全麵（miàn）預算組織架構中，屬（shǔ）於預算管理決策（cè）機構的是？

　　全麵預算組織架（jià）構中，屬（shǔ）於（yú）預算管理決策機構的是（shì）？全麵（miàn）預算管理組織架構中，屬於（yú）預算管（guǎn）理決（jué）策（cè）機構的主要包括：股東大會（huì）、董事會（huì）以及預算管理委員會。預（yù）算管理谘詢分析，這些機構在預算管理中（zhōng）居於核心地位，負責預算政策的製定、預算方案的審批以及對預算執（zhí）行情況的總體監督和評估。

　　在全麵預算（suàn）組織架構中，屬於預算管理決策機（jī）構的主要包括以下幾個組成部分：

　　一、核心決策（cè）機構

　　1、股東大會：

　　在全麵（miàn）預算管理的組織架（jià）構中，股東大會作為公司的最高權力機構，確實扮演著重要的角色（sè），但（dàn）其在預算（suàn）管理方麵的核心決策作用主（zhǔ）要體現在審批和監督層麵，而非直接製定或執行預算。具體來（lái）說，股（gǔ）東大會在預算管理（lǐ）中的核心決策作用可以概括為以下幾點：

　　（1）審批權：股東大會是公司年度財務預算方案和決算方案的最終審批機構。根據《中華人民共和（hé）國公司（sī）法》的規定，股東大會需要審（shěn）議並批準公司的財務預算和決算，這確保（bǎo）了（le）預算的合法性和權威性。

　　（2）監督權（quán）：雖然股東大會不直接參與預算的製定和（hé）執行過程，但它有權監督這些過程的合規性和有效性。通過聽取董事會和管理層的（de）報告（gào），股東大會可以（yǐ）對預算的執行情況進行監督，確保公司資源得到合理配置和（hé）有效利用。

　　（3）影響力：股東大（dà）會的決策往往反映了股東對公司經營管理的期望和要（yào）求。因此，在製（zhì）定預算時，董事會和管理層需要充分考慮股東大會的意見和建議，以確保預算方（fāng）案（àn）能夠符（fú）合公司的（de）戰略目標（biāo）和股東的利（lì）益。

　　然而，需要注意的是，股東（dōng）大會並不是預算管理的日常運行（háng）決策機構。在日常運營中，預算管理通常由預（yù）算（suàn）管理委員會或企（qǐ）業經理層等專門機構負責。這些機構（gòu）會根據公司的戰略目標和市場環境等（děng）因素，製定具體的預算方案，並負責預算的執行和（hé）監（jiān）督。

　　綜上所述，股東大會在全麵預算管理中的核心決策作用（yòng）主要體（tǐ）現（xiàn）在審批和監督層麵，它通過審批公司的（de）財務預算和決算方（fāng）案，確保（bǎo）預（yù）算的合法性和權威性（xìng）；同時，它也通過監督預算的執行情況，促進公司資（zī）源的合理配置和有效利（lì）用。

　　2、董事會：

　　在全麵預算管理的組織架構（gòu）中，董事會是預算管理的核心決策機構，承擔著至關重要的職責。以下是對董事會作為預算管理核心決策機構的詳細闡述：

　　（1）董事會的角色與地位

　　董事會作為公司的最高決策機構之一，在全麵（miàn）預算管理中扮演（yǎn）著核心決策者的角色。它負責審批公司（sī）的年度預算方案，並對預算的執行情況進行監督，確保公（gōng）司的（de）資源得到合理、有（yǒu）效（xiào）的配置和利用。

　　（2）董事會的（de）主要職責

　　在全麵預算管理中，董事會的主要職責包括但不限於以下幾個方麵：

　　（2.1）製定年度經營目標和預算總目標：

　　（2.11）董事會根據公司（sī）的發展戰略和市場環境，製定年度經營目標和預算總目標。這些目標為公司各項業務活動的開展提供了明確的指導方（fāng）向。

　　（2.2）審定年度預算方案：

　　（2.21）預算管理部門（如預（yù）算（suàn）管理委員會或（huò）財務部（bù））在董事會的指導下，製定具（jù）體的年度預算方案。董事會負責對這些方案進（jìn）行審議和批準，確（què）保（bǎo）其符合公（gōng）司的戰略目標和實際情況。

