資本寒冬下，這家企業三年實現業績三（sān）倍增長

　　能否（fǒu）保持（chí）企（qǐ）業（yè）增長是企業經營者經常麵對的一個話題，但卻（què）很少有人能夠提出有效的解決（jué）方案，因為在他們主觀意識（shí）中：宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業調整和（hé）競爭者變化等問題都會對企業可持續（xù）增長造成衝擊，甚至有的企業認為（wéi），他們處在一個傳統、成熟或者（zhě）蕭條的市場行業中，已經沒有再度增長的空間（jiān）。

　　世界（jiè）著名管理谘詢大師拉（lā）姆·查蘭明確的說道：“世（shì）界上（shàng）根本不（bú）存在（zài）成熟行業這一回事。”因（yīn）為在他看來：“任何行業、任何規模（mó）的公司，無論其所處的行業多麽成（chéng）熟、蕭條，隻要公司的領導者（zhě）能夠學會讓自己的視野，超越對行業和市場（chǎng）的傳統定義，那麽這家企（qǐ）業肯定能夠迎來增長”。

　　浙江吉尚汽車部件有（yǒu）限公司是國內汽車零部件製造（zào）的標杆企業，公司產品遠銷歐美（měi）等二十（shí）多個國（guó）家，並且為（wéi）中國汽車（chē）廠商提供OEM配套服務；但經過（guò）數十年的發展，戴秀（xiù）寬董事（shì）長已經能夠明顯感覺（jiào）到企業發展速度在放慢，業績的增長也在逐漸放緩，企業的管理模式正在逐漸掉隊......

　　如何實現業績的再度增長，加快企業發展速（sù）度？如何將管理（lǐ）模式進行調整，升級，適應當前社會發展模式？如何（hé）留住人才，打造企業（yè）獨有核心（xīn）競（jìng）爭力？如何降低成本等等一係列問題都成了浙江吉尚汽車部件有限公司當下急需（xū）解決的問題。

　　術業有專攻，專業的人做（zuò）專（zhuān）業的事，管理（lǐ）上的（de）問題隻有谘詢管理公司解決的最為專業。

　　在企業管理升級以後，浙江（jiāng）吉尚（shàng）汽車部件有限公司3年實現（xiàn）業績3倍增長、人員流失率降低到2.3%，製造成（chéng）本下降25.1%，客戶滿意度達到了（le）99.2%，賬物卡準確率也提升到了99.5%.......

　　浙江吉尚汽車部件有（yǒu）限（xiàn）公司戴秀寬董事（shì）長在感謝（xiè）視頻中說道：

　　“與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合作，我覺得（dé）我做了一個最正確的決定：我對管理升級的效果非常（cháng）滿意，現在企業管理水平有非常大的提高（gāo），3年來實現了經營業績3倍的增長；現在團隊都（dōu）講數據與業績管理，重過程，重各項管理指標的提升，讓管理比較精細，變得更科學，徹底改變了（le）以前粗放、憑感覺（jiào）做管理的模式；招人和留人這個“老大難”的問題幫我們也得到了解（jiě）決，執行力和向心力也上來了，現（xiàn）在整個管理都變得很輕（qīng）鬆。