【精益生產】企業生（shēng）產管理如何升級

　　企業（yè）生（shēng）產管理如（rú）何升級?绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年精益生（shēng）產管理經驗（yàn）總結生產管理升級的指導原則和（hé）最（zuì）終目標（biāo）就是 “兩高一低”法則，就（jiù）是通過生產管理升級達到用最低（dī）成（chéng）本（běn）產生最高效率和最高品（pǐn）質的目（mù）的。

　　研發是 “頭”，研發的問題解決之後，就要解決 “腹”的問題（tí）。產品設計研發出來（lái）之後（hòu），企業還必須保證產品能（néng）夠生產出來。生產管理（lǐ）的三大指標是準時交貨率、品質合格率和成本。生產升級主要就是解決（jué）這生產三（sān）大指標的問題。這（zhè）三大指標分解到（dào）生產中心各（gè）個部門去，就包含了ＰＭＣ部、生產部、品質部、采購部、倉儲部等，有些大型企業分得更（gèng）細，每個部門都有自己關心的核心數（shù）據。例如：ＰＭＣ部關注（zhù）的是訂單準交率、呆滯（zhì）物料資金（jīn）占有率；生產部關（guān）注（zhù）的是生產計劃達（dá）成率、品質合格率、產品一次合格率；品質部關注的是（shì）來料檢驗達成率、品質合（hé）格率、客戶品質投（tóu）訴處理（lǐ）及時率、客戶品質（zhì）投（tóu）訴次數；采購（gòu）部關注的是采購準交率、來料品（pǐn）質合格率、退貨及時率、材料成本下降率；倉庫關注的是賬物卡準確率、發（fā）料及時率、收料及時率。這些都是核心的管理數據 （ＫＰＩ）。

　　生產管（guǎn）理升級（jí）的指導原則和最終目標就是 “兩高一（yī）低”法則

　　生產主要有三要素：設（shè）備、勞動（dòng）者和工藝。其中勞動者（zhě）是核心因素，因（yīn）為（wéi）現在從事生產製造的勞動（dòng）者比較缺乏，無論是勞動者的數量還是勞動（dòng）者的素質，都（dōu）遠遠不能滿足中國製造業的需求現狀。這也正是導致很多企（qǐ）業出現 “有單不敢接，接了沒人做，做了不賺錢”局麵的主要原（yuán）因。生產設備有向自動化（huà）控（kòng）製的方向轉變的趨勢，工藝也（yě）越來越科學、精細。現在製造業（yè）的設備、工藝都基本趨於一致，製造業的生產邊（biān）際收（shōu）益（yì）在逐漸遞減。正如經濟學家吳敬璉所言，在進入信息化時代以後，製造業的（de）一個趨勢是在總（zǒng）成本（běn）中加工製造的成本比重降低，而交易成本的比重不斷提高。發達國家在社會總成本中（zhōng），交易成本的比重在一半以上（shàng），因為（wéi）加工製造（zào）的成本降（jiàng）低、效率的提高靠分工，分工越來越細、分工（gōng）的各個（gè）主體之間（jiān）的交易活動（dòng）就變得越來越頻繁，它所需要付出的成本（běn）就越來越高。

　　生（shēng）產管理如何（hé）升級，生產管理的三大指標（biāo）的提升是如何達成的，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢有一套成熟的做法，也經曆了三（sān）百多家企業（yè）的實戰檢驗。我們研究了一套 “高（gāo）效組織”和 “十大心法”來控製（zhì）這（zhè）三項指標的達成。例（lì）如訂單如何準交，大多數中小企業組織架構缺失，基本（běn）上沒有ＰＭＣ（計劃物控（kòng））部，而（ér）ＰＭＣ部是製造型企業生產運行的指揮部門。很多（duō）中小企業流程缺失，沒有生產計（jì）劃管理係統，容易造成企業（yè）生產管理混亂，不能準時交貨（huò）。要想提高生產效率，提高訂單準時交貨率，就要設立ＰＭＣ部，建立（lì）起生產計（jì）劃管理係統（tǒng）。同時，要（yào）理順其他方麵的管理流程（chéng）。這些管理流程不是企業內部自己摸索（suǒ）就能夠建（jiàn）立（lì）起來的。企業應（yīng）該多借助外部專家的力量（liàng）來完善管理，提升對市場的應變（biàn）能力（lì）。