【精益生產】四大精益（yì）生產管理注意要點

　　精益生產致力（lì）於改（gǎi）進生產流程中的（de）每一道工（gōng）序,盡最大可能消除浪費。然而,很多企業在精益生產過程中,存在這一些誤區，精益生產管理注意要點一下四個方麵值得注意。

　　精（jīng）益生產管（guǎn）理注意要點一、忌盲目（mù）追求“一（yī）個流”生產

　　“一個流”生（shēng）產就是各工序隻有一個工件在流（liú）動,使工序從（cóng）毛坯到成品的加工過程始終處於不停滯、不堆積、不超越的流動狀態,是一種工序間在製品向零挑戰的生（shēng）產管理方式。通過追求“一個流”,使各種（zhǒng）問題、浪費和矛盾明顯化,迫使人們主動解決現場存在的各種問題,實現人盡其（qí）才、物盡其（qí）用、時盡其效。同時達（dá）到在製品存（cún）量少,有利於保證產品品質的目的（de）。但是“一個流”生產有4個明顯的（de）限製因（yīn）素：

　　“一個流”生產限製因素1.布局限製

　　生產線（xiàn）需按產（chǎn）品（pǐn）對象原（yuán）則布置,並最好形成U形布局,很多企業如果沒有合（hé）適的場地,將使“一個流”生產效率大（dà）打折（shé）扣。

　　“一個流”生產限製（zhì）因素2.節拍限製

　　“一個流”生產（chǎn）需按節拍進行,如果某種設（shè）備生產節拍過長（zhǎng）,需增加相對應數量的設備,這在產能剩餘（yú）的時期,其實是增（zēng）加了資金成本。

　　“一個流”生產限製因素3.產（chǎn）量限製

　　如果某類產品,尤其是（shì）小型配件類的產品,批次產量大,不論是（shì）人工操（cāo）作,還是（shì）設備操作都（dōu）會因為（wéi）更換工裝時間（jiān）的占用,反而降低了效率。

　　“一個流”生產限製因素4.員工限製

　　真正實現了“一（yī）個流”的運行,很多員工會（huì）因為（wéi）個流”的持續作業,而產生疲勞和厭倦情緒。人性化的管理更傾向於給員工一定的等待和思考調節的時間。

　　精益生產（chǎn）管理注意要點二、忌盲目追求零庫存

　　零庫存（cún）管理概念不是指以倉庫儲存的某種或某些物品（pǐn）的儲存（cún）數量真正為零,而是通過（guò）實施特定的庫（kù）存控製策略,實現庫存量的最小化（huà）。實現零庫存管理的目的是為了減（jiǎn）少資金占用量和提（tí）高物流運動的經（jīng）濟效益。

　　為了避免盲目追求零庫存,企業要考慮兩個方麵因素：

　　1.保證生產物料及時供（gòng）應到生產線,而且供應商也（yě）能及時了解采購方的物料（liào）消耗狀態以便於（yú）及時（shí）供貨

　　2.企業必須和價值鏈前端的客戶對接（jiē）,實現準確的訂單計劃管（guǎn）理

　　精益生產管理注意要點三、忌全麵鋪開（kāi）卻流於形式的（de）精益管理

　　精益生產體係實際是由車（chē）間（jiān）管理、質量（liàng）管理、工藝管理、現場管理、物流與供應鏈管理等多種管理組合而成的綜合係統。很多企業在推行（háng）精益管理（lǐ）時,往往會（huì）選擇全（quán）麵鋪開（kāi）的策略。但實施精益生產是一場生（shēng）產方式的變革,是（shì）需要時間（jiān）的積累才能實現的。企（qǐ）業應做好三個方麵的工作來避（bì）免精益（yì）管理流於形式。

　　1.長期的現場管理

　　通過長（zhǎng）期的現場管理來改（gǎi）變員工習慣化的不正確的意識和行為,進而推進生產製造的平衡性。

　　2.優（yōu）化物流管（guǎn）理

　　利用人機工程分（fèn）析、動作經濟性分析等模型和方法優化瓶頸單元（yuán）作業,進而延展到廠內（nèi）外物流管理（lǐ）優化。

　　3.ERP與物流（liú）係統匹配

　　ERP的上線（xiàn）要與物流係統形成匹配,並且避免在與供應鏈對接中形成豎井效應,這所有的精益生產管理都需要（yào）在全麵鋪開的基礎上,用時間（jiān）去（qù）逐一打磨。

　　精益生產管理注意要點（diǎn）四、人是精益（yì）生產（chǎn）的（de）根本

　　精益（yì）生產體（tǐ）係建設的核心是班組團隊建設,其實（shí）質是打造能實現（xiàn）自主（zhǔ）管理、不斷追求精益的班組管理團（tuán）隊。精（jīng）益生產也（yě）強調將員工的智慧和創造力視為企業的寶貴（guì）財富和未來發（fā）展的原動力。所以精（jīng）益生產企（qǐ）業裏員工被賦予了極大的權利,體現了員工是企業（yè）主人的精神,並且企業（yè）人事組織結構趨於扁平化。實際上（shàng）,精益生產更應該被定義成（chéng）一種全新的企（qǐ）業文化,它作為一種管理理念滲（shèn）透（tòu）在（zài）生產的每個環節中。

　　精益生產是要確保每一個產品嚴格地按照唯一的正確方式生產和安裝,在庫存管理上,要（yào）做到（dào）庫存最低（dī）。結合以上（shàng）四個（gè）精益生產管理注意要點，發揮精益生產最（zuì）大效（xiào）用，以（yǐ）上希望對您（nín）有所幫（bāng）助。