業務訂單經常性插急單，PMC無法有效（xiào）的推行（háng）計劃

　　答：

　　1）首（shǒu）先將現在的流（liú）程中出現的（de）關鍵問題找出來，並（bìng）製訂一個解決方案，這個方（fāng）案中一定要注明每（měi）個人現在扮演的是什麽角色，應該扮演什麽樣的角（jiǎo）色；現在（zài）這樣（yàng）的利（lì）弊是什麽，方案中（zhōng）的利弊是什麽；現在這樣做（zuò）的代價是什麽，改變後的代價又（yòu）是什（shí）麽。一定要有鮮明的對比。這（zhè）個方案完成後，一定要（yào）與相關部（bù）門進行溝通，不要存在漏洞（dòng）。經多方溝通後，覺（jiào）得這樣做確實可行時，將方案先（xiān）給老板看看（kàn），征求他的高見，如果老板同意（yì）你的方案，就依方案實施；方案成功之後一定要將現有流程修改（gǎi）為你方案實施（shī）過程中做（zuò）事的流程，以後（hòu）就按照新的流程執行。

　　2）其次，要想使訂單穩定下來，交期是一定要努力改善，可將產品的實際（jì）交期（材料準備時間+材料（liào）檢驗時間+產品生產時間+產品運輸到客戶的時間等）進（jìn）行分解，看某個階段的時間是否有可（kě）以壓縮的空（kōng）間（jiān）；也可對插的急單進行（háng）評（píng）審，回複客戶公司最快的交期；如果實在沒有辦法隻能（néng）設法與客戶、生產部門以及老板平衡這些（xiē）問題。