　　（2.3）決（jué）定預（yù）算調整：

　　（2.31）在（zài）預算執行過程中，如遇到市場環境（jìng）變化或公司內部經營策略調整等情況，董事會需要決定是（shì）否（fǒu）對預（yù）算（suàn）進行相應調整，以確保預（yù）算的靈活性和適應性（xìng）。

　　（2.4）監督預算（suàn）執行（háng）：

　　（2.41）董事會通過聽取預算管理部門或相關職能部門的報告，對預算的執行情況進行（háng）監督。這有（yǒu）助於及（jí）時（shí）發現預算執行中（zhōng）的問題，並采取相應的措施加（jiā）以解（jiě）決。

　　（2.5）製定（dìng）預算考評與獎懲方案（àn）：

　　（2.51）為確保預（yù）算的有效執行，董事會需（xū）要製定預算（suàn）考評（píng）與獎懲方案。這些方案通常（cháng）與公司的績效考核（hé）體係相結合，對預算執行情況進行定期評（píng）估和（hé）獎（jiǎng）懲，以激勵員工積極參與預算管理工（gōng）作（zuò）。

　　（3）董事會與預算（suàn）管理其他機（jī）構的關係

　　在全麵預算管理的組織（zhī）架構中，董事會與其他預算管理機構（如預算管理委員會、財務部（bù）等）之間存（cún）在著密切的合（hé）作關係。預算管理委員會等機構在董事會的指導下開展工作，負責預算管理的具（jù）體執行和監督。同時（shí），它們也向董事會提供預算（suàn）管理（lǐ）的相關信（xìn）息和報告，以便董事會做（zuò）出更加明（míng）智的決策。

　　綜上所述，董事會作為全麵預算管理的（de）核心決策機構，在製定年度經營目標（biāo）和預算總目標、審定年（nián）度預算方案、決定預算調整（zhěng）、監督預算（suàn）執行以及製定（dìng）預算考評與獎懲方案等方麵發揮著至關重要的作用。

　　3、預（yù）算管理委（wěi）員會：

　　預算管理委（wěi）員會是董事會的一個專門委（wěi）員會，主要負責企業的全麵預算管理工作。以（yǐ）下是對預算管理委員會的詳細闡述：

　　（1）定義與地（dì）位

　　預算管理委員會是組織領導公司全（quán）麵預算管理的最高權力組織，也是預算管理決策機構。它在企業中扮演著至（zhì）關重要的角色，負責全麵（miàn）預算的製定、審批、執行、監督和考（kǎo）核等（děng）各個環節。

　　（2）主要職責

　　預（yù）算管理委員會的主要職責包（bāo）括但不限於以下幾個方麵：

　　（2.1）製定（dìng）預算政策與程序：

　　（2.11）擬定預（yù）算政策和程序，為預（yù）算編製工作提供（gòng）指導。

　　（2.12）審議確定預算和決算的具體辦法、編製方法及流程。

　　（2.2）預算審核與（yǔ）修正（zhèng）：

　　（2.21）對各級預算的責任主（zhǔ）體上報的預算（suàn）進行審核與修正，確保預算的合理性和可行性。

　　（2.3）預算提交與批準：

　　（2.31）將編製好的預算提交董事會審核批準，確保預算符合公司（sī）的戰略目標和實際情況。

　　（2.4）預算下達與組織實施：

　　（2.41）下達已獲批準的預算，並負責組織各責任主體實施預算。

　　（2.5）監控與檢查：

　　（2.51）監控預算執行情況，定期檢查結果，裁決預算糾紛。

　　（2.52）組織定期檢查和分析預算執行情況，聽取相關部門（mén）的匯（huì）報，提（tí）出改進（jìn）意見（jiàn）。

　　（2.6）考核與獎勵：

　　（2.61）根據預算執（zhí）行結果提出考核和獎勵意見，激勵員工積極（jí）參與預算（suàn）管理工作。

　　（3）成員構成

　　預算管理委員會的成員通常包括企業的董事長或總（zǒng）經（jīng）理，以（yǐ）及企（qǐ）業內各相關部門的主管（如主管銷售的副總經（jīng）理、主管生產的副總經理、主管財務的副（fù）總經理等）。這些成員共同組成預（yù）算管理委員會，負責全麵預算管理的各項決策工作。

