【企業管（guǎn）理】企業管理理念（niàn）分解五（wǔ）大原則

　　我們常說一個企業怎麽樣看（kàn）他的文化（huà）是什麽，企業的管理理念是什麽。企（qǐ）業管理理念（niàn）小處看（kàn）是這個公司企業文化的一（yī）種表現，而往大（dà）了看會無形中（zhōng）決定企業的未（wèi）來走向。一個企業管（guǎn）理理念好與不好，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢將其分解為是否滿足以下五大原則，其（qí）中（zhōng）特（tè）別注意的是（shì）第一個原則（zé）和第五（wǔ）個原則。

　　企業管理（lǐ）理念原（yuán）則一、與核心理念如母子關係

　　核心理念分解到經營管理理念，經營（yíng）管理理念分解到人才理（lǐ）念，營銷理（lǐ）念，產品理（lǐ）念，服務理念，品質理念，品牌（pái）理念（niàn）。也許還（hái）有更多，還可以再細分。比如說我們的產（chǎn）品理念裏麵可以再細分。這個（gè）關係就是總理念和分理念（niàn）的關（guān）係（xì），也就是包含和被包含的（de）關係（xì）。很多企業在發（fā）展過程中由（yóu）於（yú）判斷失誤而出（chū）現了盲目擴（kuò）張。把（bǎ）長期（qī）目（mù）標的時間（jiān）壓縮變成中短期目標，在背後是整個理念體係（xì）的調（diào）整（zhěng）。我們會發（fā）現，核心理念不再具有    “母理念”和 “總理念”的地位了，這樣就必然導致下（xià）層次的理念發生變（biàn）化，內容也會發生變化與調整。這（zhè）樣我們企業（yè）每個版塊（kuài）每個環節（jiē）的動作都是要做出調整的。這就如同 “牽一發而動全身”的效應（yīng）。所以企業盲目擴（kuò）張風（fēng）險很大。當然，企業並不是（shì）不可以對理念，目標等做出調整，但是企業（yè）做調整的時候務必考慮實際，務必把阻礙目標實現的諸多不（bú）可能性分析清楚（chǔ）。再（zài）例如，一些企業在願景裏明明說要為客戶提供優質產品，但是在實際生產中偷工減料，劣質生產。這就是核心理念和品質理念的衝突。

　　企業管（guǎn）理理念原則二、促進公司戰略（luè）規劃達成

　　企業建立的理念前提條件是圍（wéi）繞公司的戰略規劃的達成來設計的。圍繞戰略規劃布局和運營，係統科（kē）學的管理均需要在此核心上（shàng）去運行。不脫離核心目標和（hé）方向，理（lǐ）念（niàn）原則才有意義。

　　企業管理理念原則三、圍繞經營管（guǎn）理活動展開

　　我們企業管理過程就是經營運轉，創造價值。如果理念和經營管理活動不相關，這就（jiù）會造成和（hé）實（shí）際工作的脫節。發揮不（bú）了理念的正向效果，公司的理（lǐ）念必須（xū）是圍繞經營管理活動展開的。

　　企業管理理念原則四、有利於公司效率的提升

　　在市場競爭環境如此（cǐ）激烈的情況下，快魚吃慢魚是普遍的。企業（yè）運營中要擊敗競爭對（duì）手占取市場（chǎng）份額贏得高地，快狠準是被時代倒逼必須擁有的能力，尤其是在一些發展迭代（dài）速度非常快的行業。而企業（yè）內部的高效（xiào）率（lǜ）則是企業的一項重要競爭力，企業管理理念最好有利於公（gōng）司效（xiào）率的提升。

　　企業（yè）管理理念原則五、易懂，易記，易學，易接受

　　易接受就是指員工容易接受，社會容易接受（shòu）。有的企業它的理念（niàn）非常繁複，很多理念和（hé）企業（yè）不相關。這樣的理念體係，老板自己都說不清，記不住，更何況員工。當然（rán），我們看到的更多的事實是很（hěn）多老板思路非常清晰。思路清晰（xī）其實是成為老板的一（yī）個必要條件，自己內心的想法（fǎ）模（mó）糊不清楚怎（zěn）麽能夠帶領眾人（rén）辦好一家企業。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授曾經說過（guò）：老板一定要簡，簡到極致;老板不要故作高深，讓所有人去猜你的意思;老（lǎo）板要善於把複雜的（de）問題簡單化，簡單到人人都可以做（zuò）;大道至簡，最簡單的一（yī）定是最好（hǎo）的，公司是這樣，管理也是這樣。為什麽這麽說？原因就在這（zhè）裏，理念一定要（yào）簡單（dān）易懂易記（jì）易學，這樣才可以把全體員工的思想統一（yī）起來，思想意識統一了，何愁沒有高效的執行力。

　　企業首先要認清總理念與分理念的“母子（zǐ）關係”，看其是否能（néng）促進公司戰略規劃達成，是否是圍繞經（jīng）營管理活動展開（kāi）的，是否有利（lì）於公（gōng）司效率的提升，是否易（yì）懂，易記，易學，易（yì）接受。滿足這（zhè）五個原（yuán）則，便能為（wéi）企業發（fā）展壯大注入文化基因，這股力量是無形的，也是強大有力。