供應商交貨不準時、質量時好時壞，影響工廠正常生產出貨

　　答：

　　供應商交貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們在選擇供（gòng）應商時要（yào）考慮其生產能力、生產周期（qī）、質（zhì）量保障係統、設（shè）備、技術（shù）等方麵。

　　其（qí）次要製定（dìng）一個產品合理（lǐ）的生產周期（qī）、交貨周期，要給供應商一（yī）個合理的備料時間（jiān）、生（shēng）產時間、運輸時間等，這些是必須考慮的。

　　供應商交貨（huò）質量不穩定應（yīng）從以下方麵進行分析：

　　A、   供應商的品質保障係統是（shì）否健（jiàn）全：進料保障係係（xì）、製程過程控製係統、成品保（bǎo）障係統，針對薄弱部份進行補強。

　　B、   供應商的設備管理方麵是否到位：包括設備的三級（jí）保（bǎo）養、日點檢（jiǎn）、設備配件的管理、設備的操作規程（chéng）是否合理。

　　C、   員工的熟練度如何：每個員工對自已的崗位作（zuò）業是（shì）否熟練，是否嚴格（gé）按操作規程作業，員工的培訓是否到位。

　　D、   全員質量意識：工廠一定要讓每個員（yuán）知道（dào）質量是（shì）企業的命脈，質量是（shì）製造出來的，是設計出來的，而不是靠檢查出來的，每個員工必須保（bǎo）質保量完成自已崗位的工作，隻有過程的質量控製好了，結果才會（huì）好