【企（qǐ）業管理】企業管理常見的（de）三大誤區

　　現（xiàn）在很（hěn）多企業被市場摧殘得（dé）對管理（lǐ）的理解有些扭曲（qǔ），企（qǐ）業效（xiào）益不好（hǎo）了就強化管理，企業運作正（zhèng）常了就對管理（lǐ）不重視。實際上大多數企業對管理和管理谘（zī）詢（xún）均存在居多，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）專注於管理谘詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有（yǒu）以下（xià）幾點。

　　企業管理誤區一：追求（qiú）速效忽略完善與精進

　　管理谘（zī）詢公司（sī）被客戶 “忽悠”了（le），客戶又被管理谘詢公（gōng）司（sī） “忽悠”了。很多企（qǐ）業要求（qiú）幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規範化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追（zhuī）求的是短期效（xiào）益，追求的是立竿見影的效果，真有一點臨時（shí）抱佛腳的味道。別忽略了，企業（yè）管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　管（guǎn）理谘詢公司（sī）的工作（zuò）是幫助企業解決生（shēng）產、品質、營銷、管理（lǐ）等方麵的實際問題。但問題是，現在中小企（qǐ）業的老板（bǎn）非常現實，非常理性，他們追求的幾乎都是短期效益，他們需要的是 “立（lì）竿見影”、“立即止血”的效果。可是，當一個人身（shēn）體不好的時候，就想起來去（qù）鍛煉幾次（cì），他的身體（tǐ）能好（hǎo）嗎（ma）？現（xiàn）在很多企業被市場摧殘（cán）得對（duì）管理的理解（jiě）有些扭曲，企業效益（yì）不好了就強化管理，企業（yè）運作正常了就（jiù）對管理不重視。要求幾天甚至幾（jǐ）十天之內就能給他帶來規範化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的（de）企業對管理追求的是短期效（xiào）益，追求的是立竿見影的效果（guǒ），真有一點臨時抱佛腳的味道（dào）。別忽略了，企業管理是一個（gè）不斷完善、精進的過程。企業呼喚管理（lǐ）谘詢公司帶（dài）來靈丹（dān）妙藥，馬上能脫胎換骨甚至起死（sǐ）回生。在這種（zhǒng）情況下，管理谘詢公司給企業帶來的隻能是 “興奮劑”，是治標（biāo）不治本的藥方。

　　企業的改變一（yī）定是一個漫（màn）長而又痛苦的過程，最終才能破繭成蝶。幾個月的管理谘詢有沒有改（gǎi）變？肯定有改（gǎi）變，但改變一定不大。就算是幾個月之內能夠解決交（jiāo）期問題、品質問題、產能問題，企業能能（néng）夠保持（chí）下去嗎？企（qǐ）業能夠自動化運轉（zhuǎn）嗎？企業管（guǎn）理的最高境界是什麽？是企（qǐ）業自動（dòng）化運轉。這需要提升企業的組織（zhī）戰鬥力。

　　企業管理誤區二：解決問題的靠開（kāi）會

　　一些管（guǎn）理（lǐ）谘詢公司容易犯的一個錯誤是開會集中解（jiě）決問（wèn）題。如果隻（zhī）是寄希望於開會的時候集中解決問題，那會把企業的管理者培養成懶漢。我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频接手過一些管理谘詢公司的失敗項目後，發現了這個問題（tí）的（de）嚴重性。為什麽嚴重？是因為這些同行（háng）沒有真正解決實際問題，隻是一時為了迎合（hé）企業老板（bǎn），采用非常（cháng）手段給企業帶來（lái）一些改變。這樣做（zuò）有用嗎？團隊的戰鬥力（lì）能提（tí）升上（shàng）去（qù）嗎？企業的核心模式能打造好嗎？答（dá）案肯（kěn）定是（shì）否。拿花拳繡腿（tuǐ）當武林絕（jué）技的做法（fǎ）注定會失敗。開會集中解決（jué）問題屬（shǔ）於非常規做法，在短（duǎn）期之內可能會有較明顯的效果，但時間（jiān）久了員工會對這種非常規做法形（xíng）成依（yī）賴，在正常工作（zuò）的時候大家就不認真工作了。因為員工覺得反正要定（dìng）期開會，那個時候再來談工作（zuò）的事情也不遲（chí）。如（rú）此，企業（yè）就形不成預防問題的機製，就不會自動化運（yùn）轉。同行們隻是做了一個解決問題的模式而已，這樣會讓企業的人在工作（zuò）中形成惰性---平時不解決問（wèn）題（tí），依賴會（huì）議解決問題。

