【企業管理】中國傳統（tǒng）管理思想---領（lǐng）導式管（guǎn）理

　　中國（guó）傳（chuán）統管理思想（xiǎng）管理方式是什麽呢？靠領（lǐng）導，領導（dǎo）就（jiù）是要管（guǎn）好那（nà）個做事的人，管好那個管事的人，這就是領導（dǎo）要做的（de）事。正因為（wéi）靠領導，所以領導才能拿到（dào）比工人還高的工資，他能享受比工人還（hái）高的待遇，比工人更體麵。所以領導是很了不起的，你們（men）是認真（zhēn）的領導，你們是負責任的領（lǐng）導，但是我們企業的問題解決（jué）了嗎？有很多企業有很多的領導實（shí）際上企（qǐ）業的（de）很多問題並沒有得到解決。

　　中國傳統管理思想---依賴領導

　　傳統企業管理錯就錯在單純的（de）依賴（lài）領導，以為領導就能解決問題，這是（shì）一個天大的錯誤。有的企業老板一年要換三個老總，為什麽？因為他（tā）以為問題那麽多就是因為領導無能。企業一出問題，領導就要挨罵：你不負責任，你要強化你的責任心。我們的（de）領導天天挨罵，照樣解決不了問題，可見，罵領（lǐng）導、換領導照樣不能解決問題。長期以來，你們以為領導就可以解決（jué）問題，隻要是一個好的領導，我們的管理就不會有問題，這是一個我們一直在犯的錯誤。

　　咱（zán）們中國的老百姓幾（jǐ）千年以（yǐ）來認為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以（yǐ）才有包青天、馬青天等等，包青天就是領導，所以我們這麽多年企盼好皇帝、好領導的（de）出現，但沒有用，為（wéi）什麽？因為領導不是萬能的。有些人（rén）特別是（shì）老板就會想了：我（wǒ）請（qǐng）了（le）那麽多（duō）的領導，給領導那麽（me）高的工資，為什麽就不能把企業管理問題（tí）解決掉？因為領（lǐng）導太（tài）忙了？這（zhè）個理由似乎解釋不通，領導就是解決問題的，不能以太忙（máng）為借口，這是錯誤的。

　　領導式管理的弊端

　　領導的，可（kě）能都有（yǒu）幾個（gè）、十幾個、幾十個下屬，你們（men）的下屬每天每時每刻在做什（shí）麽你們知道嗎？不知道，因為你有（yǒu）那麽多下屬，而（ér）每（měi）一（yī）個下屬每天在做什麽，你是很（hěn）難搞清楚的。領導做管理（lǐ）的一個很大的問題就是細節失控，我不相信靠領導能把細節抓到位，因為每一個領導下麵都有很多人，每一個人做的好不好，領導是很難知道（dào）細節的。

　　一個采購經理下麵有（yǒu）很多采購員，有搞五金的（de）、玻璃（lí）的、塑膠的，作為一個采購經理，對采購員采購的五金、玻璃、塑膠的進度清楚嗎？肯定不知道，因為他沒有辦法（fǎ）知道。品質經理（lǐ）的下（xià）屬有（yǒu）IQC、IPQC、FQC、OQC等，品質經理對IQC的每一次檢驗過程清楚（chǔ）嗎（ma）？不清楚。我們領導管的事情太多（duō）了（le），大量的細節在我們眼皮底下溜走了。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為首先要搞清楚，我們領導能做什麽，不能做（zuò）什麽？如果我們（men）認為所有的問題領導（dǎo）都能解決，隻要換一（yī）個領導（dǎo）都能解決，我們永遠解決不了問題。如果我們完全靠領導，我們的管理成本就會大幅度（dù）上（shàng）升，問題還是不能解決。單純地依賴領（lǐng）導，我們會遇到一個兩難：不（bú）給他權（quán）力嘛（ma），他說我沒有權力，你（nǐ）來搞嘍，你（nǐ）把我（wǒ）請來，又（yòu）不（bú）相（xiàng）信我，你讓我做經理，啥權力都不給我。你（nǐ）讓我做廠長啥（shá）權力都不給我，你不給我權力，我沒法做。因此他隻能消極怠工，想怎麽搞就怎麽搞，隨便混日子，當然企業請他來不（bú）是（shì）讓他混（hún）日子的。這就會出現一種情況，你不給他權力，他就消極（jí）怠工，你給他權力、給他授權，他有權（quán）了，幫派（pài）就出來了，自私自利就出來了，隨意就出來（lái）了（le）。結果一個企業，十個部（bù）門就有十個（gè）權力機關，誰都不買誰的（de）賬。

　　所以說管理其實是一門藝術，依照中國傳統管理方式領導式管理並不能真正幫企業解決管理上的很多問題。這（zhè）個時候請谘詢公司（sī）用係統科學的管理方法幫助企業（yè）梳理組織架構經營模式，全方位係統性幫助企業提升經營成效，就成為（wéi）很多企業所需（xū）要的。