　　（4）重要性

　　預算管理委員會在企業中發揮著至關重要的（de）作用。它不僅是（shì）全麵預算管理的最高（gāo）管理機（jī）構，還是連接企業（yè）高（gāo）層管（guǎn）理者與基層執行者（zhě）的橋梁。通過預算管理（lǐ）委員會的工作，企業可以確（què）保預算的合理性、可行性和有效性，進而（ér）實現（xiàn）企業的戰略目標和經營計劃。

　　（5）與其他機構的（de）關係（xì）

　　預算管理委員會與其他預算管理（lǐ）機構（如預算部、財務（wù）部等）之間存在著密切的合作關係。預算部或預算辦公（gōng）室是預算管理委員會的日常工作機（jī）構，負（fù）責預算（suàn）管理的具體執行和監督工作（zuò）。同（tóng）時，預算管理委（wěi）員會還需要與企業的戰略規（guī）劃部門（mén）、業務部門（mén）等保持緊密的溝通和協作（zuò），以確（què）保全麵預算管理的全麵性和有效性。

　　綜上所（suǒ）述，預算（suàn）管理委員會是企業全麵預算管理的重（chóng）要組成部分，其職責涵蓋了預算管（guǎn）理的各個方麵（miàn）。通過（guò）預算管理委員會的工作，企業可以實現（xiàn）資源的合（hé）理（lǐ）配置和有效利用，進而提升企（qǐ）業的競爭力和盈利（lì）能力。

　　4、企業經理層：

　　在全麵預（yù）算管理的組織（zhī）架構中，企業經理層作為預算管理的核（hé）心決策（cè）機構之一（yī），扮演著至關重要的角色。以下（xià）是對企業經理層在預算管理中的核心決策作用的詳細闡（chǎn）述：

　　（1）角色定位

　　企（qǐ）業經理層是（shì）全麵預算管理的日（rì）常運行（háng）決策機構，負責組織執行全麵預算，並決定和處理全麵預算管理的日常運行事項。他們直接參與預算的（de）製（zhì）定、執行、監控（kòng）和（hé）評估過程，確保預（yù）算管（guǎn）理的有效實施。

　　（2）主要職（zhí）責

　　（2.1）組（zǔ）織執行預算（suàn）：

　　（2.11）企業（yè）經理層（céng）負責將董事會或預算管理委員會批準的預算方案（àn）具體落實到（dào）各個部門和項目中，確保預算的順利執行。

　　（2.2）日常運行決策：

　　（2.21）在預算（suàn）執行過程中，企業經（jīng）理層（céng）需要根據市場變化和企業實際情況（kuàng），及時做出調整和優化預算的決策，確保預算的靈活性和適應性。

　　（2.3）監控預算執行：

　　（2.31）企業經理層需要密切關注預算的執行情況，定期進行檢查和分析，確保預算目標的實（shí）現。他（tā）們還需要及時發現和解決（jué）預算執行中的問題，避免預算偏差（chà）的擴大。

　　（2.4）協調資源分配：

　　（2.41）在預算管理過程（chéng）中，企業經（jīng）理層需要協調各個部門（mén）和項目之間的（de）資源分配，確保資源的合理配置和有效利用。他們還需要與預（yù）算管理委員會和（hé）財務部門保持緊密溝通，共同推動（dòng）預算管（guǎn）理的順利進（jìn）行（háng）。

　　（2.5）評估預算績效（xiào）：

　　（2.51）預算執行完畢後（hòu），企業（yè）經理層需要對預算績效進行評估和總結，分析預算完成情況（kuàng）、成本控製效果等（děng）方麵（miàn）的問題，並提出改進意見和建議，為下一輪預算的編製提供參考依據。

　　（3）重要性

　　企業經理層（céng）在預算管理中的核心決策作用不可忽視。他們直接參與預算的製定（dìng）和執行過程，能夠（gòu）更加準（zhǔn）確地把握（wò）企業的實際情況和市場需求，從而做出更加科學合理的決策。同時，企業經理層還需要與各個部門保（bǎo）持緊（jǐn）密協作，共同推動預算管理的順利進行，確保企業資源的合理配置和有效利用。

