【企業管理】如何精細管理 企業精細（xì）管理方法

　　“隻要（yào）結果，不管過程”，是很多老板喜歡說的（de）一句話。但你要的（de）結果你得到了（le）嗎（ma）？絕大多數（shù）情況下，結果都是讓我們失望（wàng）的。所以，我們要控製過程，化整為零，一段一段地來控製。這就是企業精細管理。下麵看（kàn）看生產企業如何精細管（guǎn）理。

　　企業精（jīng）細管理原因：考核沒有用

　　解決控製問題，要懂（dǒng）得把控製的對象分解，然後一段一段（duàn）地控製，達到精細控製（zhì）的目的（de）。

　　這與很多（duō）企業的管理人員特別是老板一貫（guàn）倡導的原則是（shì）不同的。很多老板、領導對下屬常講的一句話是：你（nǐ）怎麽（me）做我不管，我（wǒ）隻找你要結果。但（dàn）是，一般情況下我們都會（huì）得到讓人失望的結果（guǒ）。

　　於是管理者會（huì）認為是下屬不行，想要換人。但是，換來換去，發現張三、李四、王五都（dōu）差（chà）不多，因為（wéi）都是工廠培養出來的。

　　既然換人無效（xiào），有的企業就在考核上（shàng）下（xià）功夫，試圖通過施（shī）加壓力來迫使員工努力（lì）。但最終發現（xiàn），考核隻有一個結果--把人考走。因為指標定高了，員工達不到，隻（zhī）有（yǒu）走；指（zhǐ）標定低了，很多（duō）老板不肯（kěn）兌現，員工也會（huì）走。所以，考核也很難達到令人滿意的（de）結果。

　　考核為什麽總是不理想呢？因為無論（lùn）考核的要求是高還是低，考核的結果如果是被考核者（zhě）無法控製的，考核都是無效的。而要想考核的結果能被（bèi）員工自己（jǐ）控製，整個過程就不能太長。過程越長，牽（qiān）涉的人和事就越多，結果就（jiù）越難控（kòng）製。

　　經常有人跟朋友開玩笑說，五（wǔ）年後我給你一萬塊錢，或者明天（tiān）我給你五百塊錢，你選哪一個？誰都想要明天的五百。為什麽？因為明天（tiān）就可以拿到。五年的時間太長了（le），在這五年當中會發（fā）生什麽，誰也不知道，沒有（yǒu）辦法控製。

　　可見，時間越短，控製越好。

　　企業精（jīng）細管理要點：單（dān）位劃小，控製更好

　　要（yào）想控製好（hǎo），就要將控製單位劃小。最好（hǎo）是月計劃分解成周計劃，周計劃分解成日計劃。劃小時間單位（wèi），減少變化的（de）可能，嚴格將事情控製（zhì）住。

　　很多（duō）好的企業都（dōu）在（zài）車間裏搞一個看板，那個看板上（shàng）有（yǒu）小時產量。為什麽搞小時產量？它就是把單位縮（suō）小。

　　比如說，一天八小時我需（xū）要生產800台，那麽，一小時至少要生（shēng）產100台，如果（guǒ）一個小時隻有80台，我就知道這個產量不夠（gòu），下一個小時就要緊張了。這裏（lǐ），不是以八（bā）個小（xiǎo）時為準來控製，而是（shì）化成一（yī）個（gè）小時一個小時地來控製（zhì）。控製單位縮小了，就出效（xiào）果。

　　很多企業一年到頭都（dōu）不算（suàn）一次賬（zhàng），老板隻（zhī）要賬上有錢就不（bú）著（zhe）急，覺得都是他的，實際上遠沒有那麽樂觀。我們在核（hé）算時至（zhì）少要以月為單位，在物料方麵也要一單一單地算，單單結案。

　　在浙江興盛做企業（yè）管理谘（zī）詢（xún）時，采取的控製方式就是把控製單位化小（xiǎo）到（dào）工序，取得了明顯的效果。

　　浙江興盛以前（qián）是業（yè）務部（bù）門接到單以後就給幾（jǐ）個分廠，由各個分廠自己安排；各分廠廠長又（yòu）給車間，由車間自己（jǐ）安排。大家（jiā）都由（yóu）一個總的出（chū）貨時間來控製，結果，效率非常低，甚（shèn）至搞不清楚一個單究竟在哪些工（gōng）序做。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進駐以後，將（jiāng）其改為以（yǐ）工序為單位來控製，由計劃部（bù）門（mén）具體控製每道（dào）工序（xù）做什麽、什（shí）麽時候開始做。20天後（hòu），實施（shī）控製的工序產量（liàng）增（zēng）加了20%；兩個（gè）月後，公司人均產量增加了62.5%。

　　所以，總的指導思想是要采取精細控製的方式，不要（yào）一攬（lǎn）子控製，一攬子控製（zhì）是控（kòng）製不了的（de）。

　　企業（yè）精細管理案例

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在另一（yī）家企業曾經做過一個案例。這家企（qǐ）業原來（lái）考核一個車間總的結單率，考（kǎo）核結果總是不理想（xiǎng），在30%左右（yòu）徘徊。老板對車間（jiān）主（zhǔ）管罰也不是，不罰也不是--罰要走人（rén），不罰又讓考核失（shī）去意義。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進駐以後，改變（biàn）了考核的方式，對這個車間的五道工序一道一道地考核任務完成（chéng）率。效果立刻體現（xiàn）出來（lái）：一個月後，計劃達成率達到了90%。

　　為什麽考核（hé）一個（gè）車間的總體訂（dìng）單完（wán）成率效果很差（chà）呢（ne）？因為這個車間五道工序中的（de）任（rèn）何一道出了問題，都影響一個訂單的最終完成（chéng），大家99%的工作都成了無用功，當然不能（néng）調（diào）動積極性。

　　現在分段來考，做得好的不受做不好的影響，積極性自然就起來；做得不好的隻能自己（jǐ）承（chéng）擔（dān），也不（bú）得不努力幹了。責任一分開，效（xiào）率就高了。

　　為了便於精細管理法的（de）實施（shī），我們在做管（guǎn）理升級的企業都推出了一種叫“精細控製卡”的管理卡片。卡片雖小，責任分段，清晰明了，效果很好。