技術創新（xīn）、業務（wù）拓展和（hé）管理提（tí）升至關重要；另一方麵，企業（yè）的招聘能力也可能跟不上業務發展的速度，無法及時吸引到合適的人才。同時，人才錯配（pèi）的問題也較為突出，即員工的能力與崗位需求不匹配，導致員工（gōng）無法充分發揮自己的潛（qián）力，工作效率低下。以芯片行業為（wéi）例，根據（jù）數據顯示，到2023年左右，國內對（duì）芯片行業的人才需求會達到76.65萬人，而人才缺口會達到20萬。芯片行（háng）業對人才的需求不僅（jǐn）龐大，而且是多元（yuán）化分（fèn）布（bù），在如此多元化的人才需求下，較為冷門、難度較高的（de）工作崗位，很難招聘到合適的人才。人才（cái）短缺（quē）和錯配嚴重製約了（le）企業的發展，使得企業（yè）在市場競爭中難以（yǐ）占據優勢。

　　（三）製度滯後與脫節

　　企業（yè）在發（fā）展初（chū）期製定（dìng）的（de）製（zhì）度，在（zài）快速發展的過程中可能逐漸變得滯後，難以適應新的業務模式、工作流程和市場環境。新的業務不斷湧（yǒng）現，新的流程不斷優化，但製度卻未能及（jí）時更新，這就導致（zhì）了管理上出現真空地帶，員工在工作中無所適從，容易出現混亂局麵（miàn）。原有製度中的一些規定可能已經過時，與現實情況脫節，不僅無法起到規範和指導（dǎo）作用，反而成為了企業發展的（de）阻礙。例如，某企業原有（yǒu）的（de）績效考核製（zhì）度側重於對員工工（gōng）作數量的考核（hé），而忽視了工作質量和（hé）創新能力的評估。在企業發展初期，這種製度或許能夠滿足需求，但隨著企業的發展，對產品質量和（hé）創新的要求越來越高，原有的績效考（kǎo）核（hé）製度（dù）就顯得不合時宜，無法有效激勵（lì）員工提升工作質量和進行創新。

　　三、組織規劃（huá）的“破局之道”

　　麵（miàn）對（duì）企業發展快而現有組織難支撐的（de）困境，企業需要積極探尋組織規劃的“破局之道（dào）”，通過一係（xì）列科學合理的措施，讓組織規劃跟上企業發展的節奏，為企業的持續增長提（tí）供有力保障。

　　（一）明確戰略（luè）目標，引領組織方向

　　組織規劃（huá）的（de）首要任務是依據企業的（de）戰（zhàn）略目標，明確組織的發展方向和重點（diǎn）。企業的戰（zhàn）略目標猶如燈（dēng）塔（tǎ），為組織的發展指引著前進的道路（lù）。隻有確保各部門、各崗位的（de）工作與（yǔ）企業戰略緊密一致，才能形成強大的合力，推動企業朝著既定（dìng）目標前進。

　　以字節跳動（dòng）為例，其戰略目（mù）標是通過創新的技術和產品，連接全球用戶，提供個性化的信息和娛樂服務。為了實現這一目標（biāo），字節跳動構建（jiàn）了（le）多元化的業務布局，旗下擁有今日（rì）頭條、抖音、TikTok等多款知名產品。在組織規劃上，字節跳動圍（wéi）繞內容創作、分發、運營等核心業（yè）務，設立了相應的部門和團隊，並（bìng）賦予他們明確的職責（zé）和目標（biāo）。各個部門和團隊緊密協作，共同致（zhì）力於提升產品的用戶體驗、拓展市場份額和實現商業價值（zhí）。通過這種方式，字節跳（tiào）動的組織架構與戰略目標高度契合，有力地（dì）推動了企業的快速發展。

　　（二）優化組織結構，提升（shēng）運營效率

　　傳統的層級式組織結構在企業規模（mó）較（jiào）小、業務相對簡（jiǎn）單時，或許能夠發揮有效（xiào）的（de）作用。然而，當企業（yè）快速發展，業務變得複雜多樣時，這種結構的弊端便會逐漸顯現，如信息傳遞緩慢、決策效率低下、部門（mén）之間協同困（kùn）難等。因此，企業（yè）需要對組（zǔ）織結構進行優化，采（cǎi）用更加靈活、高效的組織（zhī）架構，如扁平化、模塊化組（zǔ）織架構。

　　扁（biǎn）平化組織架構減少了（le）層（céng）級，使得信息能夠快（kuài）速、準確地在組織內部傳遞（dì），決策層（céng）能夠更加貼近市場和一線員工，及（jí）時做出響應。小米公司就是扁平化組織架構的典型（xíng）代表。小（xiǎo）米公司創始人雷軍直接管理多個業務團隊，減少了中間管理層級，使得信息（xī）能夠迅速傳達，決策能夠快速做出。各業務（wù）團隊之間也能夠（gòu）保持密切的溝通和協作，快速響應市（shì）場變化，推出符合用（yòng）戶需求的（de）產品。模塊化（huà）組織架構（gòu）則將組織劃分（fèn）為多個相對獨（dú）立的模塊，每個模塊專注（zhù）於特（tè）定（dìng）的業務領域或功能，具有（yǒu）較高（gāo）的自主性和靈活性。各模（mó）塊之間通過標準化的接口和流程進行協作，能夠快速（sù）組（zǔ）合和調整，以（yǐ）適應（yīng）不同的業務（wù）需求和市場變化。海爾集（jí）團的“人單合一”模式就是（shì）模塊化組織架構的創新實踐。海爾將企業劃分為（wéi）多個自主經營體，每個自（zì）主經營體都圍繞用戶需求開展（zhǎn）業務，獨立核（hé）算、自負盈虧。各自主經營體之（zhī）間（jiān）通（tōng）過平台化的（de）管理模式進行協同，實現（xiàn）了資源的共享和優化配置，提（tí）高了企業的運營效率和創（chuàng）新能力。