　　管理的最高境界不是等到出了問題再去解決。現在有些管理谘詢公司（sī）的領（lǐng）頭人（rén）隻有近乎完（wán）美的理論，缺乏親自操刀的實戰。他（tā）們的很多理論是來自書（shū）本上的，來自西方的，難免（miǎn）出現教條主義，難免水土不服，結果往往（wǎng）導致理論上非常好，但實際操作（zuò）中非常不好。

　　理論是灰色的，現實之樹（shù）長青。現在活生生的許多（duō）案例擺在那兒，老板也越來越清醒。作為專業的谘詢師（shī），對待問題要像剝洋蔥（cōng）一樣，把外麵的很多浮華的東西剝掉，看到它內在真實的（de）一麵。幾個月真正能提高企業的核心競爭力（lì）嗎？病人吃（chī）一次藥就能藥到病除嗎？病人鍛煉了三次就能強（qiáng）身健體嗎？很（hěn）多企（qǐ）業的老（lǎo）板就存在這樣的幻（huàn）想。老板的心裏想（xiǎng）的是：老師一來憑什麽收我幾十萬上百萬的？你（nǐ）收幾十萬至少要賺（zuàn）一百（bǎi）萬我（wǒ）才劃（huá）算。老板有意無（wú）意地逼著管理谘詢公司要給（gěi）企業創造短期效益，管理谘詢公司被逼得隻能開出短期止痛止血的藥方（fāng），甚至不惜開出飲鴆止渴的藥方。這樣，企業和管理谘詢公司之間（jiān）的合（hé）作，就成了一次急功近（jìn）利的短期婚姻。

　　大家可以想一想，一（yī）個人的改變有多難？有時你（nǐ）跟他講十點，然後手把手的教，他最終也（yě）改變不了一點，所以，中國的詞典裏這就有了“屢教不改”這個詞。個（gè）人的改變尚且如此難，由個人組成的團隊、企（qǐ）業（yè）的改變那就更難了，所以，管理谘（zī）詢公司在幾個月（yuè）內隻能給企業帶來解決問題的（de）思維和模式，起示範作用，將（jiāng）企業的管理者 “扶上馬再（zài）送一程”。

　　企業管理誤區三：管（guǎn）理谘詢（xún）公司都是靠“忽悠”

　　現在國（guó）內很多管理谘詢公司的定（dìng）位是本末倒置的。國外知名的管理谘詢公（gōng）司，與項目企業是長（zhǎng）期合作的關係。它們都是以年（nián）度為周期的，要麽不做，一（yī）做至少就是三五年：今年專注於核心競（jìng）爭力的提升，明年專注（zhù）於利潤提升，後年專注於市場占有（yǒu）率的提升……管理谘詢公司都有一個明確的戰略規劃。

　　團隊的成長絕對不是短期能夠完成的。要組建一個（gè）好的團隊，從組建開始到運作（zuò）成熟一直到產（chǎn）生效益，期間要花費大量（liàng）的時間和巨大的心力。

　　一（yī）般說來，一個團隊沒有半（bàn）年時間是磨合（hé）不好的。企業需要（yào）短期利益無可厚非（fēi），但一定要以年度為單（dān）位，這樣，管理谘詢公司（sī）才能真正（zhèng）地幫（bāng）助企業解決核心問（wèn）題以（yǐ）及長期問題（tí）。但是，國內很（hěn）多企業都希望通過管理谘詢公司三個月至半年（nián）的輔導，不僅實現管理（lǐ）指標的增長，也實現經營業績的增長。這是大錯特錯的！

　　所（suǒ）以說，管理谘詢公司是被企業 “忽悠”的，反過來企業也是被管理谘詢公司（sī） “忽悠（yōu）”的。不得不說很多管理谘詢公司的很多模式在市場上就是一種騙局。這種騙局，不僅是企業（yè），而且連很多管理（lǐ）谘詢公司自己（jǐ）都蒙在了鼓裏麵。一方麵企（qǐ）業急病亂投醫（yī），另一方麵有些管理谘詢公司為了接單，不擇手段，甚至窮凶極惡。天天吃興奮劑絕不是良策。看到別人的缺點就是改變自已的（de）開始，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的理念是（shì） “做製造業的終生合作夥伴（bàn）”，一路成長，效果說話（huà），做（zuò）落地有（yǒu）效的全日駐場管理，切（qiē）實幫企業從根本到效益（yì）去優化（huà）和解（jiě）決（jué）問題，讓企（qǐ）業收獲長期利益，這是對於企業來說是無價的。