七步完美激發員工積極性

　　隻有員工把企業的（de）事情當（dāng）成自己的事情（qíng）來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己（jǐ）的工作（zuò）上才會全力（lì）以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。廣州正（zhèng）睿企業管理（lǐ）研究所（suǒ）所長金濤老師（shī）如是說，當管理真正過渡到自我管理，員工（gōng）才算是完成了（le）從員工思維到老板思維的轉變，此時真（zhēn）正的合作關係已（yǐ）經初步形成（chéng）。

　　調動員（yuán）工積極性是每個企業管理者都該重視的，員工的成功便是企業（yè）的成功。

　　1.讓員（yuán）工了解工作的意義（yì）

　　相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢（qián），因（yīn）此當員工獲得理想（xiǎng）中的（de）薪酬時就會停滯不前（qián）。

　　實際上，工作的意義遠不止如此（cǐ），工作（zuò）同樣是個人能（néng）力提升的一種曆練，同時會因為工作業績上突（tū）出的表現（xiàn）獲得他人的尊重，提升個人影（yǐng）響力，對那些想創業的員工，工作還是擴展人脈的一種手段。因（yīn）此，讓員工了解工作的意義以及（jí）對（duì）個人未來發（fā）展的（de）影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度（dù）。

　　2.培養員工對工作的興趣

　　員工隻有對工作真（zhēn）正的感（gǎn）興趣，從（cóng）中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做（zuò）好。要想讓員工（gōng）把工（gōng）作當成興趣（qù），就要給予員（yuán）工完全自由發揮（huī）的（de）空間。企業的基層員工通常最了解產品（pǐn）和市場，經常在這方麵迸發新鮮的創意。所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一（yī）定的支持，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並（bìng）將（jiāng）之當成一種興趣。

　　3.為員工提供發展的機會

　　員（yuán）工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇（sè）於為（wéi）員工提供（gòng）發展機（jī）會（huì）。首先企業（yè）應該通過（guò）培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也（yě）是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部（bù）培養選拔為主（zhǔ），這樣能使員工充滿（mǎn）期待（dài）的投入到工作中，自然也會更加努（nǔ）力（lì）。

　　4.打造（zào）良性的競爭環境

　　莎士比亞曾（céng）說過，莊嚴的大海（hǎi）能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裏隻有一些供鼎（dǐng）俎的美味魚蝦。舒適的（de）環境隻會讓人安逸（yì），失去進取心。對企業（yè）來說，要想讓員工都能夠（gòu）成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在（zài）一種良性的競爭關係，通過優質競爭（zhēng），使整個團隊充滿競爭力。

　　5.用榮譽激發員（yuán）工的熱情

　　企業都希望員工在（zài）集體榮譽感的驅（qū）使下努力工（gōng）作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從（cóng）根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部（bù）分，集（jí）體榮譽（yù）是個（gè）人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員（yuán）工擁有集體榮（róng）譽感，企業要（yào）通過個（gè）人榮譽來換（huàn）取員工（gōng）的認同感，進而激勵員工努力地工作。

　　6.培養員工的危機感

　　危機感是一個（gè）人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會便得安（ān）於現狀。華為成為全球第二大（dà）移動設備供應商（shāng），但任正非仍然不時（shí）高喊“華為的冬天要（yào）來了”，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，並成為中國企業的典範。

　　7.保持（chí）平等公（gōng）正的溝通

　　與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之（zhī）一（yī），尤其是平（píng）等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己（jǐ）受（shòu）到重視。當員工犯錯誤是，如果隻是進行嚴厲批（pī）評和懲罰並不能解決問題（tí），甚至可能造（zào）成員工積（jī）怨和流失，有時與員（yuán）工進行朋友式的溝通和交流反（fǎn）而能取得事半功倍的效果。

　　金濤老師對管理方麵有專門研究和深刻見解，他說，員工沒責（zé）任心的原因不外乎兩種：心（xīn）態不（bú）好和（hé）專業能力不夠。管理者把兩（liǎng）者（zhě）進行量化，量化之後就會（huì）清楚責任心的問題是什麽，執行力的問（wèn）題是什（shí）麽。執行（háng）力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。