　　（4）與（yǔ）其他機構的關係

　　在全麵（miàn）預算管理的組織架構中，企業經理層與預算管理委員會（huì）、財務部門等機構之間存在著（zhe）密切的合作關係。預算管理委（wěi）員會負責製（zhì）定預算政策和程序，並（bìng）對預算方案進行審批；財（cái）務（wù）部門則負責預算的具體編製和（hé）監控工作（zuò）。企業經理層（céng）需要與這些機（jī）構保持緊密溝通，共同推動預算管（guǎn）理的順利進行。同時，他們還需要與業務部門（mén）保持（chí）聯係，了解業務需求和市場變化，為預算的製定和執行提供有力支持。

　　綜上所述，企業經理層在全麵預算管理（lǐ）中扮演著（zhe）至關重要的角色。他們作為預算管理的日常運行決（jué）策機構，負責組織（zhī）執（zhí）行預算、決定和處理全麵預算管理的日常運（yùn）行事項，並與預算管理委（wěi）員會、財務部門等機構保（bǎo）持緊密合作，共同推動預算管理的順利進行（háng）。

　　二、組織架構（gòu）特點

　　1、層級分明：從股東大會到董事會，再到預算管理委員會和（hé）企業經理層，形成（chéng）了（le）全麵（miàn）預算管理決策機構的清晰層級。

　　層級分明的具體表現：

　　（1）決（jué）策層：

　　（1.1）預算管理的最高決策層通常由股東大會、董事會或預算管理委員（yuán）會等高級（jí）管理機構組成。這些機構負責製定預算政策、審（shěn）批預算（suàn）方案，並對預算的執行（háng）情況進行總體監督（dū）和評估。

　　（2）管理層：

　　（2.1）企業經理層作為預算（suàn）管理的日常運行決策機構，負責將決策層的預算政策和（hé）方案轉化為具體（tǐ）的行動計劃，並組織和監（jiān）督預算的執行。管理層在預算執（zhí）行過程中具有較大的靈活性和決策權，以便根據市（shì）場變化和企（qǐ）業實際情況及時（shí）調整預算（suàn）。

　　（3）執（zhí）行層：

　　（3.1）各部門、各項目（mù）組等基層單位構成了預算管理的執行層。他們根據管理層的指示和預算方（fāng）案，負（fù）責具體的預算執行工作。執行層需（xū）要定期向管理層（céng）匯報預算執行情況，以便管理層及時了解並（bìng）調整預算。

　　（4）監督層：

　　（4.1）在預算管理組織架構中，還設有（yǒu）專門的監督（dū）機構或職能（néng）部門（如內部審計部門、財務部門等（děng）），負責對預算的執行情況進行監督和檢查。這些機構或部（bù）門獨立於管理層（céng）和執行層，能夠客觀地評估預算的（de）執行（háng）效果，並提出改進建議。

　　層級分明的優勢：

　　（1）權責明確：

　　（1.1）層級分明的（de）組織架構使得各個層級的職責和權限得到（dào）明確界（jiè）定，避免了決策權、執行權和監督權（quán）的混淆和衝突。

　　（2）決（jué）策高效：

　　（2.1）決策層能夠集（jí）中精力製定宏觀政策和戰略方向，而管理層和執行層則能夠迅（xùn）速響應市場變化（huà）和企業需求，做出具體的決策和行動。

　　（3）監督有力：

　　（3.1）獨立的（de）監督機構能夠確（què）保預算執行的公正性和透明性，及時發現並（bìng）糾正（zhèng）預算執行中（zhōng）的問題和偏差。

　　（4）適應性強：

　　（4.1）層級分明的組織架構使得預算管理具有較強的（de）適應性和（hé）靈活性，能夠根據不（bú）同（tóng）的市場環境和企業需求進行（háng）調整和優化。

　　綜上所（suǒ）述，預算管理組織架構的層級分明特點確保了（le）預算管理過程中的決策權、執行權和監（jiān）督權得到有效分離和製衡，從而提高了（le）預算管理的效率和效果。

