供應商交貨不準時、質量時好時壞，影（yǐng）響工廠正常生產出貨

　　答：

　　供應商交貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們在選擇供應商時要考慮其生產能（néng）力、生（shēng）產周期、質量保障係統、設備、技術（shù）等方麵。

　　其次要製定一（yī）個（gè）產品合理的生產周期、交貨周期，要給供應商（shāng）一個合理（lǐ）的備料時間（jiān）、生產時間、運輸時間等，這些是必須（xū）考慮的。

　　供應（yīng）商交貨質量不穩定應從以下方麵進行分析：

　　A、   供應商的品質保障係統是否健全：進料保障係係（xì）、製程過程控製係統、成（chéng）品保障係（xì）統，針對薄（báo）弱（ruò）部份進行補強。

　　B、   供應商的設備管理方麵是否（fǒu）到位：包括設備的三級保養（yǎng）、日點檢、設備配件的管理、設備的操作規程是否合理。

　　C、   員工（gōng）的熟練度如何：每個員工對自（zì）已的崗位作業是否熟練，是否嚴格按操作規程作業，員工的（de）培訓是（shì）否到位（wèi）。

　　D、   全員質量意識：工（gōng）廠一定要（yào）讓每（měi）個員知道質（zhì）量（liàng）是企業的命脈，質量是製造出來的，是設計（jì）出來的，而不是靠檢查出（chū）來的，每個（gè）員工必須（xū）保質保量（liàng）完成自已（yǐ）崗（gǎng）位的工作，隻有過程的質量（liàng）控製好（hǎo）了，結果才會好