【精（jīng）益生產】什（shí）麽是看板管理（lǐ） 看（kàn）板管理如（rú）何實現

　　什麽是（shì）看板管理

　　看（kàn）板管理是（shì）將希望管理的項目(信息)通過各類管理（lǐ）板（bǎn）揭示出來，使管理狀況眾人皆（jiē）知的管理方法。

　　看板管理有什麽用

　　1. 看板是指示作業的信息

　　如取（qǔ）什麽貨、取多少、什麽時間（jiān）到什麽地點（diǎn）取貨（huò）和怎樣搬運等情況，在看板上都指示得很清楚。

　　2. 看板是目（mù）視管（guǎn）理的工具

　　由（yóu）於（yú）看板在任何時候都必須與實（shí）物一起移動，因而它能夠控製過量製造、指明生產順序和簡化現場管理程序。

　　3. 防止過量生產和過量（liàng）運送

　　看板必須按照既定的運（yùn）用規則來使（shǐ）用。其中的規則（zé）之一是:沒有看板不能生產，也（yě）不能運送。

　　4. 改善的（de）工（gōng）具

　　看板的改（gǎi）善功能主要通過減少看板的數量來實現。看板數量的減少意味著工序間（jiān）在製品庫存量（liàng）的減（jiǎn）少在（zài）JIT生產方式中，通（tōng）過不斷減少數量（liàng）來減少在製品庫存，就使得上述問（wèn）題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解（jiě）決了問題，還使生產線的“體質”得到（dào）了加強。

　　看板管理如何（hé）實現  看板使用規則

　　①後工序到前工序取貨（huò）

　　實施看（kàn）板管理，必須（xū）使後工序在必要的時候到前工序領取必要（yào）數量的（de）零部件，以（yǐ）防止產需脫節而生（shēng）產不必要的產品。

　　②次品不交給下道工序一（yī）一上道工序必須為下道工序生100%的合格品。

　　③前工序（xù）隻生產後工序所領取的數量

　　即各工序隻能按照後工序的要求進行生產，不生產超過看板所規定數量的產（chǎn）品，以控製過量生產，保持合（hé）理（lǐ）庫存，徹底（dǐ）排除無效勞動。

　　④進行均衡化生產

　　均衡（héng）生產是看（kàn）板管理的基礎，實施看板管理，隻對總裝配線下達最終生產數量指令，因而其擔負生產均衡化的責任更大。

　　看板管（guǎn）理（lǐ）如何實現 看板的編製要（yào）求

　　1. 容易識（shí）別（bié）

　　看板是（shì）目視管理的工具，所編（biān）製的看板按產品、用途、種類、存放場所（suǒ），用不同的顏色或標誌標示，使正反麵都能容易看清，易於識別。

　　2. 同實物相適應

　　在（zài）實施看板管理中，看板要隨零部件實物一起（qǐ）傳送（sòng），因而編製的看板應采用插人或懸掛（guà）等形式，容易與實物相適應，方便運行。

　　3. 容易製造

　　實施看板管理，看板用量大，編製看板時要充（chōng）分注意到製造的有關問題，使其易於製造。

　　4. 容易處理

　　所編製的看板在應用看板管理（lǐ）的（de）過程中，應該（gāi）方便保（bǎo）管和管理，同時便（biàn）於問題的處理。

　　5. 堅固耐用（yòng）

　　看板在整個運行過程中，要與實物一起隨現場傳（chuán）遞運送，因而所編製的看板應該耐油汙、耐磨損，尤其是循環（huán）使用的（de）看板，更要堅（jiān）固耐用。

　　看板的形式並不局限於記載各種信息的某種卡片，在實際（jì）的JIT生產方式中，還有很多代替看板的目（mù）視化方法，如彩色乒乓球（qiú）、空容器、地麵空格標（biāo）誌和信號標誌等。

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