　　（三）加強人才管（guǎn）理，激發團（tuán）隊活力

　　人才是企業發展的核心競爭力，在（zài）企業快速發展的過程中，加強人才管理（lǐ）至（zhì）關重要。企業需要製定科（kē）學的人才招（zhāo）聘計（jì）劃，拓寬招聘渠（qú）道，吸引各類優秀人才加入。同時，要注重人才的培養和發展，為員工提供豐（fēng）富的培訓機會和職業發展（zhǎn）路徑，提升員工的專業技能和綜（zōng）合素質。

　　穀（gǔ）歌公司（sī）以其卓越的人才管理策略而聞（wén）名。穀歌在招聘過程中，注重選拔具有創（chuàng）新思維、解決問（wèn）題能力和團隊合作精神的人才。為了吸引頂尖（jiān）人才，穀（gǔ）歌提供具有（yǒu）競爭力（lì）的薪（xīn）酬福利、良好的工作環境和豐（fēng）富的職業發（fā）展機會。在人才培養方麵，穀歌為（wéi）員工提供了廣泛的培訓課程和學習資源（yuán），鼓勵員工不斷學習和成長。此（cǐ）外，穀歌還實行彈性工作製度、開放的企（qǐ）業文化等（děng），激發員工的工作積（jī）極性（xìng）和創（chuàng）造力，讓員工能（néng）夠（gòu）在自由、寬鬆的環境中充（chōng）分發揮自己的潛力。通過這些人才管理措施（shī），穀歌吸引和（hé）留（liú）住了大量優秀（xiù）人才，為公司的持續創新和發展提供了強大的（de）人才支持。

　　（四）完善製度流（liú）程，保（bǎo）障（zhàng）規範運行

　　健全的管理製度和業務流程是企（qǐ）業規（guī）範運行的重（chóng）要（yào）保障。企業需要（yào）建立一（yī）套完善的製度體係，涵蓋人（rén）力資源管理、財（cái）務管理、市場營銷管理、生產運營管理等各個方麵，明確各項工作的標準和操作（zuò）流程，確保企業運營有序。同時，要根據企（qǐ）業的發展和市場環境的變化，及時對製（zhì）度流（liú）程進（jìn）行優化和更新，使其（qí）適應新的業（yè）務需求和管理要求。

　　麥當勞作為全球知名的餐飲（yǐn）企業，擁有一套嚴（yán）格且完善的製度流程。從食材采（cǎi）購、食品製作、餐（cān）廳服務到員工培訓（xùn）、質量管（guǎn）理（lǐ）等（děng）各個環節，麥（mài）當勞都製定了詳細的標準和規範（fàn）。例如，麥當勞（láo）對食材的采購標準非常嚴格（gé），要求供應商提供符合質量標準的食材，並對（duì）食（shí）材的來源、檢驗、儲存等（děng）環節進行全（quán）程監控。在食品（pǐn）製作過程中，麥當勞製定了（le）標準化（huà）的操作流程（chéng），確保（bǎo）每一份食品的品質和口味（wèi）一致。通過這些完善的製度流程（chéng），麥當（dāng）勞保（bǎo）證了全球各地餐廳的服務質量（liàng）和產（chǎn）品品質，贏得了消費（fèi）者的信任和認可。

　　四、企業的“未來藍圖”

　　組織規劃對於（yú）企業發展而言，猶如基石之於高樓，是企業（yè）實現可持（chí）續發展的關鍵所（suǒ）在。它能夠幫助（zhù）企業明確戰略方向，優化資源配置，提升運營效率，增強市場（chǎng）競（jìng）爭力。在當今競爭激烈、變化迅速的市（shì）場環境中，企業若想在浪潮中穩立潮頭，實（shí）現長（zhǎng）遠發展，就必須高度重視組織規劃，積極采取（qǔ）措施優化組織，使其與企業的發展（zhǎn）節奏同頻（pín）共振。

　　如果您的企業在（zài）發展過程中也遇到了組織規（guī）劃方麵（miàn）的難題，如組織結（jié）構不合理、人才管理不善（shàn）、製（zhì）度流程不完善等，歡迎隨時與我們（men）聯係。作為專業（yè）的企業組織規劃管理谘詢顧問，我們擁有（yǒu）豐富的經驗和專業的團隊（duì），能夠為您（nín）提供（gòng）量身定（dìng）製的解決方案，助力您的企業突破組織困境，實現高效（xiào）發展。讓我們攜手共進（jìn），為企業的未來藍圖添上絢麗的色彩。