　　2、職責明確：每個層級都有（yǒu）其特定的職責和（hé）權（quán）力範圍，共同（tóng）確保全麵預算（suàn）管理的有效實（shí）施。

　　以下是對預算管理組織（zhī）架構職責明（míng）確特點的詳細闡述（shù）：

　　（1）決策層（céng）職責明確

　　在預算管理組織架構（gòu）中，決策層（如股（gǔ）東大會、董事會或預（yù）算管理委（wěi）員會）的職責通常包括：

　　（1.1）製定預算政策與程序：為（wéi）預算管理提供指導方針和操作流程。

　　（1.2）審批預算方案：對各部門提交的預算草案進行（háng）審議和批準，確保預算的合（hé）理性和可行性。

　　（1.3）監督預算執行：對預算的執行情況（kuàng）進行總體監督，確保預算目標得以實現。

　　（1.4）調整預算（suàn）：在必要時對預算進行調整，以適應市（shì）場環境和企業實際情況（kuàng）的變化（huà）。

　　（2）管理層職責明確

　　管理層（如企業經理層）作為預算管理（lǐ）的日常運行決策機構，其職責通常包括：

　　（2.1）組織執行預算：將決（jué）策層批準的預算方案（àn）具體落實到各個部門和項目中。

　　（2.2）協調資（zī）源分配：根據預算方案（àn）協調各部門之間的資源分配，確（què）保預算的有效（xiào）執行。

　　（2.3）監控預算執行：定期檢查和分析預算執（zhí）行情況，及時發現並解決存在的問題。

　　（2.4）評估預算績效：對預算執行結果進行（háng）評（píng）估和總結，為下一輪預（yù）算的編製提供參考依（yī）據。

　　（3）執行層職責明確

　　執行層（如各部門、各項目組等基層單位）作為預算管理的具體執行者，其職責通常（cháng）包括：

　　（3.1）編製預算（suàn）：根據管理層的指示和預算要求（qiú），編製本部門的預算草案。

　　（3.2）執行預算：按照批準的（de）預算方案進行日常經營活動和項目管理。

　　（3.3）報告預算執行情況：定期向管理層報告本部門的（de）預算執（zhí）行（háng）情況，包括預算完成情況、存在的問題等。

　　（4）監督層職責（zé）明確

　　在預算管（guǎn）理組（zǔ）織架構中，還設有專門的監督機構或職能部門（如內部審計部門、財務部門等），其職責通常包括：

　　（4.1）監督預（yù）算執行：對預算的執行情況進行監督和檢查，確保預（yù）算的（de）合規性和有效（xiào）性。

　　（4.2）審計預算：對預算的編製、執行和結果（guǒ）進行審計，發現問題並提出改進建議（yì）。

　　（4.3）提供信息支持（chí）：為決策層和管理層提供預算編製和（hé）執行所（suǒ）需的信息和數據支持。

　　職責明確的優（yōu）勢

　　（1）提高效率：明確的職責劃分使得各部門和（hé）個（gè）人能夠清晰地了解自（zì）己的（de）任務和責任，從而提（tí）高工作效率。

　　（2）減少衝突：明確的職責劃分有助於減少部（bù）門之間的職責重疊和衝突，確保預算管（guǎn）理的順利進行。

　　（3）強化責任：明確的職責劃分使得責任能夠落實到具體的部門（mén）或（huò）個（gè）人，從而增強他們的責任感和使命感。

　　（4）便（biàn）於考核：明確的職責劃分使得對各部門和個人的預算管理工作進行考核（hé）成（chéng）為可能，從而激勵他們更好地完成預算任務。

　　綜上所述，預（yù）算管理組（zǔ）織架構（gòu）的職責明（míng）確特點有助於確保預算管理過程中的各項活動能夠有序進行（háng），並且責任（rèn）能夠落實（shí）到（dào）具體的部（bù）門或（huò）個人。這種明確的職責劃分是（shì）預算管理成功的重要保障之一（yī）。

　　3、相互製衡：通過不（bú）同層級的設置，實現了權（quán）力之（zhī）間的相互製（zhì）衡，有助於提高預算管理的科學性和規範（fàn）性。

　　預算管理組織架構的一個重要特點是相互製衡。這種相互製衡的機（jī）製有助於確保預算管理的公正性、透明度和有效性，防止權力濫用和腐敗（bài）現象的發生（shēng）。以下是對預算管理組織架（jià）構相（xiàng）互製（zhì）衡特點的詳細闡述：

　　（1）決策、執行（háng）與監（jiān）督的分（fèn）離

　　預（yù）算管理（lǐ）組織架構通常包括決策機構、執行機構和監督機構三個層麵，這三個層麵相互獨立、相互製衡。

　　（1.1）決策機構（如預算（suàn）管理委員會、董事會等）負責製定預算政策、審批預算方案，並對預算的執行情況進行總體監督（dū）和評（píng）估。

　　（1.2）執行機構（如企業（yè）經（jīng）理層、各部門、各項目組等）負（fù）責將決策機構批準（zhǔn）的預算方案具體落實到日常經營活動和項目管理（lǐ）中（zhōng），確保預算的有效執行。

