【企業管理】論（lùn）團（tuán）隊合作的重要性

　　佛祖釋加牟（móu）尼問弟子：“一滴水怎（zěn）樣才能不幹涸？”弟（dì）子（zǐ）們冥思（sī）苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一撮土（tǔ）就能將它吸幹，怎麽（me）能不幹呢？”沒（méi）有一個弟（dì）子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋裏去。”這就說明一個企（qǐ）業團（tuán）隊合作的重要性。

　　個人的（de）力量是非常渺小的，人在社會中就像世界中的一滴水，一粒微（wēi）塵，是那麽得微不足道。但組織的力量是廣大無窮的，水可以匯聚成汪（wāng）洋大海，從而（ér）氣勢磅礴；微塵可以匯集（jí）成廣闊的土地，從而一望無（wú）際。個人隻有在組織的汪洋大海（hǎi）裏才會（huì）顯現和放大自己的能量（liàng）。所（suǒ）以（yǐ），好的組織能夠為人才提供一個好的發展舞台。一個好的組織其力量絕不是組織內個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加（jiā）壯大。任何一個組織（zhī）的成長都是（shì）從無到有、從小到（dào）大的（de）過程 ，並且伴隨組織的成長必然會涉及（jí）到更（gèng）新換（huàn）代的問題（tí）。

　　毛澤東在學生時代就深刻的體會到“組織”團隊合作的重要性，他（tā）曾經講過：“世界（jiè）上有兩種人（rén），一種善（shàn）於（yú）做具體工作（zuò），一種善於做組織（zhī）工作。前者要多（duō）於後者，但每個人都有他的長處。”再強（qiáng）大的組織也（yě）一定是由個人組成的，一個好的組織（zhī）一定是把合適的人放在合適的位置，從而使資源配置最優化，組織效率最大化（huà）。中國共產黨最（zuì）初成立時隻（zhī）有12人（rén）（毛澤東（dōng）是其一），但用（yòng）了28年的時間奪取了國家政權，現有黨員8000多萬。可見一個組織可以由“小不點”成長為“巨無霸”，一個強（qiáng）大的組織可以改天換地，可以無往而不利。

　　在現代社會（huì），“競爭”和“組（zǔ）織”兩詞已不再陌生。從經濟學和（hé）管理學的角度講，競爭是指兩個或兩個以上的個（gè）體或組織在一定的時空條件下，為了比對（duì）手更有效（xiào）的創造更多、更好、更高的價（jià）值（zhí）而展開的一係列活動的過程。競爭，它存在於個人間、群體間、組織間、民族間乃至（zhì）國家間。競爭（zhēng）已然成為常態，可（kě）以說逃避競爭就是拒絕發展，就是固（gù）步自封。組織是指由員工和管理人員組（zǔ）成的共同體，該共同體按照事先約定的規則（zé）通過使用每一（yī）位（wèi）成（chéng）員的知識和技能等協同工作，解決問題，達到共同目標。較之於一般組織，高效組織則（zé）是組織的最佳運作狀態。

　　中國改革開放以來，市場經濟極大地拓（tuò）展了組織和競（jìng）爭的廣度和深度（dù）。在中國（guó），從來（lái）沒有任何一個時代像今天這麽強調（diào）競爭，從來沒有任何一個時代像今天擁有這麽（me）多組織。在現代社會以先，競爭專製化、組織政治化的色（sè）彩比較濃厚。然而（ér），現代社會與以往社會在社會結構、經濟結構、知識結構等方麵發（fā）生（shēng）天翻地覆的變化。表（biǎo）現在（zài）個人（rén）上是人們的分工越來越細，個（gè）人單槍匹馬獨立（lì）作戰的優勢越來越不明（míng）顯，甚至會（huì）有很多的掣肘；分工合作共贏的優勢越來越突出。在這樣一個時代，為了在競爭中贏取主動權（quán）、立（lì）於不敗之地，組織競（jìng）爭的（de）態勢將更加複雜激烈。在激烈的競爭格局中，組織更高效者競爭力更強，更容易在（zài）激烈的競爭中勝出。

　　簡而概之：現（xiàn）在（zài）的時（shí）代是高（gāo）度競爭（zhēng）的時代，高度（dù）競爭的時代是高效組（zǔ）織得天下的（de）時代。高效（xiào）組織必然伴隨著高度分工，高效組（zǔ）織的一個明顯的特點（diǎn）是專業（yè）的人做專（zhuān）業的事。在這樣一個高度競爭（zhēng）的時代，個人必須找到適合自己（jǐ）的組織和自己的“角色”，隻有這樣，於己於組織才都是有利的；也隻（zhī）有這樣（yàng），明確團隊（duì）合作的重（chóng）要性個（gè）人這滴水才（cái）不會幹涸（hé）。