企業管理一定要清楚的10個問題

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢的首席谘詢師（shī）金濤老師說，現在很多企業被（bèi）市場摧殘得對管理的理解有些扭曲（qǔ），企業效益不好了就強化管理（lǐ），企業運作正（zhèng）常了就對（duì）管理不重視。要求幾天甚至幾十天（tiān）之內（nèi）就能（néng）給他帶來規範化，帶來起死（sǐ）回生的（de）靈丹妙藥。現在的企業對管（guǎn）理追求的是短期效益，追求的（de）是立杆見影的效果（guǒ），真有一點臨時抱佛腳的味（wèi）道。別（bié）忽略了，企業管理是（shì）一個不斷完善、精（jīng）進的過程。

　　想要知道這個企業到底在發生什麽，到底能夠（gòu）真正（zhèng）發（fā）生的東西是（shì）什麽，你才能（néng）夠真正理解它，理解（jiě）它之後，你（nǐ）才能去（qù）看企業發生的問題是否具有管理的價值。

　　所有企業管理者都應（yīng）該知道這十（shí）類問題，這是企業管理的根（gēn）本。

　　第一個問題，企業的整個成（chéng）長有沒有內部的推動力。內（nèi）部的推動力到（dào）底夠不夠（gòu），這是特別（bié）需要關心的一件事。所以（yǐ），無論到哪個企業，都要非常在意它的領導力。如果領導者沒有內在的動力，實際（jì）上很難。有一些老板說，把企業做到一定程度（dù），賺到一定的錢就不做了，這樣的企業不用（yòng）繼續關注，因為內在的動力不夠。

　　第二個問題，企業選什麽樣的管理方式。互聯網（wǎng）時代，大家說應該去中心化，去管理（lǐ）化，一（yī）堆人討論這個話題。不管你選什麽，有一點你必須做到（dào），就是你得有屬於你的管理方式。

　　第三個問題，你跟市場是什麽關係。一個企業一（yī）定要回答他在市場當（dāng）中是（shì）用什麽（me）樣的形態，什麽樣的（de）方式進入這個市場，它一定要解決這個問題。

　　第四個問題，你的戰略應該（gāi）怎麽安排，企（qǐ）業的戰略到底（dǐ）怎麽（me）安排。

　　第五個問題，企業一定要解決它自身（shēn）的文化問題（tí）。你不解決企業自身的文化問題，你沒有辦法研究企業到底怎麽可持（chí）續。

　　第六個問題，企業核心競爭力（lì）到底在還是不在（zài）。

　　第七個問題是企業（yè）對市場的響應速度，你對市場的響應（yīng）速度是夠還是不（bú）夠。

　　第八個問題，企業願景是不是可以永久的支撐。企業與商業最大的區別是什（shí）麽？商（shāng）業（yè）是判斷機會，企（qǐ）業是要堅持韌性。這件事情我們就要做，不管它多跌宕（dàng）起伏，我們都要堅持，這是企業，所以企業（yè）家很難。但是做商業，我們叫資本家就相（xiàng）對容（róng）易。

　　第九個問題就是你可（kě）不可以真正去（qù）做你轉型，或者變（biàn）化，或者變（biàn）革。

　　第十個問題就是你為這個變革做的布局到底是什麽。