微利時代下，製造型企業未來應該怎麽（me）走？

　　目前，互聯網浪潮與數字化革命正在不斷衝擊著傳統製造業，並且不（bú）斷攪亂各個行業領（lǐng）域的原有秩序；自改革開放以來，中國製造業（yè）得到了空前的發展；但是（shì）在人口紅利消退以後，後危機時代便悄然來臨，中國製造業無論是從利潤、效益還是產能都受到了強烈的衝擊，到如今，形勢已然十分嚴峻。

　　市場經濟法則本就是（shì）優勝劣汰；時代洪流之下，最先消失的那一批企業一定是沒（méi）有競爭力的企業（yè），任何企業想（xiǎng）要（yào）在時（shí）代洪流中（zhōng）搶占先機（jī），涅槃重生，就（jiù）必（bì）須提高自己的核心競（jìng）爭（zhēng）力（lì）以及管理競爭力，而現今的製造型企業所缺少的便是核心競爭力以及管理競爭力。

　　改革開放初期，中（zhōng）國擁有大量的廉價的（de）勞動力，且成本還較低，產品利潤空間較大，大部分企業都不注重企業（yè）核心競爭力的打造以（yǐ）及管理競爭力（lì）；縱然如此，當初的中（zhōng）國還是一躍成為“世界工廠”，究其原因是黃金（jīn）時代的來（lái）臨，人口紅利的爆（bào）發，政策的大力支持，可謂是天時地（dì）利人和。

　　整個行（háng）業發展到現在，黃金時代（dài）儼然過去，微利時代跨步（bù）走來；像（xiàng）華為、中興、等當初注重企（qǐ）業核心競爭力打造（zào）的製造型企業，縱然走到如今的微利時代，其所掌握的核心競爭力依然能夠讓其如魚得水，使企業發展蒸蒸（zhēng）日上，四海揚名。

　　不過縱觀華為、中興等企業（yè）的（de）發展（zhǎn）曆程，背後或多或少（shǎo）都能看到管理（lǐ）谘（zī）詢公司的影（yǐng）子，其（qí）給予的幫助（zhù）絕對不容（róng）小覷（qù），甚至可以說是意義深遠。

　　在如今的時代背景下（xià），市場環境競爭如此激烈，唯有在發展瓶頸期（qī）痛下決心進行管理升級，企業才能來另一個發展周（zhōu）期，不然（rán）企業唯有慢慢消（xiāo）亡，成為時代滾滾浪潮中的一朵浪花；企業家永遠要記得，唯有不斷升級，才能夠適（shì）應外界（jiè）不斷變化的競爭環境，企業方能越走越遠。

　　為熱烈祝賀绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频成立十五周年（nián），回饋企業（yè）免費（fèi）診（zhěn）斷300家，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團（tuán）為我國製造型企業開展公益活動--企業管理“義診”工程，每月由绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研（yán）究院國家工信部專（zhuān）家（jiā）親臨（lín）現場診斷3家企業，為期3個月（yuè），共9家企業。