【人力資源管理】企業價值分配 如何合理分配價值

　　可分配的價值，主要為組織權力（lì）和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安（ān）全退休金、醫療保（bǎo）障、股權、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式。下麵我們通過華為價值分配體係和原則，來進一步了解學習企業如何合理分配價值，價值分配的精髓是（shì）什麽。

　　一提（tí）到價值分（fèn）配（pèi）很多人就想到（dào）錢，這是片麵的觀點。價值包括機會（huì）、地位、處理問題的權利及責任。華為公司在實施（shī）人力資源管（guǎn）理變革時，最大的特點就是權利（lì）再分配。華為創始人任正非曾說過，價值分配不.僅僅指錢，還（hái）包括職務分（fèn）配、責（zé）任的承擔。

　　很多企業中最（zuì）大的（de）矛盾（dùn）就是股東與雇員之間的矛盾，是上級和下級之間的矛盾，是晉升（shēng）通道、管理權力、利益（yì）分配公平與否的矛盾。為了解決企業都會（huì）遇到的這些矛盾（dùn），華為著手從架構、機製、文化等方麵，鍛（duàn）造利益一致、 文化向上的工作環境和氛圍，打造出按勞分配和按資分配的價值（zhí）分配原則，從根本上解決了企業價值分配中的矛盾。

　　價值分配基本原則：效率優先，兼顧公平，可持續發展

　　華為按勞分配主要體現為“不（bú）讓奮鬥者吃虧”，利益（yì）分配向奮鬥者傾斜;按資（zī）分配主要體現為員工持股，股票分紅收益遠遠大於工資（zī）收益，公司股票分配（pèi）同樣向（xiàng）奮鬥者傾斜。華為視（shì）發展機會為公司可分配的首要價值資源，- .方麵為員工提供成長和發展的機會，另一方麵通過公平競爭機製，對公司機（jī）會資源進行合理分配，為人才成長創（chuàng）造有利的環境和條件。

　　人們（men）常拿做（zuò）餡餅來比喻公司事業（yè）的發展，價值創造，解決的（de）是做餡餅（bǐng）的原（yuán）料和做餡餅的方法（fǎ）等大問題;價值評價，解決的是怎樣切餡餅的問題;價值分配，解決的是怎樣把（bǎ）切好的餡（xiàn）餅分出去。華為將價值（zhí）分配體係放在了（le）重要的位置，這個問題處理不好，就會造成價值鏈脫節，讓價值創造理念和價值分配體係（xì）無法實現，甚至把公司（sī）帶（dài）入災難性境地。

　　企業各種矛盾（dùn），歸根結底還要歸於利益，價值創造與價值評價，不會涉及利害關係，而價值分配利害關係就十分明顯了（le）。而這，也是為什麽許多企業（yè）沒有倒在（zài）創業時的困難麵前，卻在創業成功後突然瓦（wǎ）解的（de）主要原因所在（zài）。華為能夠在企業發（fā）展到一定規模後，依然保（bǎo）持強大的戰鬥力，很大程度上歸功於華為伴隨著企業發展不斷變革、完善的價值分配體係。用任正（zhèng）非的話來說，就是““分贓’分得好”。

　　華（huá）為價（jià）值（zhí）分配原則與其他企業的不同之處就在於，華為並不是按一個人的知識來確定收入和職位，而（ér）是以員工所（suǒ）擁有的知識（shí）對企業的貢（gòng）獻度來衡（héng）量的。對於幹部，華為（wéi）也（yě）摒棄了傳（chuán）統按（àn）照知識、學曆選拔的原則，而是采用以承擔責任（rèn）、能力、貢獻等素質來綜合考量幹部，避免了形而上學、唯學曆適用的弊端。

　　我們實行員工持股製度（dù）。一方麵，普惠認（rèn）同華為的模範員工，結成公司與員工的利益（yì）與命運共同體。另一方麵，將不斷地使最有責任心與才能的人進入（rù）公司的中堅層。

　　---引自《華（huá）為公司基本（běn）法》

　　員工（gōng）股東（dōng）可以理解為合（hé）夥（huǒ），能否視為合（hé）夥，其最重要的一（yī）個標準就是要（yào）看公司掌控者占多少股份。有些公司雖然也將虛（xū）擬股（gǔ）份作為激（jī）勵政策，但大多公司的大老板持股份太大，即便全（quán）員持（chí）股，也不能視為合夥公司。

　　華為人力資源管理（lǐ）成（chéng）功的價值分配（pèi）體係告訴（sù）我們，價值分配體係就是要將公司所創造的價值轉化成可以分配的價值。當然，不是任何一家公司都能將所（suǒ）創造（zào）的價值完全分（fèn）配給員工，企業內部就必須麵對價值分（fèn）配和再分配的問題。如果解決不好這個問題，公司（sī）將被這個問（wèn）題拖垮也絕不是（shì）危言聳聽（tīng），此類例子也比比皆是（shì）。

　　企業創造多（duō）少價值就分配（pèi）多少價值（zhí）顯然也不現實，這就像一群打家劫舍者的賊，偷多少就分多少。因此，企業創（chuàng）造的價（jià）值在分配方法上，應該借鑒華為在以（yǐ）下3個方麵的分配方向:

　　1.社會。承擔社會（huì）責任。

　　2.員工。滿足（zú）員工及家人幸福生活需求。

　　3.未來。為公司未（wèi）來發展（zhǎn）所做的投入。

　　華為（wéi）價值分配的成功（gōng）經驗（yàn）告訴我們（men），價值分配不隻是被動分配，更是資源重新（xīn）配置的過程，既是價值（zhí）鏈循（xún）環的終點，也是價值鏈循（xún）環的（de）起點。因（yīn）此，企業價（jià）值分配體係的建立，關鍵（jiàn）不是怎樣分配，首先要解決的是分配理念，也就是與價值創造和價值（zhí）評價理念（niàn）相-致的價值（zhí）分配理念。華為由價值創造、價值（zhí）評價及價值（zhí）分（fèn）配（pèi）構成的價值鏈非（fēi）常清晰，而且能夠被員工所認同，這也是為什麽華（huá）為人更講（jiǎng）效率，通俗來說就是“看準了，就做（zuò）”，“做了，就（jiù）要做好”。