【人力（lì）資源管理】個人利益與集體利益的關係

　　一個企（qǐ）業的興衰與企業員工的切身利益（yì）密切相（xiàng）關，企業是員工（gōng）施展才華的舞台，隻（zhī）有企（qǐ）業發展了，員工才能（néng）得到更大的（de）發展空間，也才（cái）能更（gèng）好地實現自身價值。同樣（yàng），一個不能為員工搭建（jiàn）好發（fā）展（zhǎn）空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關係。

　　近（jìn）些年，國內大量企業如（rú）雨後春筍般出現，又曇花- -現般消失，就很能說明問題。企業（yè）是追（zhuī）逐利益的團體，利益是企（qǐ）業發展的原（yuán）動力。企業獲取利益本身並沒有錯，但為企業（yè）創（chuàng）造利益的根本是人，如果（guǒ）企業家隻顧著自己的腰包鼓（gǔ）鼓，而忽略了企業員工的個人利益，企業倒閉（bì）也就（jiù）成為再正常不過的事情（qíng）了。而這也是我（wǒ）國許多（duō）企（qǐ）業在（zài）國內看起來很強，放（fàng）到世界上卻毫無競爭力的主要原因所在。

　　任何時候（hòu）要以公司利益（yì）和效益為重，個人服從集體。任（rèn）何（hé）人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮鬥中。

　　我們應該建立一個為公司服務，而不是為員工服（fú）務的管理幹部與基層員工的價值評價體（tǐ）係，不能（néng）替（tì）基層員工著想太多，我們為他們著想的是隻要他工作效率和品質提高了，就應該得到合（hé）理（lǐ）的（de）報酬。首先，讓我（wǒ）們（men）來看一（yī）看國內大多數民營企業的現狀，公司（sī）老（lǎo）板、大股東占據著公司大部分股份，甚至百分之百，員工報酬主要來自於工資;其次，即（jí）便許多企業開始效仿華（huá）為，建立虛擬（nǐ）股（gǔ）份激勵製度，但（dàn）員工在（zài）公司中持（chí）股比例，依然不足以影響企業管理。反觀華為，員（yuán）工持股占多少呢?答案是（shì）近99%。這一個數字足（zú）以說（shuō）明問題，也就不難理（lǐ）解任正非所說的“合理報酬”的意義。

　　簡單來說，在處理（lǐ）個人利益（yì）與集體利益的關係問題上，通過利益共享，將個人利益與集體利益（yì）捆綁在一起。因此，公司的目標就是員工個（gè）人的目（mù）標，員工的個人（rén）利益與（yǔ）企業利益息息相關（guān），也就是說（shuō），員工不再為企業打工，而是為自（zì）己打工。

　　正所謂“大河無水小河幹”，企業是員工實現利益和價值的載體，隻有企業目標與個（gè）人目標相統一， 形成利益和命運（yùn）共同體，才能實現各自的利（lì）益，體現各自的價值。這也是華（huá）為-再強調華為接班人（rén）必須承認華為文化及（jí）華為核（hé）心價值觀的原因所在。

　　人力（lì）資源（yuán）激勵機製強調要有利於公司核（hé）心競爭力戰略（luè）的全麵（miàn）展開，也要有利於近期核心競爭力（lì）的（de）不斷增長，隻有公司核心競爭力提升,全體員工的價值，才有實現的機會。對（duì）於（yú）企業（yè）而言，生存是第一位的，隻有確保企業利益的基礎上（shàng），才能談及員工的利益。

　　個人利益與集體利益之間的關係十分微妙，沒有良好的人力資源管理製度，集體利（lì）益就無法維護。企業為員工提供平台，員工通過（guò）這個平台為企業（yè）盈（yíng）利，同時自（zì）己也實現了自身價值，得到了更好的發展。對於個人而言，為了個人（rén）利益而不顧集體利益，也許能撿（jiǎn）- -時（shí）便（biàn）宜，卻會因（yīn）此失去長遠發展的機（jī）會;對於企業而言，隻注重（chóng）集體（tǐ）利益而忽視員工個人利益，也許能獲得一時暴利，但無法長久地發展壯大。

　　因此，企業在處理個人利益與集體利益的問題上，都要從未來發展考慮。企業如（rú）果不能盈（yíng）利（lì），員工就會逐漸散去，企業在人力資源建設方麵，首先要考慮的就是怎樣打造企業集體與個人的利益共同體、命運共同體。

　　公司就像一艘駛往成功碼頭（tóu）的大船，大船（chuán）的航行靠的是無數員工共同的努力（lì），無論是管理（lǐ）者還是普通員工，走到一起，隻有（yǒu）一個目的，那就是讓公司這艘大船，走得更快，走得更（gèng）平（píng）穩。華為為了讓這艘大船行駛得更加快（kuài）速、平穩，製定了一係列人力資源（yuán）管理製度，不讓企業（yè）這艘大船在風浪中傾覆是一切（qiē）製度的基礎。

　　企業成功了，不僅意味著經營者的成功，同時也意味著每個員工的成功;如果企業垮掉了，員工也（yě）就失（shī）去了舞（wǔ）台，實（shí）現自我價值也就成為空談。個人利益與集體利益（yì），從本質（zhì）上（shàng）來說，兩者（zhě）是相輔相成、相互推動、共同發展、生死（sǐ）與共的關係，有了（le）共同目標、共（gòng）同命運，企業就會產生很（hěn）強的凝聚力，員工也（yě）就能一致為企業發展努力，克服經營（yíng）中的各種困難（nán），創造良好的業（yè）績。

　　在人力資源管理體（tǐ）係搭建過（guò）程中（zhōng），要求（qiú）員工“不要問企業能為我（wǒ）們（men）做些（xiē）什麽，而（ér）要問我們能為企業做些什麽”。公司（sī）收益好了，個人收益自然增加，公（gōng）司遇到（dào）困難了，每位員工都要（yào）分擔責任。

　　總之，在個人利益與集（jí）體利益的關係處理上，個人利益必須服（fú）從集體利益（yì），建立員工與企業之間的一種責（zé）任。企業文化與企業價值觀是聯係（xì）個人（rén）利益與集（jí）體（tǐ）利益的紐帶，隻有個人目（mù）標與企（qǐ）業目標相同（tóng）時，個人利益（yì）與集（jí）體利益才能緊密聯係在一起,個人才能為企業發展做出貢獻，反之,兩者之間就會產生不可調和的矛（máo）盾，掣肘企業的發展。