　　（1.3）監督機構（如內部審計部門、財務（wù）部門、外（wài）部（bù）審計機構（gòu）等）負（fù）責對預（yù）算的執行情（qíng）況進行（háng）獨（dú）立監督和審計，發現問（wèn）題並提出改進建議（yì）。

　　這種決策、執行與（yǔ）監督的分離機製，確（què）保了預算（suàn）管理過程中（zhōng）的權力製衡，防止了單（dān）一機構或（huò）個（gè）人對預（yù）算管理的過度控（kòng）製。

　　（2）內部監督與外部監督的結合

　　預算管理組織架構中（zhōng）的監督體係通常包括內（nèi）部監督和外部監督兩個方麵。

　　（2.1）內部（bù）監督主要由企業的（de）內部審計部門（mén）、財務部門等（děng）承擔，他們通過日常監督和專項審計等方式，對（duì）預（yù）算的執行情（qíng）況進行實時監控和評估（gū），確保預算的合規性和有效性。

　　（2.2）外部監督則主要由外部審計機構、政府部門、社會（huì）公眾等（děng）承擔（dān），他們通過定期審計、社（shè）會監督等方式，對預算管（guǎn）理的公正性（xìng）和透明（míng）度進行監督和評估，防止企業內部的腐敗和違規行為。

　　內部監（jiān）督與外部（bù）監督的（de）結合，形成了對預算管理全（quán）過程（chéng）的監督網絡，確保了預算管理的公正性和透明度。

　　（3）權責對等的原則

　　預算管理組織（zhī）架構中（zhōng）的各個層級和部門都承擔著相應的權責，這些權責是（shì）相互（hù）對等、相互製衡的。

　　（3.1）決策機構擁有對預算政策的（de）製定（dìng）權和預（yù）算方案的審（shěn）批權，但同時也承擔著對（duì）預算執行（háng）情況進行監督和評估的（de）責任。

　　（3.2）執行機（jī）構負責將預算方案具體落實到日常經營活動和項目管理中，但同時也需要接受決策機（jī）構和監督機構的監督和評估。

　　（3.3）監督機構則負責對預算的執行情況進行獨（dú）立監督（dū）和審計，但同時也需要向決策機（jī）構報告監督結果，並提出（chū）改進建議。

　　這（zhè）種權責對（duì）等的原則（zé），確保了（le）預算管理過程中的權（quán）力製衡和責任（rèn）落實，防止了權（quán）力濫用和腐敗現象的發生。

　　（4）信息透明與公開

　　預算管理組織架構中的（de）相互製衡還體現在信息透明與公（gōng）開方麵。預算管理過程中的各個環節都需要進行信息公開和透明化操作，以確保（bǎo）各利益相關方能夠及時了解預算管理的進展和結果。

　　（4.1）決策機構需要公（gōng）開預算政策（cè）和預算方案的製定過程和結果，接受社會各界的監督和評估。

　　（4.2）執行機構需要定期（qī）向決策機構和監督機構報（bào）告預算執行（háng）情況，並接受（shòu）他們的監督和審計。

　　（4.3）監督機構（gòu）則需要將監督結果和審計意見及時向決策機構和社會公眾公布，確（què）保預算管理的公（gōng）正性和透明度（dù）。

　　綜上所述，預算管理組織架構的相（xiàng）互製衡特點體現（xiàn）在決策、執行與監督的分（fèn）離、內部監督與（yǔ）外部監督的結合、權責對等的原則以及信息透明與公開等方麵。這些特點共（gòng）同構成了預算管理組織架構的製（zhì）衡機製，確保（bǎo）了預算（suàn）管理的公正性、透明度（dù）和有效性。

　　三、總結

　　綜上所述，全麵預算組織架構中屬於預算管理決策機構的（de）主要包括股東大會、董事會（huì）、預算管理委員會和（hé）企業經理層。這些機構共同構成了全（quán）麵預（yù）算管理的核心決策層，負責預算（suàn）的製定、審批（pī）、執行和監督等關鍵環節。