企業頻（pín）頻出狀況，這十大問題值得深思！（下篇（piān））

　　接上篇文章，以下是廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教（jiāo）授總結的當今中國製造業的十大困局之「中國（guó）製造業麵臨（lín）的五大內憂」。

　　中國（guó）製造業麵臨的五大內憂

　　01、成本高漲

　　製造（zào）業的成本（běn）包（bāo）括原材料、人力、土地（dì）等，近十年中國的通貨膨脹較為（wéi）嚴重，不論是土地成本、原料成本還是人力成本都大幅提高，中國傳統製造業的成本優勢漸漸消失！

　　成本高漲給了中國以勞動為主的製造業帶來（lái）很（hěn）大的壓力，由於成本高漲和（hé）內需乏力，很多傳統製造業已經陷入生存困境。

　　02、售（shòu）價不漲

　　中國是製造業大國（guó），但（dàn）不是（shì）製造業強國。一方麵中國（guó）的製造業多為勞動密集型企業，在世界製造業的產業鏈中處於最低端。另一（yī）方麵，中國的製造型企業對產品研發的投入嚴重不足，很多企業幾乎沒有產品研發，有的（de）隻是急功近利的 “山（shān）寨”，並且企業（yè）之間的（de）市場競爭多（duō）表現（xiàn）為打 “價格戰”的低級層麵。在這種情況（kuàng）下，中國製造幾乎成了 “廉價”的代名詞，產（chǎn）品售價（jià）上（shàng）漲乏力。

　　03、招工困難

　　中國的製（zhì）造業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動（dòng）力曾經對中國成為 “世界工廠”貢獻巨（jù）大，最近幾（jǐ）年招工困（kùn）難已成（chéng）為製造業的常態。

　　20世紀90年代中國工廠的招工啟事廣告前人滿為患，在工廠前有大量人員排長（zhǎng）龍應聘的（de）景象已（yǐ）經一去不複返了。沒有人，就談不上企業的發展。

　　04、專業化程度低

　　專業化程度的高低（dī）直接決定企（qǐ）業的發展水平。企業的專業性包括管理者的專業性、技術的（de）專（zhuān）業性、產品的專業性等。

　　現階段中國企業的專業化程（chéng）度仍然較（jiào）低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中國企業的產品“山寨”橫行，很多專家人才也（yě）熱衷於 “複製（zhì）”，中小企業（yè）幾乎無技（jì）術可言，而（ér）且沒有形成完善的機（jī）製，實現自我突破。中國製造業專（zhuān）業化程度低直接決定（dìng）了企業的發展水平隻（zhī）能停留在低級水平上。

　　05、管理落後

　　在（zài）內外交困的情況下，企業向管理要效益成為必然（rán）的選擇。但是中國企業專業的管理人才非常缺乏，製造企業的管理者通常是從基層員工提拔起來的。

　　這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的（de）大多是執行者的角色，執行著別人設計（jì）好的模式（shì），所以他們大多（duō）都隻（zhī）會套用別人的管（guǎn）理模式，而不懂得創新。如今管理落後成為製約很多（duō）企業發展的瓶頸，原因就在於缺（quē）少專業的管理（lǐ）人才（cái），缺乏懂得根據企業現狀為企業製（zhì）定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患」我們無法改變，隻能順應時勢調節企業內部。但是「內（nèi）憂」，就（jiù）是企業內（nèi）部的問題，我們能（néng）夠針對以上五個狀況，製定相應的（de）解決方案將難題各個擊破。

　　成本高，盈利（lì）少，招工難，專業弱，缺乏企（qǐ）業管理人才（cái）這個五大（dà）問題直接影響（xiǎng）一家企業的（de）存亡，想要（yào）存貨的企業應當找專業的管理谘詢公（gōng）司為企業解決以上問題。

　　麵對這十大「內憂外患」，企業要想在競爭中繼續（xù）生存下去，就必（bì）須提高自己的管（guǎn）理競爭（zhēng）力。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢（xún）有限公司擁（yōng）有卓（zhuó）越（yuè）的（de）谘詢師團隊，每一位绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）師都是在製造行業中（zhōng）身（shēn）經百戰（zhàn）的老師。他們運用極高的專業管理水平，幫助700多家（jiā）企業成功實現企業管理（lǐ）升級轉型（xíng）的願望。

　　提高企業的管理競爭（zhēng）力並不是紙上談兵，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频最（zuì）大的（de）特點之一就是講究效果量化，從公司的戰略、構（gòu）架、流程等方麵深入（rù）研究和分（fèn）析，為企業量身定製（zhì）企業升級管理模式，管理效果在各項統計表單（dān）中一（yī）目了然。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司（sī）專注於幫助企業衝破經營困（kùn）局，提高企業的管理競爭力，我們勢在必行！